人力资源是一个逻辑非常严密的体系，如果缺乏逻辑上的闭环，那么人力资源管理本身就会和公司想要的目标失去联系正好这段时间公司正在开展干部盘点这个项目，在开始讲人才盘点以前，把几个概念辨析下：人才盘点、人才梯队、继任计划，下面我们就来聊聊关于人力资源管理四象限法则?接下来我们就一起去了解一下吧!
人力资源管理四象限法则
人力资源是一个逻辑非常严密的体系，如果缺乏逻辑上的闭环，那么人力资源管理本身就会和公司想要的目标失去联系。正好这段时间公司正在开展干部盘点这个项目，在开始讲人才盘点以前，把几个概念辨析下：人才盘点、人才梯队、继任计划。
人才盘点的起源，最早开始于GE通用电气，CEO杰克韦尔奇将盘点出来的5000人进行管理。
核心问题1：人才盘点是对员工评价的一种分类，那么和传统绩效、资历的评价有什么不同？为什么要做这种维度的评价？
什么是人才？人才就是公司重点关注，对于战略和业务起到重要作用岗位上的员工。比如一般公司都关注管理者，管理者的团队的可以作为人才盘点的对象；还有一些以研发为核心的公司，可能以研发序列作为人才盘点的对象；当然还有一些公司做的全员盘点，这时候人才盘点就变成全体员工盘点了。
人才盘点的输出就是以盘点的对象为中心，明确测评的标准，然后通过一系列测评、360度、主管评价等方法，将人才盘点的对象纳入到九宫格中，并且进一步完善人才画像（有些人才盘点会将重心放在高潜上），进而完善组织能力的分析和构建上来。和传统的评价方式不同的是，人才盘点侧重于评价价值观、个性潜质等冰山以下部分的素质，倾向于预测未来。
现在业界通用的方法是：通过X维度（高、中、低）、发展潜力Y维度（高、中、低）建立九宫格，经一系列测评的工具和方法，输出结果。
核心问题2：人才盘点的目的和应用？
第一：用扑克牌做比喻，看下手里的牌的情况，好牌有多少，差牌有多少？摸一摸自己的家底。
第二：看下当前人才梯队的情况，是否健康合理？特别是能否满足战略和业务的人才需求，这里注意和战略和业务做一个链接。
第三：看下关键岗位的后备情况，主要基于人才的流动及空缺风险性，梳理继任计划。
第四：针对性培养和针对性激励。
如果人才盘点只是为了摸清家底，那就是属于单纯地人才盘点。
如果人才盘点的目的是进行梯队相关作用，那就是属于人才梯队建设中的一部分了。
如果人才盘点的目的是为了岗位继任，那就是属于继任计划中的一部分了。
核心问题3：测评工具逻辑和模块？
愿不愿？- > 合不合？ - > 能不能？
冰山以下素质测评：价值观、个人动机、心理风险，职业锚。
冰山以上测评：主要是能力、行为（反映出来的胜任力）。
核心问题4：人才盘点在人力资源各主要模块之间的作用？
人才盘点在人力资源模块中并不是必须的模块。
1. 从人力规划的角度，人才盘点的角度主要是人才继任和流动的情况下如何进行规划，从静止到动态。
2. 人才盘点中对于员工的评价的方法，优化了岗位的要求和评价维度，可以更科学的看人。
3. 人才梯队和继任计划，有助于保障重点岗位产生空缺风险时能够及时满足，并且长期有稳定健康的梯队来源。
