最近流行的歌曲《我们不一样》，讲述的是一群梦想不同的兄弟，不忘初心，一起奋斗的励志故事。
在试采大队也有一群这样的人，为自己家庭的幸福梦，为大队的发展梦，为分公司的成长梦在努力拼搏。他们就是试采大队试采三队员工，他们真的不一样！
队伍管理不一样
“人脑不如电脑精儿，思路该换换了”
试采三队队长李向阳，在前线工作了26年，有着丰富的前线队伍管理经验，近两年油田公司提出了信息化管理的要求，李队长又动起了脑筋，他说：“人脑不如电脑精儿，思路该换换了”。
没有专业编程人员的指导，他们就自己买书、看书、研究，一群学石油专业的人硬生生地学会了编程，自主开发了集合多功能的“试采三队数字化管理平台”。
这个“管理平台”将以往碎片化业务集合成生产运行、成本控制、奖金分配、考勤管理等9个模块，具有简化基层办公流程、实现数据共享、提高精细化管理等实效。
李队长兴奋地说：“我们现在可以根据实时、精准的数据来进行队伍管理、指挥生产运行、实施安全管控。”
通过平台的自动运算，还可生成生产运行、成本管理、班组管理等直观对比分析图和动态对比分析图，为引导队伍健康发展、提质增效提供支撑。
一年来，全队完成新井替喷425口，管输射孔238口，水井重配施工5口，配合试油施工4口，单井成本处于同行队伍最低。实现了安全生产无事故、作业无污染、井控无险情、员工无伤害，施工优质率100%。
降本增效不一样
“秋后算账有点晚，得改改了”
“把这块井口垫布好好拾掇拾掇，下口井接着用。”305班班长宋志超说。
“这手套就是湿了，一点都没坏，晒干了还能带戴。”302员工贾红烈说。
去年年初，试采三队为有效降低单井成本，他们将“少数”变“全员”, 建立全员全要素绩效考评机制，将个人奖金与单井单趟成本、常规工作量、隐患检查、日常表现等按比例挂钩，做到“干前算”“干中算” “干后算”，激励全员主动参与降本增效。
试采三队设备副队长姜成仁说：“以前都是干完算钱，年底进行考核，现在看秋后算账有点晚，得改改了。”
他们提出“维修”变“维护”工作理念,虽然仅一字之差，效果却大不一样，组建了党员创效小组、设备维护小组，应用5961工作法， 环保“四禁”操作法 ，有效降低成本消耗，全年共节省成本80余万元。
技术革新不一样
“没点新东西，都有点不好意思了”
“成龙，我们这口井磁定位又成功了！”试采305班QHSE监督员赵鑫阳兴奋地说。
“你这个新发明太牛了，操作简单还能自动纠错，咱们这回措施井一次定位成功率达到了百分之百！”技术员都成龙的语气也充满了激动。
这是试采三队员工在革新成果成功应用后的兴奋场面。
试采三队共有46人，平均年龄33岁，队伍整体年轻化，为了能充分发挥年轻人、大学生的整体优势，他们组织了兴趣小组，定期开展活动。年初制定目标，年中督促，年尾验收，今年，他们共完成技术革新6项，其中《小修井管柱配算系统》《路单自动打印软件》获得分公司一奖项。
试采三队技术员都成龙说：“现在队里的年轻人都琢磨革新，要是没点新东西，都不好意思了。”
精神面貌不一样
“休息也想去队部里转一转，聊一聊”
试采三队一直致力于将小队打造成温暖、和谐的职工之家，他们从“心”入手，用“情”感人，开展了 “平安三队、和谐三队、发展三队、幸福三队”一系列活动。
发挥党员作用，开展一名党员联系三名员工的“一对三”走访服务工作，建立党员家访情况记录单，将16名党员全部与员工挂钩，实现全覆盖、零空隙，不拘形式、方式，不限地点、次数，持续跟踪。
长病人员邱文岚，病情严重，家庭困难，对生活不抱希望，结对干部李向阳多次家访，耐心做工作并把实际情况反映给大队，党组织及工会及时组织捐款，发放了补助金、慰问金，使其家庭生活得到逐步改善。
试采三队党支部书记范革说：“我们发现员工思想波动必谈，员工住院，生活困难、家中有事协调必到。”
付出总有收获，真心换回真意，他们及时为员工排忧解难，让干群关系更加密切，感情日益加深，队里的氛围越来越好。
员工宋立说：“休息时也想去队部转一转，聊一聊，感觉心情都好了。”
试采三队多次获得分公司“六好”基层队标兵，“十佳”先锋党支部，油田公司先进集体，集团公司作业施工铜牌队、银牌队等荣誉。
不一样的管理、不一样的付出，多一些用心，多一些创新，结果就会不一样。
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