最近，Zoom裁员9%成为头条新闻然而引起公众注意的并不是公司解雇员工的事实，而是选择与员工分道扬镳的方式，下面我们就来聊聊关于对于解雇员工有什么样的妙招?接下来我们就一起去了解一下吧!
对于解雇员工有什么样的妙招
最近，Zoom裁员9%成为头条新闻。然而引起公众注意的并不是公司解雇员工的事实，而是选择与员工分道扬镳的方式。
抖音疯传的一段视频中，首席执行官Vishal Garg告诉Zoom参与者，他们是公司15%受影响员工中的一部分，他们将被解雇。虽然这段录音很难看，但它对所有领导者来说是一个鲜明的提醒，我们将不可避免地面临艰难的电话。不幸的是，与员工分道扬镳是工作的一部分，没有简单的方法可以做到它，但我们可以而且应该设身处地为员工着想，以同理心来处理这些困难的对话。
在准备发布坏消息时，请记住以下三点：
1、员工的情绪是第一位的。
除了死亡、疾病、搬家和离婚之外，失去工作经常是任何人都会经历的前五种压力源之一。对于许多人来说，除了悲伤和失去信心之外，失去工作还会引发经济不确定性。鉴于此，更重要的是你要关注接收消息的人，而不是你自己的情绪。不要误会我的意思，很难成为老板打电话和分享新闻，让他们知道这让你夜不能寐是很诱人的。但我向你保证，这对他们来说要困难得多，所以你有责任控制自己的情绪，专注于支持他们的对话，并为他们提供获取信息所需的空间。
2、你无法避免“为什么”。
在电话会议中，首席执行官将效率、绩效和生产力以及市场低迷列为大规模裁员的原因。我坚信人们可以接受艰难的消息和电话，但最好是在明确决定背后的驱动力的情况下这样做。具体说明推动决策的因素：现金流、市场影响、商业模式变化或业绩不佳，不可能是四个，这些原因中的任何一个都会让员工难以忍受，但它们是公平的。如果你不清楚“为什么”，你会增加更多的困惑和挫败感，这是一个艰难的组合，可能会导致更多的人员流失。
3、做人还有很长的路要走。
让分道扬镳变得个人化是非常困难的，尤其是在规模上。但是，某人如何离开公司对他们是否会将你的组织推荐给朋友有很大的影响。鉴于此，使用通用电子邮件别名向员工发送电子邮件，而不是让对话的另一端有人参与，这绝不是一个好的选择。
我在疫情期间遇到的一位CHRO不得不进行大规模裁员，他们与经理合作，以确保每位受影响的员工都能得到经理的跟进通知。然后，他们举办了小组提问会议，让人们寻求帮助和建议，以指导下一步。无论规模和范围如何，你在流程中的人性化程度越高，对参与其中的每个人都越好。
人员管理和领导往往涉及艰难的决定。非常重要的是，我们不要跳过艰难对话中最重要的方面：做人。通过关注受影响的人，为你的方法提供明确的理由，并用普通电子邮件换取个人联系，你正在建立对未来的信任，希望以前的员工会感激。
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