原计划复习管理学原理的这门课程的时候，专门集中的介绍概念，但是觉得管理的四大职能是管理实践的基础，十分重要，因此特别分享。
“凡事预则立，不预则废。”无论组织（公司）的长期战略规划还是班组的日常生产作业，都必须进行计划。而组织的计划是最重要的计划，其他的计划都得为组织的计划服务。也就是说生产部门的生产计划要服务于公司的产值产能规划，业务部门的销售计划、利润计划要服从公司的总体市场目标（计划），采购部门的采购计划，采购成本节约计划得服从公司总体采购计划，等等。
怎么理解组织职能？计划职能是确定组织目标和对实现组织目标的途径进行安排。有了目标和途径，没有人去做，是完不成计划，实现不了组织目标的。为了使组织目标得以实现，就得是组织成员充分发挥个人所长，高效的工作，就必须实施组织。通俗点讲，就是根据组织目标，划分达成目标的不同业务板块（划分部门），并根据不同板块的具体工作要求去找到最适合的人，并让这些不同的业务板块和这些人形成良好的协作关系
另外，组织职能还包括塑造组织文化职能，组织文化是企业的灵魂，一个没有灵魂的企业一定走不远，难以成长为大而强的企业。
领导职能的概念看起来十分空洞。那我们思考一下，对员工行为进行引导和施加影响的因素都有哪些？企业文化算首要的影响因素，管理制度，作业流程，领导者的职业道德修养、专业技能、知识面，被领导者的个人素质等等，都是吧。关于管理的定义，有个简单明了的说法：管理就是管人管事。这个说法也没错，但是远没有这么简单。要管得好，要领导得好，我认为企业文化，制度和业务流程，人员的素质是关键因素。
怎么理解控制职能？得从计划职能说起，组织内部的管理活动是什么？理解为计划职能里的所有的计划就好，没那么复杂。重点是对管理活动的效果进行衡量和校正，什么意思，就是管理活动的结果如果发生了偏移，就得进行控制，就得纠正到符合计划要求需要的结果。
