知乎上有个关于员工管理的话题：职场上最难管理的是那些无欲无求的员工，求问各位网友有何破解方法。
“佛系”等于“躺平”吗？这类“无欲无求”的员工要怎么管理与考核？如果需要他们重燃激情，有什么切实有效的激励方法吗？
一、佛系？躺平？针对“如何管理无欲无求的员工”这个话题，网友们纷纷表示，这样员工才是最好管理的：
- 他们对荣誉奖金几乎无感，一门心思只会安安分分地工作；
- 他们不多干，但也不会摆烂，对自己的工作都是认真完成；
- 他们可能不太积极进取，所以也不太会挑起矛盾，省心好管理；
- 他们只要工作与生活达到一个相对满意的平衡状态，基本不会想着跳槽。
但站在公司角度，再好管理的员工也和“绩效”脱不了干系：他们的工作是保质保量，还是滥竽充数？有没有名为“佛系”实则“摆烂”的员工在办公室里摸大鱼？
要想知道这些员工的工作情况如何，需要对公司人员情况进行全面摸底。
例如我们想知道这些员工的绩效情况，是否与当下的岗位相匹配，可以从以下几个方面进行：
- 对员工的各项能力水平进行全面评估，了解这些“佛系”员工的能力情况；
- 能力评估结合绩效数据，生成能力-绩效九宫格，抓出真正的“摆烂”员工；
- 根据盘点结果实施针对性员工管理，留下人才，整顿庸才。
这样结合实际数据进行的人员摸底，远比管理者用肉眼看来得科学精准，摸底结果也更加客观，最大程度降低了主观因素造成的不良影响。
二、是真的”无欲无求“，还是你不懂TA的心？
扪心自问，我们为什么打工呢？
- 有的迫于生计，为了一日三餐；
- 有的胸怀大志，为了实现理想；
- 有的按部就班，为了平稳度日······
无论是哪一种目的，都可以看作是一场“交易”：“我付出的”换来了“我想要的”。
而按照前文中某乎题主的意思，是希望本来已经与公司公平交易劳动与回报的员工们，通过“某种机制”让他们多努力，多奋斗，多拼搏，最后为公司产出更高效益。
那如何让员工感觉自己多付出的劳动也获得了额外的回报呢？你需要了解他们真正需要的是什么，也就是他们的“动机”所在。
根据马斯洛需求层次理论，当低层次需要得到满足后，才会产生高层次的需要。针对于“无欲无求”的员工们，我们不妨尝试从稍高一层的需求开始进行激励。
而根据双因素理论，这些情绪稳定的“佛系”员工们可能更加需要与工作本身或工作内容相关的激励因素，例如成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、晋升、发展等。
找准了他们真正的“工作动机”，才能针对性实施员工激励，激发员工潜能，使其更愿意为组织目标付出劳动。
道理大家都懂，怎么付诸实践？怎么做才能获得更好的激励效果？
三、如何避免“说的比做的好听”？激励激励，落到实处才是真的有利。
首先就要避免“画饼”和“对牛弹琴”。
“画饼”，就是承诺一个东西，但一直不给，以此为饵让员工不停地努力干活。这个方法固然能帮公司省下很多人力物力，但也在不断损害着管理者的信誉和公司的声誉，饼吃多了人也会腻，这个鸡贼的方法很快就会被员工无视。
“对牛弹琴”，也就是所承诺的激励并不是员工所想要的。比如一个喜欢被公开表扬的员工，在谈下一个大客户以后，你只是让他继续加油，不要骄傲，一句夸奖的话都没有，想必这位员工的工作热情也会受到打击。
其次就是“把人放对位置”。
前文提到，这些“佛系”员工之所以不多干也不会少干，有部分原因是感觉不到工作的意义与价值，或者认为在现岗位上已经没有晋升空间。
管理者可以结合公司员工盘点情况，发现这些可能“怀才不遇”的人才，为他们安排一些更适合其优势能力的、更具有挑战性的新岗位，或为他们制定个人培养发展计划，重燃他们的学习热情，调动他们的工作积极性。
而针对那些资历久、经验深的职场老人，他们一般都有自己的一套工作方法，能够独立完成一项工作，也不喜欢管理人员对他们的项目插手太多。
对于这样的人才，我们只需要清晰下达任务，明确任务时间，跟进项目进度，及时予以帮助，他们就能把项目做得尽善尽美。管理者少操心，员工更放心。
最后借用某乎答主“壹哥”的话进行总结：管理也是需要艺术的，无欲无求的员工更需要找到彼此的共鸣点。并不是一定要求服从性测试，有时候本职工作能保质保量已经是最好的选择。
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