近日和从业多年的猎头朋友聊天，感叹如今职场环境的同时也互相交换下最新职场感受。
“工作这些年，你觉得那句话以前不觉得现在觉得挺有道理的？”
“工作嘛，就要想办法去大公司！不解释！”朋友干脆的说道！
面对这样的回答，我突然想起知乎上曾经很火的一段话，大概意思就是有个小伙子跟一家民营老板干了2年，风里来雨里去的关系也特别好。后来终于熬不住走了，走之前老板请他吃了顿好了，酒后跟他说：哥们啊，以后找工作啊，要去大公司！尤其是给钱多的大公司！说完老板就将杯中的酒一饮而光。
首先：公司发展定位不清晰。LOWB 的公司之所以不能走上牛气的通道，很大原因就是发展定位不清晰。定位不清晰就没法有具体的市场合规等各种工作规划，更不要说人员储备。所谓陆家嘴各大皮包公司就是典型的一个例子，之所以皮包公司，很大部分就是老板根本无法好好定位发展方向，兼职弄弄，随着监管趋势分分钟转变业务，这样的公司能做大？真能做大的话那我真服气！
其次：没有科学合理的人事制度。这个具体包括薪酬/考勤/晋升/培训等等，因为没有稳定的发展规划，自然没法好好定位公司的岗位以及相应配套的制度。如果一家公司因为想让员工自由安排工作时间，固定小时制而不是固定时点，因此没有具体考勤制度，这个可以理解，但如果是因为公司没有专业的hr不会整出一套基本的人事制度，那这家公司真不好说了，以后你想提加薪升职啥的，9.9成看老板心情了。
重中之重：没有像样专业的管理制度与流程。这个基本有工作经验的很容易发现的，比如：业务兼职合规，人事的事情经常让业务的人去做，同样一件事情多个人去做，安排任务没有明确的划分，岗位职责混乱不清等等。这些在很多小公司很明显的。这里要注意的是，偶尔帮忙做岗位职责以外的事情是偶尔，如果是常态，那就简直低效一锅粥，典型的管理混乱。
其实这些都是小公司的通病，虽然大机构也存在这样的一些问题，但是综合来看，大公司这些上面整体还是非常不错并且处于不断完善中。对于公司来说，不怕规模大小，就怕乱，最怕乱的同时管理层意识不到这种乱，那就注定LOWB！
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