本文便梳理了王兴创业近20年来的31条商业思考，包括5个部分：创业、互联网产业、战略、组织与人生成长，这些思考可以帮助读者更直接、全面地了解王兴为什么会被公认为中国商业界最具思想的企业家。
1.机会永远有，尤其是在中国。
2.公司的问题，就是员工的机会。社会的问题，就是企业的机会。
3.据说红杉的投资原则是“Bet on the racetrack, not the jockey”，直译过来就是“赌赛道，不赌赛手”，但我更喜欢孙子的说法“求之于势，不责于人”。
4.竞争竞争，何为竞，何为争？同向为竞，相向为争。
5.哪里有什么真正的终局？终局本来是下棋的术语，可是，现在的实际情况是棋盘还在不断扩大。我们并不指望完全消灭敌人，所有人在下半场都要接受：竞合才是新常态。
6.重要的不是向上或者向下，而是持续向前。只要认真做事情，胜利固然可喜；即使是失败的探索也能总结经验教训。
7.对创业者来说，“不服输”是一种优良品质，“愿赌服输”是另一种。
8.连科学尚且如此，何况创业：普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。
9.创业几年，我对1949年之前的共产党人越来越佩服。和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下生存并壮大起来，觉得简直不可思议。
10.一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程，把“人”换成“公司”或“国家”似乎也说得通。
11.“有什么，要什么，舍什么”这三个问题，对个人对公司都极重要。
12.要经常提醒自己：速度、质量和成本，三者只能取其二。
13.多数改革其内容本身并不高深，基本只是常识，难的是共识。
14.我们犯了很多错误，交了很多学费才知道，这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的......
15.在极少数绝对核心的地方追求极致。
16.创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。
17.在创业创投领域有个永恒的话题，市场和团队哪个更重要? 这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承，本质相通的。没有简单的对错之分，而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内，团队/唯心是由内而外。
18.我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。
19.“没有人永远年轻，但永远有人年轻”，商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。有志于解决所有人所有需求的另当别论。
20.作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常重要的就是修身，要每日三省吾身，不停地反省、不停地学习、不停地想办法提升......在心力上要提升、在脑力上要提升、在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。
21.上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗？她毫不犹豫地说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。
22.参观好公司是一种极其有效的学习方法，值得花时间、花钱，甚至花股份。最著名的例子：1979年12月，乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会，给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。1980年12月，苹果上市，这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。
23.校内网融资失败，我不能将责任归于外部环境，主要责任还在于我们自己。当时有竞争对手融资成功。我们可能和投资人沟通有问题。（2006年10月，王兴的第一个创业项目校内网因融资失败，资金链断裂，被迫卖给了千橡互动CEO陈一舟。校内网后来发展为人人网，中国第一大社交网络。）
24.巨大的潮流当中有很多的机会，每一个机会都会有足够的空间让公司去成长。这个阶段，我们没有必要说一下把所有东西糅合在一起，我们选好一个事情，把它做专做精，让在这个行业里面服务的各方都满意，我觉得一定会有很好的前景。（2011年，美团一周年，王兴在内部的讲话。）
25.上市是一件很折腾的事情，融资和上市要根据业务需求来实现。只要将消费者和商户服务得更好，上市会水到渠成。目前对于美团来说，上市对公司业务和客户并不是特别有价值。（2015年，美团发布2015年上半年财报，王兴接受媒体采访。）
26.在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候，多业务的公司会比单一业务公司更有优势。（2017年，王兴谈及“多元化和专业化”的关系。）
27.我们不依赖运气，我们要像成功的阿蒙森团队一样，像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样。只有这种看起来不那么激动人心的方式，其实是最考验毅力的，也可能是最有产出的。（2012年，王兴内部讲话，此时团购行业的千团大战即将结束。）
28.“变化”这个事情，其实是一波又一波的，一波和一波间隔时间越来越短，每一波带来的冲击比上一波更大。从更长时间范畴看，科技变化的周期越来越短，幅度越来越大，影响的范围越来越大。我们现在身处PC互联网的尾巴，移动互联网的最初期。美团从2011年开始做移动互联网，到现在我们已经有接近2/3的份额在Mobile上。我们赶上了这个变化，并且拥抱了变化。如果没有这么早地去做Mobile，后果不堪设想。（2013年，王兴在美团内部讲话，谈及“拥抱变化”。）
29.创业需要接地气。所谓“接地气”不光是你触及地下，而是要到达充分养分的地底下去。现在你还在C端联系是不够的，这是一个无奈，也是一个现实。（2017年4月，王兴在美团内部的讲话“上天、入地、全球化”。）
30.商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。
35.最牛逼的商业决策不能算小账，考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性，因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱，而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
（不花老板·视频号实战运营手册珍藏签名版，可扫码购买）
■
你的时间
就是对我
最好的打赏
■
不花老板
中国TOP5社交电商服务商
星火定位营销咨询董事长
致力于让每个品牌都能成为“欧莱雅”
柚谱新零售平台创始人
孵化品牌累计销量超百亿
被誉为新零售品牌的“P&G”宝洁
