“我们再怎么样都不会放弃WE
WE是我们的根
我们现在做的所有事业都是从WE出来的
小兽问我，你会不会放弃WE 啊？
我说不会，WE
我是想做成一个百年俱乐部的
这是很骄傲的一件事”
……
Q：最近有一个微博上的大V说，电子竞技是最屌丝的体育运动了，你怎么看呢？
A：我一直自称自己是个屌丝，，而且我不认为屌丝就是一个贬义词，或许我们所有人都是从屌丝开始的 ，任何一个项目发展到成熟阶段都有一个屌丝阶段的，足球篮球的发展也都有过这样的质疑。
我们电竞在历史上本来就是一个年轻的事物，而年轻和屌丝在一定程度上是挂钩的，大多数人都是从年轻从屌丝过来的，但你说不准哪天会逆袭呢？这个只是现阶段的一个变化过程而已。
Q:有的人说电竞俱乐部好赚钱有的人说他不赚钱，那他到底是怎么样一个什么情况呢？
A：这不一定是不赚钱的，即使像篮球足球他们发展到现在几十年，盈利也是一个很不稳定的因素。
俱乐部的商业模式太依赖于他的成绩，他的成绩就意味着他的粉丝数量，粉丝数量就意味着他的购买力转化率。自从lpl名额改制固定下来以后，有很多人把俱乐部当成一种资产去投资，就像买房子一样。
它本身不具备商业模式这导致他的玩具属性可能会更大一些，就像马云投资恒大一样，他看中的是足球的一个货币交流价值，就是他们之间可以有一个共同话题，可以很迅速的达成关系 。就像如果我不做WE的话我也不会有机会接触到像王校长这样的圈内大老板。
we主场，图源网络
具体一点的盈利方式就是赞助商，战队周边和主场这块，但是每个战队赞助商贴的标的数量都是有限的，太多会服务不过来的。周边的话收入是很微不足道的，而且周边更多的是一种文化输出，而不是主要靠周边赚钱。主场制度我们现在还正在探索，虽然有一些可以借鉴的经验，但是我们前期的成本和风险其实还是挺大的，依然还在探索。
Q：建立score的初衷是什么？
A：就像我刚才提的，俱乐部如果成绩不好，那他的整个商业价值就会出现连续的断层。比赛一输，俱乐部能做的只有沉默了，那你之前找过来的一些方面的员工就不用做什么事了。
我就在想我能不能做一件为大家第三方服务的事情。
我为所有的俱乐部来服务，这样其实可以把成本最大化，把他的利益给最大化。所以我用score来做这样一个子品牌，它为所有的俱乐部打造一个自己的社区。
Q，之前黄旭东说他有个朋友把电竞教育已经做成戒网瘾中心了，你怎么看电竞教育？
A：我觉得挺好的，如果它成为了父母之间关于电竞的一个沟通的桥梁，孩子可以让父母知道自己为什么喜欢电竞，让他们更深入的理解电竞，从这个角度我觉得挺好的。
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