大家国庆节过得怎样？
我国庆假期没有去任何地方，还是在北京不停工作，因为我十月份的工作压力特别大，十月、十一月、十二月到来年二月一直都很忙，是行业业务的高峰期，每天都拼了命地工作，持之以恒，一如既往。今年拼了。
不知道你的国庆假期是怎么过的呢？欢迎在评论区留言告诉萌姐。
今天立德人物我们还是讲一位女性，看看你从她身上都学到了什么，先不说她的名字，你来猜。
每位成功男人的背后一定有女人的身影，比方说马云先生的妻子张瑛女士，一直背后默默支持他。当然也有合作伙伴的例子，彼此给予事业上的助力。
很多人知道罗辑思维，知道罗振宇先生，得到App创始人 ，《罗辑思维》主讲人。《时间的朋友》跨年演讲主讲人、节目《知识就是力量》主讲人。
被誉为“中国知识付费第一人”，他开创的知识付费商业帝国被无数人艳羡，甚至是很多人茶余饭后的谈资。
为什么说他呢？有两个原因，一是这周三我参加区政协会议，进行主旨演讲的时候，名单上也有罗振宇先生。
二是关于罗振宇先生，有些特别有意思的事儿想跟你分享，希望你能从中有所启发。
说到罗辑思维，很多圈内人都知道他，它的成功，不是罗振宇先生一个人努力的结果，背后一定有高人助力。
高人是谁？是不是和马云一样有一个聪慧能干的贤内助？上得了厅堂，下得了厨房，还能在事业上给你意想不到的帮助？
当我把目光放在他背后女人身上的时候，发现有这样一位女性，她不是罗振宇先生的妻子，是现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO脱不花女士。
脱不花女士是谁？帮助罗振宇先生一手打造了罗辑思维的人，如果没有脱不花女士，罗振宇先生可能到不了现在的高度。
作为创始人兼CEO，却没有罗振宇先生的名声响，因为她不像罗振宇先生那样常常出现在媒体镜头面前。
唯一的一次，我记得是在脱不花女士怀孕的时候，被推到前台，让罗友们花1块钱猜孩子的性别和体重。
罗振宇先生在一次演讲中说，这次“1块钱”的玩法，让罗辑思维赚了7万，最重要的是多了15万购买用户，留下了购买地址等相关信息。
虽然脱不花女士不是人人都知晓，但如果按资历来看，她的过往可比罗振宇先生传奇得多。
脱不花女士本名叫李天田，在她十七八岁的时候，就觉得在学校当个乖乖女读书不是一件很酷的事情，就瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，干着打字、接线、买盒饭、管理仓库等一系列打杂的事情。
这样做着做着就不想回学校读书了，所以她是高中肄业就直接进入了职场。为什么辍学从商？这源于一个契机。
1996年，17岁的她刚来北京，看到了时代剧变的雏形。
她有幸见识了一次央视广告拍卖，广告主一举牌就是1000万，最终有人以2.1亿夺得标王。标王上台说：2.1亿，太便宜了！
她形容那种感觉“好像世界在你面前展开了”。
于是她果断辍学从商，她坚信“一个时代有一个时代的机会，但同样的机会不会一直在等着你”。
说到她的职场经历，你一定别惊讶。17岁创业，18岁当老师给那些刚进职场的人培训，甚至给当时首富刘永好上过课，在21岁时就已经有了3年董事长经历，这称为企业咨询界的传奇。
在成为罗辑思维的CEO之前，她常年在微博、虎嗅网用“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，以企业咨询师为人称道，在业界大名鼎鼎，后来人们就习惯叫她脱不花。
至于脱不花女士的头衔，多到根本数不过来。
她是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；虎嗅等著名财经媒体专栏作者；中央电视台《李天田清晨观察》栏目主持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问；当然现在她又是罗辑思维的联合创始人兼CEO了。
这些还不是全部，全部列完的话你可能会产生密集恐惧症，总之，从17岁到现在，脱不花女士的履历绝对比罗振宇先生的有趣。
2014年，她带着一个笔记本和一个助理，离开了原来的公司，加入罗振宇先生的团队。说到这里需要讲一下当时罗辑思维公司的的情况。
当时这家公司共有7人，办公室面积12平米，唯一的项目是《罗辑思维》，每周播出一期。当时公司刚刚经历一场大变革，那就是申音和罗振宇先生的分家。
