产品经理入门与实践（产品经理能力进阶模型）

产品经理入门与实践

产品经理能力进阶模型-点

产品经理的入门

不同阶段的产品经理需要具备什么样的能力？产品经理的进阶之路应该是什么样的？

就像学习驾驶，你需要从理论到实践，从学会起步换挡，到停车入库。产品经理的能力，也需要一步步的学习和进阶。

接下来的几周，我们将由浅入深，一步步的了解产品经理的成长之路。

产品的「大」与「小」

相信大家在网络上已经看到了很多经验丰富的产品老炮的文章，介绍各种大型产品的设计思路和心得，但这些内容往往对新人来说，极具迷惑性。笔者在初入职场的时候，就有这样的困惑：为什么招聘网站上产品岗位的标题，都是在说“会员体系产品”、“App搜索功能产品”、“我的页面产品”，心里最大的问号就是：一个页面、一个功能的产品经理，有什么好做的？要做就做「大」产品，要成为整个App的owner。实际真正进入工作环境后，你就会发现，哪怕是一个按钮，从用户体验和转化效率的两个视角，也有许多值得研究和尝试的事情。在真正成为「大」产品前，「小」产品的阶段必不可少，否则在面对复杂逻辑的需求时，最终的产品往往难以自圆其说。

点：见微知著

作为初来乍到的产品萌新，你在公司内的职位可能是产品专员、产品助理，交给你的任务，通常聚焦在某一个功能点的新增或者迭代。千万不要眼高手低，认为需求太小不能体现自己的价值。实际上，对于点状功能的上手与熟悉，是产品经理的必修课，是「起步」的最佳起点。

那么，什么是点状需求呢？

点状需求，字面意思即为聚焦于一点，用于解决某一个细节业务或用户诉求的产品需求。举几个例子

1. 提高App某个按钮的点击率

1. 换个颜色？

2. 换个文案？

3. 换个位置？

2. 提高App feeds的首刷

1. 增加蒙层引导？

2. 页面自动下滑后恢复？

3. 在App中增加用户协议入口

1. 合规的要求是怎样的？

2. 如何在合规的基础上尽可能节约包括的空间？

可以看出，类似这样的需求，核心的指标非常简单，需要满足的需求通常也非常朴素。但正是这样的需求，才会成为一个产品新人认识到产品魅力的开胃菜。你会惊叹于更换一个按钮的文案，就可以让一个按钮的点击率提高一倍；你也会迷茫于如何平衡用户的打扰和业务流量需求；你也会逐渐认识到，产品的合规是多么的博大精深。

通过这样简单的点状需求，你也会逐步接触到一些常用的产品黑话，例如：CTR、时长、转化、漏斗、AB Test……

随着点状需求的经验积累，你将逐步进入到产品能力的第二阶段：线状产品能力