从采购管理到供应链管理，对于大多数现代工业企业来说，无论是流程型还是加工装配型，大批量生产还是单件小批量生产，原材料、零部件的采购都是生产活动开始的第一步 随着世界工业化技术的进步，社会分工不断发展以及企业纵向集成度的降低，企业总成本中采购成本所占比重越来越大，采购物料对企业产品的质量和交货期等因素的影响也越来越大，采购管理在企业中变得越来越重要在这种背景下，采购管理的含义逐渐发生了变化，即企业与原材料零部件供应商的关系不再仅仅是"买"与"卖"的交易关系，双方在信息、技术、资金、人员等方面有了更多的交流，下面我们就来聊聊关于scm供应链管理系统未来的发展优势?接下来我们就一起去了解一下吧!
scm供应链管理系统未来的发展优势
从采购管理到供应链管理，对于大多数现代工业企业来说，无论是流程型还是加工装配型，大批量生产还是单件小批量生产，原材料、零部件的采购都是生产活动开始的第一步。 随着世界工业化技术的进步，社会分工不断发展以及企业纵向集成度的降低，企业总成本中采购成本所占比重越来越大，采购物料对企业产品的质量和交货期等因素的影响也越来越大，采购管理在企业中变得越来越重要。在这种背景下，采购管理的含义逐渐发生了变化，即企业与原材料零部件供应商的关系不再仅仅是"买"与"卖"的交易关系，双方在信息、技术、资金、人员等方面有了更多的交流。
20 世纪 80 年代初期，日本企业开始在国际竞争中崭露头角，其汽车、家电、半导体、机床等产品以高质量、低价格风靡全球。这掀起了企业界和管理学术界对七本企业迅速崛起奥秘的探索和研究。美国企业界和学术界对其进行研究发现其奥秘之一就是日本企业与供应商的特殊关系。典型的论文有：Clark 论述了日本企业与其供应商在产发上的紧密合作关系。John.Mc Millan.论述了日本企业与其供应商的特殊合同关系，并在其后进一步比较了日美企业对供应商的不同管理制度。1990年，MIT 的国际汽车研究小组发表了《改变世界的机器》（The Machine That Changed the world）一书，全面总结了日本式经营管理方式特点。就连日本通产省的官方文件也指出：日本制造业竞争力强的缘由之一就是其独特的零部件外协体系。汽车厂商与零部件供应商的关系是以产权为纽带的合作和协作模式，在发展中极其重视供应商的培养和合作
改变世界的机器
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