分家后申音先生在罗辑思维作为管理者的空位就空出来了，于是罗振宇和吴声先生作为公司创始人，看中了当时已经在罗辑思维混得很熟的企业咨询大牛李天田女士，也就是“脱不花妹妹”。
经过了很长时间的邀请，加上脱不花女士经过了非常大的变化，才决定入伙罗辑思维，担任起CEO一职。
对于入伙罗辑思维的想法，脱不花在成为罗辑思维CEO不久时做的一个演讲中说：
“在过去十年的时间里面，我一直是一个做咨询的人，是个给别人出主意的人，那时候经常心里不平衡，因为我觉得那老板的主意全是我出的，但是他买了玛莎拉蒂，而我没有买。”
“毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉，我是体会不到的。”
要从一个做企业咨询者转型成为一个决策者，去享受那最后拍板瞬间的快感，是脱不花女士决定当初加入罗辑思维最重要的内在原因。
左起吴声、脱不花、罗振宇
我记得有一个故事，有天脱不花女士跟罗振宇先生说：我们是不是也应该像那些大公司那样，做做培训啥的？至少以培训为名才好把人拉出去？罗振宇先生说：你说培训什么？脱不花女士无言以对。
也就是这件事，脱不花女士意识到管理罗辑思维，实际上面临最大的挑战就是管理占公司绝大部分的90后，不能用常规的管理方法。
如果从传统企业的角度出发，自然会觉得培训重要。但从罗辑思维的角度来看，培训几乎不可能执行。为什么？有两点：
第一， 罗辑思维是一家互联网公司，本质上是一家创新驱动型的公司，身处飞速创新的环境中，公司更应该关注的是员工个性化的品质，而不是员工被培训出来的一些共性化的能力。
第二， 罗辑思维的员工年龄大部分都是90后，90后的群体十分个性化，反感贴标签，不怕领导，口袋里有五十块钱也敢撂挑子走人，不计较是非。如果强加给他们培训，那留不住人。
脱不花女士领悟到，对于罗辑思维这样一家站在时代浪潮最前端的互联网公司，更重要的不是要求员工具备某种特定的能力，而是员工应该展现出的一种个性化的东西。
这也是罗辑思维十分渴望年轻人成为其员工的底层原因，恰如脱不花女士总结道：“罗辑思维团队里，几乎每一年轻人都比我们这些创始人创新 。”
脱不花女士曾在一次演讲中提到罗辑思维内部的一个例子。在2014年5月，罗辑思维迎来了一个实习生，叫阿狮，现在已经是罗辑思维商城中，除图书外的所有实体商品的负责人了。
对于阿狮这样的小女孩，脱不花女士总结道：“阿狮这样的年轻人，在传统组织里，基本上还处于做助理的阶段，但在我们这，真的挑大梁。而我们反思一下，培训过她们什么？没有，基本上都是在项目上稍微带动一下，就扔给他们自己干。”
罗辑思维管理上最大的挑战，就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。
当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻子。
这就是脱不花女士管理罗辑思维的精髓。
我想今天跟你聊这样一位人物，也是我们要思考一个基本点：就是我们如何能够与时俱进，我认为一个人与时俱进的最好方式就是学习。
我记得孔子曾经说过，他说：敏而好学，信而好古。这个信而好古是什么呢？就是一定要向古代的经典学习，不断持续迭代升级自己的能力。那么敏而好学是什么？就是每一天拼命地学习。
曾经孔子坦言说，如果PK勤奋，很多人 PK不过他。其实我也一直以这样的标准去要求自己。
我曾经特别好奇大家为什么会关注我，你看我就是一普通人，一个北京公司的小老板，每一天忙忙叨叨的，而且这性格还不太好，我就特别纳闷：你们到底关注我什么？
同学们都说萌姐我关注你是因为你持之以恒的精神，因为在你身上我会发现很多不可能都变成了可能，我想这可能就是互联网的一种力量。
一个人只要能把一件小事做好，他就能够穿透这个时代，并且能够穿透时间和网络空间的这种限制，能跟很多人产生链接，也特别感谢你能够持之以恒地听张萌萌姐每天公众号10分钟语音分享。
其实我筹备这10分钟公众号是非常用心用力的，因为我认为每天这10分钟的交流是我们开启一天的一种打开方式，也是我们的一种精神的丰碑，代表的是持之以恒的正能量，持之以恒的励志力量。
好了，今天也祝愿大家假期愉快，同时不要浪费时间，该玩的时候就淋漓尽致，该学习的时候就认认真真。
,
