从南京回来没几天，长春分公司人事的任免文件到了，任命我担任延吉子公司总经理，副部长级我被安排直接到长春总部报到，下面我们就来聊聊关于总经理访谈记录?接下来我们就一起去了解一下吧!
总经理访谈记录
从南京回来没几天，长春分公司人事的任免文件到了，任命我担任延吉子公司总经理，副部长级。我被安排直接到长春总部报到。
第二天中午的时候，四平李店的夫人请我吃了顿饭，感谢我一段时间以来对李店的照顾。
下午，长春大区王总亲自领着我坐飞机赶往延吉赴任。
长春到延吉400多公里，在长春的时候只是有点凉，到延吉一出飞机场，发现路边大雪堆积如山，只是在走车的路上挖出一条通道。
延吉商场设在闹市中心凯尔玛大厦旁边的一座四层旧楼，从属于凯尔玛，四楼办公。我们在会议室宣读了任免文件，大家一起吃了顿饭，王总和前任第二天就赶回了长春。
延吉家电圈当时有百货大楼，国贸，大连大商和国美。其中延吉百大销售第一，一家独大。
我先在延吉走了一圈，各家都看看。整个城市建在山坳里，商圈集中，有一所民族大学，靠近边境，原住居民多出国打工，家中田地大片荒芜，挣了钱就花，花了再出去挣。
我们的商场目前经营状况不好，原因是：一、没有中央空调，冬天冷，夏天热，留不住人；二、队伍不精干，惰性强，没有主观能动性；三、当地的百大深受消费者拥戴，已经形成压倒性优势；四、商场硬件条件太差，怎么看怎么是一家个体门市的范儿。凡此种种，导致供应商合作积极性不高，后台资源枯竭，恶性循环。
当地商场的优势也不是没有。一、消费观念强，尤其推崇三星LG一类韩系家电；二、除了百大，特别优势的其它商家没有，竞争对手单一；三、原有的基础太差，商场亏损严重，再坏也坏不到哪去，易于触底反弹；四、基于这种情况，长春分公司总部的支持会大力倾斜，会哭的孩子有奶吃，只要哭的婉转我悠扬一些，应该没有问题。
在此之前，长春还派来了支援团队，原来在四平的代理王店长就在其列，如今看我已是另一种眼光。
下午开了个会，各部门汇报了情况。当然，他们摆出了一系列问题，我表露的肯定是大刀阔斧的决心，有人提出新方案和原来的做法有些出入，我就说：“现在是我在做！”
