01

1986年,中国改革开放的浪潮涌到第8个年头,“经济建设是大局”的口号呼啸而至,计划经济产生变局,自由市场风起云涌...

这一年,32岁的王健林巴前算后,以副团级干部从军队转业,开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。

王健林曾是亚洲首富时有多少资产(前亚洲首富王健林的)(1)

进入政权体制后,王健林沿袭在部队的优良传统,很快便彰显本领,每天准时上下班,工作保质保量,办事效率极高,有时甚至周末他仍在加班,频受同事和领导赞赏。

工作之余,王健林同时左右逢源,接触不少高级别的社会人士,处理着更复杂的人际关系。

到了1988年,34岁的王健林与妻子林宁,迎来爱的结晶,取名王思聪。

当时,望子成龙的老王,定没料到,多年后,儿子竟会对“娱乐圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。

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思聪出生后,吃了2年官粮的王健林,时来运转,获得进入省委工作的机会,可谓双喜临门。

但他却鬼迷日眼放弃了晋升,后来,已然成名的王健林回忆说:在机关就算混上了一个区长,副市长,也没有什么意思。

于是,想搞有意思的王健林,做了一个匪夷所思的决定,随潮流下海经商。

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也是在这时,王健林的人生轨迹彻底发生了转变。

然而,初涉商海的王健林,不知道,海上相比陆地,更加风云莫测,汹涌起伏,随时都有可能被巨浪吞噬。

02

同年,大连西岗区住宅开发公司,成立没多久,老总因经济问题被追究,欠下债款149万,公司频临破产。

为了抛掉这个烂摊子,西岗区政府领导表态:谁有本事把这个公司接了,贷款还了,这个公司就给谁了。

结果全区上下,皆无勇者,信奉“富贵险中求”的王健林见状,心一横,顺势接盘。

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此时,这家开发公司的情况岌岌可危,仅剩20多名员工,在招待所里一栋危楼办公,办公室下面就是锅炉房,经常煤灰四散,每天下班回家鼻孔都是黑的,环境异常恶劣。

1989年,35岁的王健林,走马上任,来到公司任总经理,身披军大衣的他,当即下达死命令:

我们这个集体,我决定了你若不做,就罚款,对工作的基本要求就是令行禁止。

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同年年底,公司在王健林的军事化管理下,竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元,他转手分给了麾下员工。

初战告捷的王健林,开始在大连房地产界施展拳脚。

很快,斡旋在政商两界的王健林,借助人脉资源,拿下了大连市北京街户棚区改造项目。

这是大连首次搞拆迁和回迁,改造成本很高1平米1200元,因此,每平米得卖到1500元以上,才能挣钱。

但当时,大连最好的房子每平米也不过1000元出头,没有开发商敢承包,皆认作是烫手山芋。

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加上公司受政策限制,拿不到国家技委下发的配额,项目到手的王健林显得步履维艰,但他铁了心要干。

最后王健林剑走偏锋,借调老战友的公司指标,方才实施。

工程结束,800套新房落成,一月售罄。

王健林这波铤而走险的操作,为他挣下1000万,同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。

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此后,一战成名的王健林,在大连可谓呼风唤雨,人尽皆知,其掌舵的开发公司,也水涨船高,晋升为金牌企业。

但是,住宅开发公司是政府直属企业,看似风光的王健林,不仅没什么实权,还经常被一些体制小问题搞的很不爽,险些辞职。

最后为了思聪的奶粉,方才卧薪尝胆...

当王健林成为“千万富翁”时,马云在杭州教书,董明珠在珠海海利空调厂做销售员,而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。

03

1991年,国家体改委准备在大连市挑选3家企业,作为东北地区首批股份制试点单位。

蛰伏2年的王健林,觉得有搞头,兴冲冲跑去申请。

一年后,国有股退出西岗住宅开发公司,王健林将其更名大连万达集团,彻底翻身做主。

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之后,王健林凭借承接政府改造工程,几年时间,万达就成为了大连地产业翘楚。

1994年,6岁的王思聪在新加坡读小学时,王健林忙里偷闲,受大连市体委邀请,成立大连万达足球俱乐部。

在他掌控期间,万达连续夺得4次联赛冠军,联赛55场不败,堪称足坛霸主,王健林很欣慰。

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至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈,坊间传闻,财大气粗的王老板,观看比赛时,经常提着数箱现金到赛场,直接发钱激励球员。

王健林疯狂砸钱时,稳步发展的公司却遇到了麻烦。

公司有两名和王健林共同创业的老员工,一个突患癌症,一个患肝硬化,作为民营企业,万达员工没有社会保障,讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。

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花这钱,王健林不心疼,但他也开始明白,依赖政府吃饭,固然香,但资金回笼太慢,要想企业和员工活得好,就必须有一个稳定,长期的现金流。

很快,王健林脑子转的飞快,想到一个绝妙的注意:盖房子,收租金。

当时的王健林还不知道,这个想法,将在日后,改变了中国整个房地产业的走向和发展。

04

时间来到1998年,受金融危机影响,为拉动内需,国家取消福利分房政策,明令禁止单位集资建房,住宅商品化时代正式开启。

此时的万达集团,因金融行业的全面整顿,深陷贷款困境,王健林跑了几十家银行,没有一家敢贷给他,急的他几天几夜都没睡着。

不过很快,敏锐的王健林意识到,房地产席卷残云,将发生巨大变革。

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于是,王健林想起多年前的那个想法,决定改变公司经营策略,进军商业地产。

