【学员对象】全员
【适合培训类型】虎年开年新春第一课、内训、营销峰会等
【课程背景】
春光万道、虎威千山。两年多的新冠疫情肆虐，时值全球百年未有之大变局，复杂、多变、挑战……豪情满怀入虎年，我们要迈出虎步，学习到虎的王者之气，让我们的事业虎虎生威。
虎，要个头有个头，要力量有力量，要速度有速度，要武功有武功，要灵活有灵活，能腾、扑、扫、剪，善于潜伏，是森林之王、山泽之君，额上“王”字，更增其威。声音浑厚、低沉，极具震撼力，虎啸一起，千山震荡，草木偃伏。百兽骇突。自古一切与军事有关的事物器用都以虎为名，武将的营幕称“虎帐”、“虎幄”，发兵符即称“虎符”，遮护营垒的障碍物称“虎落”、“虎路”，用虎皮做的弓袋称“虎帐”，国家最高军事指挥部称“白虎堂”，打仗不怕死，敢于赤膊上阵的将军称为“虎将”、 “虎士”。
虎之形、虎之神、虎之威、虎之力……不正是威武之师所应具备的特点吗？故本人认真设计，首次推出虎年第一课（本课程已在版权申请之中），剖析虎的特点、打造虎的王者之气、锤炼百战百胜的虎狼之师。同时学习湘军、学习华为、学习名将、学习名帅，掌握实用工具，助您在虎年虎胆英雄气，虎年展宏图。
【时间】:1天，可以大课；2天，建议小班。
课程内容
导入篇、虎年说虎
形势解析：新冠疫情肆虐全球，面对百年未有之大变局，怎么办？
开局大PK：关于虎的成语
兽中之王
猛虎精神
虎年实战营：设计我的虎年目标必达口号，PK，选出虎虎生威霸气口号。
第一单元、虎年虎步
目标激荡：虎年迈虎步，写出我的虎年目标。
猛虎战略
上兵伐谋
百战不殆
胜战思维
大师智慧：杰克.韦尔奇的战略创新智慧解析与对虎年突破战略的启示
实战空间：1、目标突破的关键思维；2、目标突破设定工具
虎年实战营：设定虎年目标
第二单元、虎年虎将
领悟经典：拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”。只有将猛虎王者的精神带入一个企业，才能振奋一个企业，这个企业才能成为神一般的存在。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一将无能，累死三军。
何为名将
名将修炼
选将用将
他山之石：名企经验
名将空间：两位战神的为将智慧与现代启示
实战空间：1、如何做到让领导信任、下属拥护、同事支持的管理者；
2、管理者成长线路图。
虎年实战营：设计出自己的成长线路图，PK选出优秀的线路图并展示。
第三单元、虎年虎兵
华为揭秘：学习军队的组织文化，以此作为企业组织文化与组织氛围建设的外部力量，
赋予企业以血性、狼性和理性，打造成一支铁军。“让最听得见炮声的人来呼唤炮火。”
孔明论兵
铁血战士
执行突破
班长的战争
他山之石：解密西点军校
对标学习：华为的胜战之道
实战宝典：1、如何提高执行力？2、确保目标达成的重要工具。
虎年实战营：像华为那样集思广益编写出本企业的军规，并展示。
第四单元、虎狼之师
圣人智慧：曾国藩要求湘军要有共同的信仰，知道为何而战，令行禁止共同进退。胜要谦让功劳，败要拼死相救，因为我们是兄弟——“胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。贼有誓不相弃之死党，吾官兵亦有誓不相弃之死党。”这是湘军战斗力之源。
铁军团队
兵有六败
团队建设
团队激励
案例解析：传奇湘军的军队建设与启示。
虎年实战营：为提升团队使命感、凝聚力、战斗力出谋划策。
【课程形式】
兵法观点 标杆经验 实战工具 深度启示 研讨辅导
授课老师
杨天林老师，《孙子兵法》应用专家，山东大学《国学大学堂》导师，北京大学总裁班特聘国学教授、北京大学中华书局《云国学》课程主讲老师、孙武商学院EMBA客座教授、聚成股份华商书院高级讲师、师董会导师、广东民营经济研究会人力发展委员会副主任。拥有多年的管理经验，是典型的实战派专家。杨天林老师现任多所大学总裁班授课老师、赢家大讲堂栏目专家,多次为华商书院、明德书院、正商书院、华旭国学院等高端国学课程班授课。在多年的培训生涯中，他秉承“师者，传道授业解惑”的信念，孜孜不倦奋斗在培训行业，现已累计培训近千场，其实用、风趣、富有哲理的培训风格深受学员欢迎。
杨天林老师原创并拥有三门版权课程：《谋商之道——孙子兵法与总裁智慧》、《孙子兵法与商战谋略》、《国学文化与职场修炼》。荣获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳兵法传播奖。
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