一些职场潜规则十大表现（之一）
一． 选择权性利用“培训考试认证”，定向任意和“试用期员工”与去留挂钩。
（1）现代职场中，大多数企业公司文化，都能有兼容积极人性化的内涵；既有原则又灵活；不少公司里高层领导们温文儒雅，风度翩翩，不论对谁说话，语声低而清晰，声量从不提高，正确高值高效不偏不依细致理解和监督执行各项管控规则；充分体谅员工的艰辛付出和心理感受；颇有管理艺术气概，其他们身上都看不到竞争激烈，以及商业社会常有的那种紧迫感，压迫感，而是不急不躁，从容不迫；像是掉进了某个不知年月的平行时空。
（2）然而，也有少数一些工作地管理层，片面狭隘理解企业文化和管理规则；夸大业务竞争严酷性；设置细则默认条件性规则；利用弱势者身不由己心理；如凤姐拿规矩，戏灌刘姥姥醉酒一般，没法不从，因为，来到了这贫脊的一亩三分地儿上。
二，工作地高管层眼中的“德才兼备”双重狭隘走偏标准。
（1）相当多的企业公司，都已经能不同程度的不偏不抑的，看待员工的“德才兼备”，这一应有的内含的正确概念，所对应的贡献业绩观，也大多并不局限于或仅仅回报于物质经济利益，还有员工的成长上升空间，还有多元化的精神心理利益。
（2）少数一些工作地管理层片面狭隘强调，有关员工之德的概念，比如，苛求抗压之德；片面拔高吃苦耐劳之德；不提企业对员工的相对社会责任之德；盲目提倡快跑之德。
比如：有人苛刻地写道：生活，就是鞭子，不奔跑就得挨打，不努力就得受罚，社会，就是后妈，不争取就得落后，不拼搏就得倒退，没人在乎你是否满身伤痕，没人心疼你是否精疲力尽，所以，在鞭子没落下的那一刻，你必须往前冲，哪怕是爬，也要拼命的前行。好像这就是最“合理存在”的应有同情又无奈哲理似的。其实，这是扭曲狭隘谬论。是摧残员工心理歪论！
三，加班；---已经变成了正常正当，久而久之不加班，反而闲来无事可做，反而不安，其实，这是扭曲个人安适时间的病变崎情。
（1）招聘时就会问；你的可支配时间；明确要求的，或暗示性的，再到约定俗成性的，再到习惯性的，一条加班链，打造一串心理别扭的斤两豪厘项链；虽然，有不少企业公司，给了一些经济利益补偿，可是，员工的时间，仅仅就是只有企业公司些许利益性占用，就没有个人的社会生活学习进修性的其它意义了吗。
今日话题丨就业者工作时长十年增长22％，中国人太拼了
今日话题 2019-01-25 22:02:40
导语：2018年，男性就业者每天工作时间为7小时52分钟，女性7小时24分钟，比2008年分别增加1小时26分钟和1小时20分钟。比起十年前，男性和女性就业者的工作时长都增加了22%。
（2）少数一些工作地，既要马儿跑，又不叫马儿吃饱，有的不叫马儿吃好，顶多吃大半饱而已效应。
（3）少数一些工作地低俗意识毛病，几乎沁透了每一个角落，仍有一些工作地管理层没把员工，当成真正朋友式创造财富的人来看待，不认为你是来捧场的，因为，要来的人太多了，它们很精于利用这一优势，更多的是它认为给你提供了舞台，你应该感恩戴德，你是来干活的机器，它衡量你的价值，是以急功近利为标准的，即你能为我盈取多少利润；一开始被雇佣人，就不得不处于弱势；难道不是这样吗？有多少比例的被雇佣人员，是铁打的可持续刚需呢。恐怕有限。
（4）比如；少数一些企业公司，虽然并不明确提性别问题，而以“企业人力资本不够”、“岗位技能达不到”“对加班有特别要求”等为由拒绝求职者，隐形歧视藏于就业市场深处。
（5）少数一些工作地里更加如此；最常见一些招聘牌上，总有这句，叫任劳任怨；吃苦耐劳；抗压能力强，适应高强度的工作压力。可是，工作量很大，工资却不怎么对等。大有把人当成骡子，朝着猛压千斤重担，力大无穷快跑之势！
（6）加班是家常便饭的事----拿这当励志其实就是严重的扭曲。这和以前盲目鼓励累死到工作岗位上，当劳模有啥区别。这样一种歌颂倡导，难道不极端片面！
”
四，忽略员工正常精神心理感受利益权益，利用狼性精神。
（1）本来企业公司用狼性作比喻，是比做激励工作冲劲儿的，会用的不走偏，伴随着有益的精神鼓励和恰当的较高经济利益做铺垫，可是，却被一些工作地管理层片面狭隘观念作怪，弄得走火入魔，拐到了，悄然抽掉有益的精神鼓励和恰当的较高经济利益，变成了不明说的企业公司较核心理念中，与文化打擦边球的小胡同里，这类私货，还很会夹在鞋缝里，悄然走来，可是，这对员工有多大益处呢。
（2）当然，也有相当一批企业在调整兼顾个体员工精神利益和体谅关爱心！虽然，一些有着程度不高，但还是可以接受的，有着较好营造员工精神利益环境和体谅气氛。这里确也有不少人情温和意义的东西；经常相互鼓励的话语。
（3）但是，另有一些奇谈怪论写道：用老板的标准要求自己；个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
（4）不要解释，要结果；竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
（5）这些话，一经被一些老板歪曲利用，便不再或较少顾及员工的心理承受能力。
五，总是放大狭隘业务竞争意识与环境，偏狭强调执行力。
（1）少数一些工作地管理层片面狭隘强调，无限放大狭隘业务竞争意识与环境，有些甚至反向对员工“诉苦”，以分担压力苦劝法，推动员工执行力；并没有太多的心思静下心来，搞业务如何创新引领市场需求，如何搞好产品稀缺品质特性再精进；而总爱在如何考核员执行力上下功夫；要业绩要效果；比如，有的已经不再继续搞能体谅员工辛苦的文化气氛，而是习惯性的以KPI硬性指标考核为手段，紧接着转变成了目的；整天忙哄哄的。就只剩要结果了。
（2）然而，也有少数一些工作地，片面狭隘理解企业文化和管理规则；夸大业务竞争严酷性；徒增员工心理压力。
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