1. 把控好商品整个环节
其实商品管理也是一门学问，主要是需要对整个链条进行有效管理，而不是只关注一个环节，千万不要只关注销量，店老板一定要做好商品的整个环节，从商品引进，新品试销，然后到销售管理，主推和促销等等，这些都是我们需要随时关注的一些问题。
2. 架构和品类尤为重要
其实商品的种类越多越丰富，商品管理者的选择也就越来越多，从而考验这些店老板的眼光和专业水准，大家一定要按照流程走，先是架构，然后到品类管理，最后到品项管理，这样才会让大家的商品管理逻辑清晰很多。
如果大家整个架构没有规划好，而且还不合理，那么商品管理一定会处在混乱状态。架构合理，搭配合理的种类，然后正确分类，再细致到单品管理，这样真个商品管理流程也会流畅很多。
3. 需要关注商品贡献率
便利店的空间比较小，这就需要店老板注重商品的贡献率，商品贡献率包含五个维度，毛利贡献率和销售贡献率是两个基础贡献率指标，而引流贡献率、口碑贡献率、服务贡献率都属于隐性商品贡献率，这些就是商品管理的重要指标。
4. 快速是便利店商品管理重中之重
尤其是社区便利店，这些消费者都是固定的，如何才能在面积小、客户少的情况下，快速吸引更多的消费者呢？该如何让客户反复购买呢？那就是一个字“快”，消费者的意见需要快速回复，消费者的需求应该快速反应，这些才是便利店保持竞争力的重要法宝。
个人观点：首先是习惯问题，只有适合自己的才是最好的，其实好的东西不一定适用，一定要持续保持学习能力，一定要学会融会贯通，经过改良之后就成为自己的东西。商品管理是每个便利店重中之重，店老板需要持之以恒的进行优化，如果指望短期之内就有很好的效果，只能是天方夜谭，一定要坚持下去，才会有效果。
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