所谓团队精神,简单来说就是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现,团队精神的。基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转团队精神的形成并不要求团队成员牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能,如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和献精神,就不会有团队精神。
那什么是团队呢?所谓团队,是指一群互助互利团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,强调团队的整体业绩,团队是在集体论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。
古人云:人心齐,泰山移,团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标,要切实可行而又具有挑战意义的目标能激发团队的工作动力和奉献精神为企业注入生命活力。
团队的精髓是共同承诺共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体,很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应,此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制。
看到过德国足球队比赛的人应该都注意到了,这个被称为“日耳曼战车”的球队在世界级的比赛中问冠军,可整个球队里却难以找出一个技术超群的个人球星。频频在世界比赛中问鼎冠军，可整个球队难以找到一个技术超群的个人球星。
一位世界著名的教练说:“在所有的队伍当中,德国队是出错最少的,或者说,他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看,他们是不完美的,德国队是脆弱的。可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的,在足球场上不是11个人在踢足球,而是一个巨人在踢，这对对手而言是非常可怕的。
全队拧成一根绳子,发挥团队的最大力量—这就是德国队的秘诀!
企业也是如此,企业是一艘巨大的航母,每一个员工都是它不可或缺的一部分这艘航母能否朝着企业的预定目标前进,有赖于全体员工的精诚合作只有每一个员工的力量都保持一致,企业前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。
工作中,有人自视甚高,以为做事“舍我其谁”。他们喜单干,如高傲的“独行侠”般,以自我为中心,极少与同事沟通交流,更不会承认团队对自己的帮助个人英雄主义在下面这个故事面前,将无处藏身
“二战”时期,在德国柏林东南一座战营里,为了逃脱纳粹的魔爪,250多名战准备越狱,要在纳粹的严密控制之下实施越狱计划要求战们进行最大限度的合作,才能确保成功。
这件事非常复杂,首先要挖地道,而挖地道和隐藏地道则极为困难,战俘们一起设计地道,动工挖土,拆下床板木条支撑地道,处理新鲜泥土的方式更令人惊叹,他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土他们制作了在坑道运土的轨道和手推车,在狭窄的坑道里铺上了
明电线。越狱所需的工具和材料之多令人难以置信,3000张床板,1250根木条2100个子,71张长桌子3180把刀、60把铁锹700英尺绳子2000英尺电线,还有许多其他的东西,为了搞到这些东西,他们绞尽了脑汁。此外,每个人还需要普通的衣服,纳通行证和
身份证以及地图,指南针及干粮等一切可以用得上的东西,担任此项任务的战伴不断弄来任何可能有用的东西,其他人则有步骤,坚持不懈地贿赔甚至诈看守
这里分工明确。做裁缝,做铁匠,当扒手,伪造证件,他们日复一日地秘密工作,甚至组织了一些掩护队,吸引德国哨兵的注意力。
此外,他们还要负责“安全问题”,德国人雇了许多秘密看守,混入战营,专门防止越狱,“安全队”监视每个秘密看守,一有看守接近,就悄悄地发信号给其他战浮、岗哨和工程队员。
由于众人的密切协作,在一年多的时间内他们竟然躲过了纳粹的严密监视,成功地完成了这一切
个人的能力再强,也绝不可能完成上述这个巨大的工程。
同样,职场中,如果只强调个人的力量,即使你表现得再完美,也极难创造很高的价值，如今,已有越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标。
IBM说:“团队精神反映一个人的素质,一个人的能力很强,但缺团队精神,IBM公司也不会要这样的人SGI说:“SGI公司生产世界上最先进的计算机,但世界上有一种仪器比计算机更精密也更具有创造力,那就是人的身体。团队精神就好比人身体的每个部位,一起合作去完成个动作。对公司来讲,团队精神就是每个人各就各位,通力合作我们公司的每一个奖励活动或者我们的业绩评估,都是把个人能力和团队精神作为两个最主要的评估标准如果一个人的能力非常好,而他却不具备团队精神,那么我们宁可选择后者。”
雅虎说:“涉足IT业的朋友,除了具有电脑知识外,更重要的还要具有团队精神事实也证明,每个成员都具有荣辱与共的团队精神,这个团队就会具有强大的战斗力,他们所做出的成果也将是业界的精品。
IDEO的产品设计团队,每一个团队中都由不同领域的专家组成:工程师、工业设计师、绘图师、广告设计师,人类学家、心理学家以及与产品领域直接相关的专家,他们都具有良好的团队精神与协作能力。人类学家用他们训练有素的眼光去观察产品,锁定特殊顾客群,有时甚至与他们共同生活,记录下这些人的生活习惯、作息起居、兴趣爱好;心理学家就这些记录做出深层的心理分析,以揭示这些顾客对某一产品可能连自己都尚未意识到的深层需求工程师根据这些分析总结出新产品需要具备的特征和性能,再由工业设计师和绘图师结合产品特点设计出外观美丽而又方便实用的产品模型然后进行样品投产,试制成功后由广告设计师向大众展现该产品的与众不同,在这个团队创新过程中,每一环都紧紧相连,每一个队员都必须有对产品深刻的理解,并在制作过程中深深介入,因此用“集体智慧的结晶”一词来描述团队的创新成果最合适不过了。
正如利皮特博士所说的“人的价值,除了具有独立完成工作的能力外,更重要的是具有和他人共同完成工作的能力。
现在,团队精神已日益成为一个重要的企业文化因素,对员工而言,它要求员工要善于与人沟通,尊重别人懂得以恰当的方式同他人合作,学会领导别人与被别人领导,只有这样,才能打造自己与他人、与组织的共赢局面。
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