时下全网最大的热点之一是陈春花与华为之间的关系纠葛，可以说是闹得沸沸扬扬，众说纷纭，有的批判陈春花碰瓷华为，有的批判华为声明傲慢，甚至有的怀疑管理学的作用，更有甚者有财经名人妄说要自己创办一家成功企业才有资格称为管理学家凡此种种，无不体现出看问题的偏见与偏激，下面我们就来聊聊关于管理的三个误区陈春花?接下来我们就一起去了解一下吧!
管理的三个误区陈春花
时下全网最大的热点之一是陈春花与华为之间的关系纠葛，可以说是闹得沸沸扬扬，众说纷纭，有的批判陈春花碰瓷华为，有的批判华为声明傲慢，甚至有的怀疑管理学的作用，更有甚者有财经名人妄说要自己创办一家成功企业才有资格称为管理学家。凡此种种，无不体现出看问题的偏见与偏激。
妄称先要自己创办成功企业才有资格成为管理学家的人，若按其逻辑得出的结论让人啼笑皆非也。商鞅应先建立一强大国家才有资格帮秦国变法，孙武先要成为常胜将军才能著《孙子兵法》，诸葛亮先要有辉煌的战绩才可以成为刘备军师，世界管理大师德鲁克一生也没有创办一家成功的企业，历史上也没有出现哪个开国皇帝留下经世治国的巨著，倒是在野之人的老子、孔子、孟子等先哲留下光耀历史的巨著。
术业有专攻，人的精力是有限的，若大部分精力用来经营一家企业，哪有时间去博采众长，去研究分析历史上成功与失败典型企业案例，提炼出管理思想与方法论。华为的成功也是得益于IBM、盖洛普、美世、毕马威等十几家全球知名管理咨询公司的辅导，华为在管理方面的投入超过400亿元。若没有全球先进管理思想的输入，哪有今天的华为！放眼全球，那些知名的企业，哪家没有聘请过管理咨询公司进行辅导呢？因此，不能否认管理咨询对于企业成长发展的重要作用。
管理学的本质是什么，与自然科学有什么不同？管理学一定是有企业组织之后才出现的，人类是工业革命时期才出现大规模生产组织形式，正因为企业组织在运行过程中出现了很多问题与矛盾，为了解决这些问题，从过往企业成功与失败的教训中，才形成了管理学。为什么《孙子兵法》出现在春秋战国时期，而不是夏商周时期，因为春秋战国时期，诸候国之间为了争夺利益，常年相互战争，百年战争铸就了《孙子兵法》诞生的土壤，诸候国以胜败论英雄，胜者为王败者为寇，战争能力更加突现了《孙子兵法》的重要价值。可以说，先有战争才有兵法，兵法是战争的提炼总结，管理学也一样。
自然科学则相反，先有发现发明，才逐步建立自然科学体系，瓦特发明蒸气机，人类才进入工业时代，而不是工业时代使促瓦特发明蒸气机。
因此，自然科学可以建立一整套标准，1 1=2在一定时期下是正确的结论，没有别的标准。而管理学、经济学等是经验认知的提炼，没有一成不变的标准，角度不同方法不同，只有掌握更多案例，从相近或相似性入手，形成解决问题的方法论。因此，华为的管理方法也不是华为的，是十几家管理咨询公司共同的结晶，是世界性的。
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