分享几个管理小技巧吧 (1)提前约定标准 不要预感到员工某方面可能会做错(比如矿泉水的摆放朝向不一致),就等着他做错了才打击他我通常会提前把“标准”告诉他,反复告诉他,让他注意自己也要做检核,下面我们就来聊聊关于如何在公司里管理好一个部门?接下来我们就一起去了解一下吧!

如何在公司里管理好一个部门(管理好部门-几个小技巧)

如何在公司里管理好一个部门

分享几个管理小技巧吧。

(1)提前约定标准。 不要预感到员工某方面可能会做错(比如矿泉水的摆放朝向不一致),就等着他做错了才打击他。我通常会提前把“标准”告诉他,反复告诉他,让他注意。自己也要做检核。

(2)走心的仪式感不可少。 团队有新成员时,我会自己送给他一份小礼物,还会写一张祝福的卡片。在他上班的那一天,送给他。 重要节日/加班/项目完成时,我会给每个成员都送上礼物,有的是为他们挑选的,有的是为他们家属挑选的。 团队成员离开时,也要一起欢送,送上衷心祝福。

(3)在工作之外,也要带团队成员成长。 我会每年带团队成员做复盘,每个人发一张纸,左边写你对一年前的小A同学的印象(优点,缺点),右边写你对现在小A的印象,小A也要自己写。综合一对比,小A就能发现,这一年自己哪方面有提升,哪方面还需要改进。每个人都做一遍,然后一起分享,小A是怎么进步的,小B是怎么进步的。

(4)塑造利他氛围。 每个月开跨部门大会时,各部门领导都公开讲讲,感谢哪个部门的XX帮助我们部门做了什么事。鼓励更多人参与到“利他”的氛围营造里。 ———— 每个企业、每个团队的文化不同,没有谁高谁低只说。一个团队要想拧成一股绳,核心还是领头人。 大多数的员工,都是有情有义的。 不在你巅峰时慕名而来,也绝不在你低谷时转身离开。 但一切的前提是,团队成员能感觉自己是被信任的、有价值的、有现在的、有未来的。

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