不能“自燃”
是我们无法成功的重要原因
生活中，身为企业员工的你是否有过这样的困惑：
明明每天都忙忙碌碌，但却不知道自己到底在忙些什么。
明明付出了很多，但收获和成长却不成正比。
明明对现状不满意，但总是提不起劲去改变。
如果你是一名企业管理者，或许你又会有这样的困惑：为什么我的公司氛围死气沉沉，员工士气不足？为什么员工总是浑水摸鱼，没有主动做事的积极性？
其实，以上问题的答案都是同样的，那就是“缺乏自驱力”。当一个人缺乏自驱力，就会成为“不燃型”人格。
而当一个企业里，拥有“不燃型”人格的人数超过拥有“自燃型”“可燃型”人格的人数，那么整个企业的士气就会大受影响。
“不燃型”“可燃型”“自燃型”：三种人格
那么，究竟什么是“不燃型”“自燃型”人格呢？
在日本著名的实业家稻盛和夫的《干法》一书中，稻盛和夫为我们解释了这三个词的含义。
我们知道，物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。 其实，人也一样。稻盛和夫把人分成了三种类型，一种是点火才能燃烧的“可燃型”人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”人；还有一种是自己能燃烧的“自燃型”人。
举个例子，在公司里，你可以看到三种人。第一种人要等领导吩咐才去干活，领导吩咐做什么，他就做什么，领导没有吩咐的，他不会主动做，也不会积极想，这种人，就是“可燃型人”；
第二种人是你吩咐他去干，他也懒懒散散，能不干就不干，这就是“不燃型人”；
还有最后一种，叫做“自燃型人”。这种人能主动积极地思考问题，自发地做工作，不仅自己对工作保有热情，还能带头行动，把自己的热情传染给团队中的其他人。
在一个企业里，人数最多的是“可燃型人”，但最为关键的是“自燃型人”。
企业要想成功，就必须挖掘“自燃型人”，让更多的“自燃型人”去影响“可燃型人”，然后剔除“不燃型人”这种搅屎棍。只有这样，整个公司的氛围才能欣欣向荣。
同样的道理，如果个人想要在事业上取得成功，也必须拥有“自燃型”人格。如果我们对工作没有热情，自然就不会自发地思考、学习，也不会在工作中享受到乐趣。
曾经在知乎上看到一个问题：“为什么董明珠会30年没休过假？”其实，像董明珠这样的“大佬”还有很多，万达总裁王健林每天4点钟起床，每天工作时间至少在12小时以上；80岁的李嘉诚依然坚持每天8点钟到办公室工作……这些人明明已经财富自由了，为什么还要拼命工作？难道是为了赚更多的钱？
其实不是。对于他们来说，金钱只是个数字，只不过是因为他们具备“自燃型”人格，在工作中，他们能获得价值感和快乐，这种对工作的热情会给他们带来源源不断地动力，驱使他们不断走向成功。
如何成为一个“自燃型”的人？
那么，身为普通人的我们，应该如何做，才能成为一个“自燃型”的人呢？
在稻盛和夫的另一本书《活法》中，他给我们指出了具体的实现方法：
- 拥有强烈的愿景
多年前，稻盛和夫曾参加松下公司董事长松下幸之助的演讲。在演讲中，松下提出一个概念，叫做“水库式管理”，就是说企业管理要像建水库一样，在顺风顺水的时候做好风险预案，为萧条期做好储备。
听到松下先生这么说，企业家们纷纷提问：我们都承认未雨绸缪很重要，可是问题是，我们要如何建这个水库啊？
这时，松下先生给出一个惊人的答案：“我也不知道怎么建水库，但是，我知道必须要建水库，你必须这么想。”
大家对松下先生的演讲极其失望，觉得他言之无物，空呼口号，只有稻盛和夫受到了启发。所谓“你必须这么想”其实就是要有强烈的愿望。当你的愿望足够强烈，你才会有动力去实现它。而这，是我们达到人生目的的唯一办法。
这听起来好像有点唯心，但绝对不是迷信。其实，“强烈的愿景”在心理学上有个专业术语，那就是“吸引力法则”。它说的是，当你心里想着去实现一件事，整个宇宙的力量都会配合你；当你努力让自己变得更好，很多人都愿意帮助你。
为什么会这样呢？这主要是因为潜意识在发挥作用。
心理学家荣格曾说：“你的潜意识操控着你的人生，而你却称其为命运。但潜意识被呈现，命运就被改写了。”
也就是说，当你几乎无时不刻都在思考某件事的时候，这个强烈的愿望就会渗透到潜意识里，渐渐地，这就成了一种不可撼动的信念。而你的生活、你的自我状态也会随之改变。
所以，要想成为一个“自燃型”人格的人，首先，就是要树立强烈的愿景，愿景越是强烈，内驱力就越是强大。
- 在头脑里进行模拟演练
当然，光有强烈的愿景还不够，我们还要把这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。最开始，我们可能只是单纯在幻想，但在不停地模拟演练中，我们实现愿景的途径会越来越具体、越来越清晰，梦想也会渐渐趋于现实。
为什么要在头脑中进行无数次的演练呢？因为头脑演练的犯错成本为零。
这就好比下象棋，可走的棋步有几万种之多，通过一次次在头脑里演练，在棋谱中消除错误的方法，最后才能决策出究竟该怎么走。同样的道理，当你对想做的事情进行头脑演练，对事情的各个细节都有了明确的印象，那么最后的结果就很可能是成功。
就比如，在开发新产品的时候，我们要在头脑里反复思索、模拟演练开发的过程，直到最后，你的头脑里能“看见”产品最终呈现出来的完美状态。
又比如，在组织一场大型会议前，我们要把整个会议在脑海里模拟演练几十遍，事先预料到可能发生什么意外情况，并提前做好应对措施。只有这样，才能确保会议成功。
在不断的演练中，我们也在积累经验、改进方法。久而久之，我们就能和普通人拉开差距，而事业的成功自然也就指日可待了。
- 勇于在“漩涡中心”工作
在不断进行头脑演练之后，我们就来到了最后一步——实践。那么，我们要如何做，才能保持做事的热情，不会半途而废呢？
有一个方法，那就是在“漩涡中心”工作。
什么是“漩涡中心”？它指的是，自己主动带头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，也就是有领导力的“自燃型”人。
如果我们能进入漩涡中心，就能受到这类人的影响，品尝到工作的快乐，也能体会到工作成功后的成就感。
积极地靠近“漩涡中心”，让这些“自燃型”人格的人“点燃”我们，那么久而久之，我们也可以成为“自燃型”人。
拨迷见智
开启自在之门
作家司汤达曾说：“伟大的热情能战胜一切，因此，我们可以说，一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。”
“自燃型”的人就是拥有伟大热情的人，当他们决心做一件事，就会投入全部精力，逢山开路，遇水架桥，没有什么可以阻挡他们的。
反观我们自身，很多时候我们就是对某件事没有足够强烈的愿景，所以才会遇到困难就退缩，遇到问题就给自己找借口。
因此，学会成为一个“自燃型”人格，在枯燥的生活中找到我们真正的热爱，对于我们每个人来说尤其重要。当我们真正知道自己想要什么，并能为之奋斗时，我们便能既享受到努力的乐趣，又能实现事业的成功，快乐与成功并存，这不就是妥妥的人生赢家吗？
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