采购有风险，进入需谨慎。
采购过程也会遇到各种各样的问题，列举下常见的几种情形：
第一个：供应商无法按时交货
采购活动中最常见的情况，尤其是在过年前后的两个月。因为工人放假、物流停顿等多种因素叠加，供应商无法按时交货。碰上这样的情形，再逼供应商是解决不了问题的，应对的措施也很简单——就是提前和供应商做好交货计划，给供应商充分、合理的时间去排产。
第二个：供应商质量不稳定，物料反复出现质量问题
质量对采购方来说是最重视的，换句话说就是质量不稳定等同于犯了大忌。遇到这种情形，马上暂停大批量订货，约谈供应商了解不稳定的根源并落实整改期限，待观察整改效果后才恢复订货。与此同时，尽快启用新后备新供应商显得刻不容缓。
第三个：货不对板
很多人疑问有可能吗？有！货不对板，可能会有几种情况：
第一种是供应商无法按时交货，为了避开违约责任先找个“东西”应付交货，待生产完毕再找托词说发错了；第二种是供应商的确发错了；第三种是供应商内部出现问题，在没有沟通的情况下自行更改材料或设计等；第四种是最恶劣的，就是供应商存在恶意欺骗，以此充好浑水摸鱼。
对于上面情况，坚决退货的同时要了解真实的原因，此外，货不对板比质量不稳定更需要引起关注，如果存在恶意，必须立即更换供应商！
第四个：包装不当
别小看包装，产品需要适合的包装来防止运输途中损坏。一旦发现包装不当，反馈供应商要求整改。理由很简单：货是按时发了，因为包装不当导致损坏，难道还要采购再花时间和精力跟物流“拉扯”吗？CPPM报考：CPPM110
第五个：供应商无预警涨价
涨价原本是可以理解的商业行为，但是对那些无预警随意涨价的行为，只能证明其信誉很差。
商业合作中，价格一直被看作是最敏感的“线”。买卖双方都很清楚一旦随意触动这条“线”，可能会损坏双方的“感情”。因此请记住：一个信誉好的供应商，涨价前一般会提前告知客户并给予客户或长或短的准备期。
第六个：供应商暂停供货
出现暂停供应，原因可能是多方面的：有因为采购方没有及时支付货款导致；有因为人员沟通不畅导致；有因为供应商自己问题导致等。但这么多种原因里面，付款不及时和沟通不畅是最常见的停供“导火线”。
这里也想提醒：千万别有“谁欠钱谁就是大爷”的想法，该付就要及时付！是否按时支付也是体现采购方的商业信誉！如果真到了资金周转难的境地，应该和供应商沟通并商定付款计划。拖着不付就与老赖无异！至于沟通不畅的老问题，需要在供应商大会或者拜访中及时了解和排除，毕竟开发一个供应商不易。
第七个：供应商对接人员调整
人来人往向来不足为奇，但是供应商对接人员有变化千万要了解真伪。在流行刺探商业机密的时代，防人之心不可无！确认新的交接人后，把之前的问题点拿出来探讨说不定能很快得到解决呢，新人新气象嘛。
第八个：货款支付和发票收取
呼应第六个情形。货款是否按时支付关于企业的信誉，所以按时支付很重要。支付前后及时核对发票信息和催收。
有采购吐槽供应商因为开票额度而出现拖拉，那不妨跟供应商约定一个金额限度或时间限度，超过某一金额或时间，一方安排支付，一方安排开票。
第九个：物流延误
这也常见。检查物流是供应商承担还是采购方承担的，还要检查延误是否存在不可控因素，比如恶劣天气等。
对于供应商承担的物流（非不可控因素造成的延误），要催促供应商尽快要求物流送货，同时也要告诉供应商物流时效是列入货期考核的。
第十个：运输过程丢失或损坏
还是物流因素，处理办法类同第九个。如果是供应商承担的物流，除了要求换/补货外，还可以根据合同条款索赔。自家的物流商，在按合同条款索赔的同时别忘了重新订货。
第十一个：供应商改进拖沓
合作过程也需要双方不断改进各自工作的，如果发现供应商在改进方面拖沓或者不愿改进，除了逐步减少合作外，尽快发展后备供应商非常重要。当然采购自己也要注意工作改进！
第十个：找不到供应商
最最强调：不是找不到供应商就说明采购的能力差！必须说明：不是每个物料采购都能找到供应商！采购不是万能的！这也是我建立采购人网站的原因，希望同行们在需要帮助的时候能伸把手，互助之余实现信息共享。
采购风险无处不在，最后借用我师父曾告诫我的话与各位共勉：做采购要认真、细致、耐心、负责！
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