海绵学堂的背景是从15年开始主要针对零基础转行产品经理就业的内容，第一吸引人的就是至今累计7年丰富的转行教学经验和清晰的目标人群定位，这样的机构海绵学堂这样专业型机构是转行人群首选。
为什么选择海绵学堂我给大家做下分析，在分析之前我们先了解下0~3岁产品经理，必备的基础工作能力有哪些：
01产品需求调研；02产品评估；03产品设计；04 原型检验；05 需求评审；06 项目管理；07测试上线的任务流程。
掌握以上能力的同时能够输出相应的成果，有功能结构图、业务流程图、竞品分析、原型图、产品需求文档。
由此可见，转行产品经理并没有想象中那么简单，一环扣一环的流程也解释了为什么大多数招聘公司要求应聘者有1-3年或者参与过产品从0-1全流程的工作经验，这一点也致使大多数人无法获得入门“券”。
一．系统框架的认识和建立
其实很多人想必都有一样的困扰，大把的免费资料收藏了很多，东一点西一点拼凑不知道凑全了没有，在学习的过程中老师除了带我们先把一个产品从想法到上线所有的环节进行梳理，接着是基础能力的掌握，也就是工具使用和竞品分析、产品需求文档的撰写，结合产品经理的思维方法通过案例的形式让我们能够学会。不是“老师讲的真好”而是“哦，原来老师讲的是这个意思，是这样用的”。
二．产品经理的思维建立和扩展
过来人真的想说能不能做产品经理看思维逻辑真的太重要了，看自己有没有学会有没有成长第一个非常大的改变就是从之前的表达不清晰，到现在的分条理析，在你想要表达你的观点的时候先说说你的观点、然后说出你这样考虑的原因、其次例证来表述你的观点、最后说出你的结论，这样的方式不仅仅是在工作中能够提高我们的工作效率，在日常生活中也是非常有个人魅力的。
产品经理思维建立和扩展最好的方式是通过真正项目的贯穿，且不仅仅针对表面肉眼可见直接临摹画原型和简单了解背景的项目，而是真的把自己当做这个产品的产品经理深入到项目中，比如拿美团外卖来说，下单了解它的每一步每一节点的状态变化，在这个过程中思考它的逻辑规则，其他所有的功能都采用此方法，这样反复思考就会对产品有更深的理解和认识。
三．团队协作的重要性
在学习之前一直不太理解，为什么的有培训班是一对一，有的培训班是小组协作，经历过后才知道恰恰相反，而且大错特错。小组协作形式的好处除了可以认识志同道合的朋友，也能及时发现自己的缺点查缺补漏，其次是可以锻炼自己的沟通表达，要比一对一这种糊里糊涂的好很多。
总结
海绵学堂专注帮助零基础人群转行产品经理就业服务，我们以学员学会、就业、能胜任为价值导向，提供更符合当下产品就业方向的多维度理论课程体系，提供更符合实际工作场景的实战演练，欢迎感兴趣的小伙伴加入我们~
