紧跟经济时代的脚步，作为中国当代社畜都在不断努力的考证，很多人会选择学生学习PMP项目进行管理会计证书，那么PMP是什么呢？PMP是由美国PMI发起的项目管理认证考试，属于全球认证资格证书，是对持有人项目管理水平的证明和认可。
PMP项目管理的官方教材为《PMBOK?指南》，对于教材PMI?也保持与时俱进的原则，隔一段时间就会对教材进行版本和内容的更新，以确保PMP?输出的项目管理内容符合当下最新的经济环境背景，能够让项目管理从业者更好的运用到工作中，提升自己的工作能力，为企业甚至国家创造更多的价值。
目前《PMBOK指南》已更新至第七版，但当前PMP考试的大部分研究内容主要还是数据来源于《PMBOK指南》第六版中的五大发展过程组及十大文化知识经济领域。
第七版的内容更多的是关于如何更好地利用第六版中提到的方法和工具？理解和掌握第六版指南。关注我领取《PMBOK指南》第六版电子版。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
启动: 建立一个项目或一个项目阶段。
计划:制定并维护一个可操作的计划来完成项目。
执行：协调企业人力和其他社会资源以执行工作计划。
监控：通过进行监控和进度测量及必要时可以采取纠正措施以确保工程项目管理目标的实现。
结束: 项目或项目阶段的正式验收及其有序和成功的完成。
项目管理十大知识领域: 集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目关联方管理。
集成管理:包括识别、定义、组合、统一和协调属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动的过程。
范围管理:包括确保项目做并且只做所有必要的工作，以成功完成项目的各个过程。
进度管理: 项目进度管理包括按时管理项目所需的过程。
成本管理:它包括在批准的预算内完成项目的计划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的所有过程，以确保项目在批准的预算内完成。
质量管理:包括应用组织的质量方针来策划、管理和控制项目和产品的质量要求以满足相关方目标的过程。
资源管理: 项目资源管理涉及到识别、获取和管理成功完成一个项目所需的资源的过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理：项目进行沟通管理系统包括学生通过研究开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种教学活动，来确保工程项目及其相关方的信息技术需求得以满足的各个过程。
风险管理: 项目风险管理包括计划风险管理、识别风险、进行风险分析、计划风险响应、实施风险响应和监测风险过程。
采购成本管理：包括从项目进行团队外部企业采购或获取所需产品、服务或成果的各个发展过程。
利益相关者管理: 项目利益相关者管理包括用于执行以下任务的过程。
除此之外，2022年PMP?新的考试大纲已经发布，考试内容从五个流程组变成了三个知识领域:人、流程、商业环境。虽然主要内容来源是第六版，但增加了50％的敏捷或混合方法题，所以启用新大纲后的敏捷项目管理是PMP。考生还必须学习内容。
旧考纲题型：单选题200道，抽取25道题不计分。
旧考纲通过标准：175道答对106道通过。
新考纲进行题型：单选题 多选题（约10道左右），一共180道题，多选题会说明企业正确选择选项学生数量。
新考纲通过标准：正确率60％即可通过，
新考纲内容：过程50％（启动，规划，执行，监控，收尾）、人员42％（人员沟通，团队管理）。商业环境8％（可行性分析、法律法规）
考试成绩：级别制（A/T/B/N），从高到低分别为：A（Above Target 高于目标）、T（Target 达到目标）、B （Below Target 低于目标）、N（Needs Improvement 需要提高），最好成绩为3A。
语言: 中文及英文
考试时长：3小时50分钟
PMP考核要点：
理解并运用 PMP 来改善项目经理在国际标准下的要求和思维方式？项目管理思维模式与管理过程。
2.项目管理的实践操作能力。简单来讲，就是从项目的启动、制定一个有效管理计划、严格要求执行、合理进行监控，到收尾总结可交付成果等，这其中主要涉及到企业项目的范围、成本、人力资本资源、沟通、采购方式等方面的内容。
作为一项国际资格考试，公共管理学院要求获得 PMI 认证的专业机构提供课程培训。关注我领取更多资料
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