目标无法达成有很多原因，之前我们在聊目标管理的时候，曾经列举过不少，不过今天想聊聊一个以前没提到过的问题，就是把目标和计划搞混的问题。如果你很疑惑为什么自己的目标总是达不成，或者在执行的过程中非常痛苦，这可能是原因之一。
目标和计划显然是不同的，不仅字形读音不一样，其含义也有很大区别。在个人管理这个领域中，“目标”是指在某个时间节点上我们想要达到的某种具体的状态，比如“年底把自己的体重降低到70公斤”。而“计划”有两种解释，一种是动词，指为了达到某种状态把需要做的事情进行安排，比如“我要计划一下明天做什么”；还有一种是名词，指已经安排好的事务的结果，如事务清单或日程表。
简单来看，我们可以把目标想象成某个地点，而计划则是某条路径，我们一步一步走过去就是执行过程，所以我们常常会说“完成计划”或“达成目标”。
看起来很简单对不？但仍有不少人会把它们搞混。
有时候是因为随口那么一说。比如“嗯，每天都要有目标，今天的目标是去趟健身房。”这个例子中，去健身房一定是有个目的的，比如为了了解场馆的情况，或者去找某个人，或者去锻炼身体，这些才是目标，而去健身房不过是计划的一环而已。
有时候是因为对目标和计划的概念没有做过深入的研究。这个问题还蛮常见的（当然，读过我的目标管理系列的同学应该都不会犯这个错误），比如“你今年有什么计划？”“嗯，我计划减肥。”，在这里，“减肥”是个想法或者愿景，目标是“在某个时候降低体重到某个程度”，而计划是“训练表”之类的。
还有些情况涉及到一些制定目标和计划时的技术性问题。我们之前讲过，把一个大目标进行分解的时候，某些目标是很难直接分成小目标的。比如“年底时客户投诉率降低至10%”，这是一个系统工程，不可能按每个月降低x%来分解，这时，我们需要先分成小任务包，即一个简单的事务列表，再把这些任务包转变为目标，而这个时候，就很容易把这两者搞混。
可能有些同学看了这些头都大了，觉得即使两者没分那么清似乎也没什么问题吧？然而事实是，把目标和计划搞混会大大降低成功率——无论是目标的达成还是计划的执行——最直接的后果就是让你在整个过程中不断怀疑人生。
不信我们可以简单分析一下后果。把目标和计划搞混，一般是下面两种情况之一。
把计划当成了目标，或者说只有计划没有目标
这种情况下，一个常见的结果就是，执行了半天痛苦的要死到最后也不知道自己究竟图个啥。这是很多人会遇到的问题，所以多说一点。
曾经在一次分享会上，某位朋友分享了他每天都比前一天多做一个俯卧撑的事迹，鄙人敬佩不已，私下交流时，我忍不住问：“你这么坚持，目的是什么呢？”他犹豫了一下，回答说：“应该是不断挑战自我，超越自我吧……”我当时非常感动，也就忍住了没问“你挑战自我是为了什么？”以及“为什么不去挑战那些牛人而是选择挑战自己，是因为自己太强还是太弱？”这两个问题。可以想见，他的计划必然以中断告终，一是因为违背客观的生理限制，二是因为没有具体的目标，或者说，没有“有意义的目标”。
目标的意义以前我们没有专门聊过，但说过相关的例子。比如学某个技能，有时候失败的原因在于这个技能可能并不是你真正感兴趣的，学它可能只是跟风或者被逼无奈，换句话说，整件事对我们来说没有任何意义，执行的时候自然也没什么方向和动力了。
注意，这里提到的“意义”这个属性，只针对目标，计划是没有这个属性的，它只是实现目标的工具而已。因此，分清楚目标和计划，才能让我们搞清楚要做的是一件什么事，这件事对我们自己到底有没有意义，才能让我们知道动力来自哪里。
另外，人们通常愿意调整计划而不愿调整目标，因为目标的变动通常意味着上一轮的失败。在这种情况下，把计划当成目标的后果就更凄惨：要么是勉强自己去执行，要么是一条道走到黑。
这让我想起之前备战马拉松的情形。当时我踌躇满志制定了目标和计划，但在执行的过程中，目标从最初的参加马拉松，慢慢变成了每周必须跑XX公里，结果过量的训练导致膝盖受伤，反而没有办法参赛了。
再比如，我听过一个不知真假的故事，说是某个人发现他心情好时就会自己做法，所以为了保持好心情，他每天都回家做饭。且不提这其中的逻辑谬误（因果倒置），仔细想一想，其实也和目标与计划的不清晰有很大关系。很有可能的后果是，坚持做饭这件事反而会造成他更大的压力，再也开心不起来了。
把目标当成了计划，或者说只有目标没有计划
这种情况导致的后果很容易想象得到，就是没有科学合理的安排相关事务，想起一出是一出。最后要么走了弯路，效率极低；要么走了错路，完全无法达成目标。比如前面提到的“计划减肥”的例子，实际上是在有潜在目标的情形下没有确定性计划，很可能就是今天试试跑步，明天练练游泳，后天打打羽毛球，身体倒是锻炼了，有没有达成自己脑海中的目标可就难说了。
最后，把目标和计划搞混还会导致的一个问题是反复失败。因为在出了问题的时候，我们无法定位到底是目标出了问题还是计划出了问题，也根本没有办法进行针对性的修正，只能整个放弃。
到这里，我想关于目标和计划搞混的原因和后果都阐述的差不多了。剩下的一点篇幅，我们来看看有什么方法辨别自己是不是搞混了目标和计划。
1.计划是可执行的，目标不是
比如“周六下午去某地”是可执行的，它应该是某个计划中的某个任务。“年底获得升职”是不可执行的，因为描述的是一种状态，而达到这种状态需要一些可执行的步骤，即计划。
2.目标是有“意义”这个属性的
问问自己，当前的目标对自己或他人有什么意义。另外，目标的意义这件事涉及到个人管理的许多方面，或许后续我们可以找个时间专门聊聊这件事。
3.目标可以通过smart原则的验证
这里凸显出了smart原则的重要性（不了解smart原则的同学去翻看以前目标管理的相关文章），一个“所谓的目标”，经过了smart原则的验证或修正之后，要么是从一个不太合理的目标变成一个合理的目标，要么就是从其它某种东西变成了一个合理的目标。当然，这个目标是否有意义是另外一件事。
4.寻找可衡量的目标，而不是把可衡量的当成目标
前面提到的我参加马拉松的例子很典型，所以在谈及“目标”的时候，请认真想一想，我们是不是为了符合“可衡量性”这个原则，弄错了目标对象呢？
OK，篇幅有限，先到这里。总的来说，目标和计划是两个完全不同的概念，把它们混为一谈只有坏处，没有好处。
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