你是不是和大多数人一样,思路就像墙头草,意见领袖怎么吹,你都会相信,还自我感觉豁然开朗?

很多营销号说某底捞服务好是企业的核心竞争力,企业要学习。你是不是信了?

5年前我说过这仅是营销战略,但因“营销旋涡”,服务好会变成一个坑。我被喷得满地找牙。

类似的还有一家被神话的企业:某dong来。

看到某和友生意火爆,大家都说文旅餐饮是新方向,你是不是信了。

深圳某和友开业火爆我就说做文旅就做文旅,做餐饮就做餐饮,混为一谈,不是市场钢需,火一时而已。同行说我羡慕妒忌恨。

前两年新能源汽车股票翻倍涨,很多人认为老车企就会像当年的诺基亚一样陨落。

我说,新能源新车企只有火中取栗才可能杀出重围,不玩命没有机会。传统车企只需取栗就好,没必要去火中。

不成熟的产品,不成熟的品牌,负责教育消费者。传统企业直接收割就好。

有人说特斯拉火了,市值超过远超传统车企,并且不可逆。你怎么解释。

我说:我说的是决策思路,普遍适用的方法,特别案例对我们普通人做事情,做企业的参考价值太小。 毕竟我们不是也很难遇到埃隆马斯克和乔布斯这样的人。

很多信息是被操控的,同时也是大多数是民众情绪的产物,就像流感病毒,传染很快,很普遍。

同一件事情,不同的表达方式,不同的角色表达,不同的时间表达,不同的地域表达,不同的媒体发布,不同的用词,对不同的受众表达,不同的情绪表达,不同的主体都会带来不同的效果,甚至相反的效果。这就是反转和热议的原因。

你是不是常刷视频,发现知识播士讲你熟悉的事情很多都是错的,你不熟悉的事情,基本都是对的?

我们当然不愿意像傻子一样任错误信息摆布。

很多信息是被操控的,同时也是大多数是民众情绪的产物,就像流感病毒,传染很快,很普遍。

如果你不想被信息病毒入侵呢?教你一个去伪存真小方法:3r法。

连续问:Really 真的是这样吗?Really 真的是这样吗?Really 真的是这样吗?这就是3R法

做正确判断的前提是信息正确。复杂的问题要测验证明信息正确。

我在“最小可测资源概念”线下课中常用到一个方法:连续3问:真的是这样吗?3个Really 我称为“真相寻找3R法”——最小可测资源和3r法是受《福尔摩斯探案集》的启发所想。

“真相寻找3R法”很简单的方法,我认为解决了企业50%以上的决策问题。因为信息收集和决策方法决定企业决策是否正确。

我曾给一家老字号卤味企业做咨询。有一次会议要决定这家企业把哪个线上平台作为主推平台。会议上所有人都认为应该把某宝平台作为主营平台。理由是某东销量低,入驻没意思。拼xx价格低,我们老字号去了没有价格优势。

这就是普通企业的真实状态,各种抽象谬误,主观臆断。

会议上,我仅提了两个问题:1:同类产品在淘宝的销量比京东的多吗?2:我们是去拼xx和其他品牌比价格吗?或者说价格高不是优势吗?

结果也是颠覆想象:老字号卤肉产品和精品卤肉产品在京东的销量竟然是某宝销量的十几倍。

所有决策学都是统计学。没统计正确信息,正确的决策就不可能了。上面案例我只对同一件事物问了一个问题,相当于只用了三分之一功力就可以判断决策不正确,3R法是不是好用呢!

3r方法是对同一件事物和连续衍生的事物,提出3个Really: 真的是这样吗?目的是统计判断信息的正确

案例:善策私董会关于魔术鸡炸鸡汉堡要不要跟风潮流(国潮)的讨论

讨论和决策的前提是先统计正确信息

根据议题我们按惯例先提出3个Really:1:潮流真的是我们想像中的样子吗?或者潮流是真流行吗?2:潮流真的影响了我们的生意吗,如果有影响,有多大、周期是多少?3:其他企业真的从潮流中获利了吗?

没有3R就没有以下讨论的结果:

第1个问题的答案:多数潮流是法定、知识、文化、经济、市场、大事件汇集的结果。短期潮流大部分是流量操控者,发现趋势后的炒作,后经乌合之众起哄的结果 。

后来我们把潮流分类:时代之潮,政策之潮、文化之潮、事件之潮、炒作之潮......

不找到潮流和市场现象背后的驱动逻辑就不知道表面的潮流是不是真潮。

第2个问题的答案:潮流影响了市场,对不同的品牌定位,不同的营销模式影响大小不同,周期也不同。

找到影响的变量才能判断企业在那个时间节点投入多少战略资源,以及跟风后的副作用。

第3个问题的答案:普通企业很难在潮流中得到会计利润,也很难得到客户对品牌的忠诚。

潮流中产生的品牌如果坚守并组织潮流带来的消费派系,就是大的机会,这也意味着品牌以后走这个潮流路线,基本不能改变。

(私董会背景:2020年正值国潮盛行,多个行业15个企业家一起讨论,要不要推出国潮产品。共同得到普遍适用的方案:只拿部分产品跟进国潮,顺潮之势,避退潮之弊 。(其中两家企业应该:有战略定力,不因跟风国潮而有损品牌力:品牌认知、忠诚度和内部凝聚力。)讨论一致认为历史将会重复:从不知名品牌开始,国潮即将玩坏,生存困难 。大品牌将保留国潮系列产品存在,但准备去国潮化。 至于怎么借势国潮,讨论中还把企业根据行业,定位,规模,时间等因素分类:比如如果“潮”是实力品牌营销出来的结果,如果你是小品牌,那么根据智猪博弈的理论应该入潮。如果把潮当营销手段,是因果倒置。)

写在最后:“真相寻找3R法”就是简单的“打破砂锅问到底三连”。

如果把“真相寻找3R法”改成:打破砂锅问到底三连,估计人们就认为不高级了。悲哀。

s3法正最强阵容(寻找真相3R法连问三个really)(1)

最小可测资源:真相寻找3R法

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