虽说商业地产也是盖房子,但和住宅是完全不同的概念,王健林深知,必须引进高水平的专业人才,方能杀出重围。

2000年,深圳举办住交会,希望万达给予经济赞助,远在千里之外的住交会,对万达业务而言,毫无帮助和作用。

不过,思路开阔的王健林为了引进人才,打响品牌,果断前往参加,不仅重金赞助,还租下300多平米的展厅,令举办方瞠目结舌。

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展会开幕后,王健林从大连带来8名精心挑选的女模特,身着空姐制服,每天排队从宾馆走到展览厅,引起巨大轰动。

事后,王健林说:我们不展房子,只展我们万达集团的形象。

直到展会最后一天,狡黠的王健林才露出狐狸尾巴,亲自上阵搞了个专题招聘会,最终将200位精英人才,纳入麾下,从深圳带回了大连。

资源和人才兼备的万达,开始实施转型。

结果,在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后,万达发展依旧不佳。

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3年时间里,万达打了222场官司,那段时间,王健林每天去公司什么事都不用做,专门应付打官司...口碑日益下降。

王健林见状,身心俱疲的他,左右踌躇,决定最后冒一次大险。

05

2002年,48岁的王健林提出城市综合体的概念,以建筑群为基础,融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”。

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引发争议,集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵,认为商业地产已经没有发挥余地了,纯粹自找苦吃。

但王健林力排众议,坚持自己的想法。

很快,王健林左右逢源,拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头,组成战略合作伙伴,借国际企业的助力,万达顺势跟注,开商场影院,杀入旅游业,文化创意产业...

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胆大的王健林,又赌赢了...

万达旗下的城市综合体万达广场,如雨后春笋般涌现出来,疯长于全国各地。

万达集团完成几何级数飞跃,在中国经济飞速发展的列车上,王健林再次抓住了机遇。

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2006年,万达集团成立自己的酒店管理公司,并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。

2007年,万达旗下的零售企业万千百货正式成立,成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。

之后,诸多地产企业按耐不住,纷纷效仿万达,建设综合商业广场,王健林开辟时代,持续领跑。

2013年,王健林以净资产860亿元,问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

2014年,万达在香港成功上市。

时间来到2017年,此时的王健林,手握200多个万达广场,10多个万达城,80家五星酒店,1300多家全球影院,2家美国电影公司,1家英国游艇公司,名画古玩不计其数…可谓富甲一方。

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这一年,63岁的王健林以313亿美元的净资产,超越李嘉诚,成为“亚洲首富”,傲视群雄。

也是这一年,一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...

06

那是2012年,万达发展的黄金期,王健林野心勃勃,将全球第二大院线集团AMC并购,开始实施海外资本扩张。

就海外扩张上的问题上,王健林认为国内企业胆子太小,害怕走出去。

他昂着头说:什么清华北大,都不如胆子大。

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从此,志满意得的王健林,带领万达率先迈进“全球化”的转型路程,开启“买买买”模式。

收购北欧院线集团,收购英国游艇公司,建设伦敦五星级酒店,收购西班牙地标大厦,收购世界铁人公司...

2016年,所向披靡的王健林在公司年会上,唱了一首《假行僧》:我要人们都看到我,但不知道我是谁。

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演唱的人和演唱的歌,里里外外都透露着野心。

那段时间,王健林的口头禅就是:把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说:万达进入的行业,无论国企,央企,都没机会做老大。

然而言多必失,2017年,由于万达持续向银行贷款,投资海外,万达在国内负债率闪起了红灯。

银行决定拉紧绳索,收回贷款,但是债台高筑的万达已将借来的钱,流入市场,资金链断裂,难以还债。

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最终迫不得已,王健林将旗下产业开始含泪转手,将13个万达城,70多家酒店,37家万达百货,数十家万达广场,长白山度假区...公开对外出售。

此时的万达,从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。

到了2018年,万达的债务,累计高达4205亿元,身陷囹圄的王健林,只得勒勒裤袋,再度吆喝叫卖。

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史称:壮士断臂。

2020年伊始,疫情爆发,王健林兜里的余粮,万达线下影城更是关闭数月之久,外界几度传闻万达即将破产。

这一年,王健林更是茶饭不思,迅速暴瘦,仿佛一夜回到解放前。

好在,后面随着疫情的良好控制,万达影院2021年春节档观影人潮爆发,获利颇丰,加上此前的断臂甩卖,终将负债降到了2000亿的红线外。

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这之后,江湖上鲜有王健林的风雨事迹,连带儿子王思聪也收敛许多,不问风云过往,老老实实和网红谈恋爱去了。

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天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

经商如同下棋,资本是棋盘,每个被裹挟住的人都是棋子,下棋时,讲究布局摆阵,步步为营,否则有时,一步错,则步步错,最终导致满盘皆输。

只不过可以预见的是,无论是赢还是输,无论棋局如何变幻,无论步数如何莫测,无论棋子如何落地,这些都将成为时代呼啸后的注脚。

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