雅戈尔的复兴之路是一片坦途还是布满荆棘呢？
中国服装网7月21日报道：近日，在意大利米兰市科莫湖畔，来自中国的雅戈尔、意大利的杰尼亚(ZEGNA)、诺悠翩雅(LORO PIANA)、切瑞蒂 1881(CERRUTI 1881)、阿尔贝尼(ALBINI)以及瑞士的阿鲁莫(ALUMO)等六大纺织服装巨头，在米兰面料展期间发起了“共建、共赢、共享”全球时尚生态倡议书。
据中国服装网的了解，雅戈尔2016年已经与欧洲五大纺织服装巨头合作签约，引进欧洲企业生产的高端面料，与世界共建服装品牌MAYOR，共同开拓国际市场。雅戈尔不仅仅立足于国内市场，也有一个走出的梦想。正如雅戈尔集团董事长李如成所说，“我有信心，用五年再造一个雅戈尔。”那么现在的雅戈尔究竟是一个什么样的生态圈呢?
看看财报数据
据财报数据显示，雅戈尔2017年第一季度实现营业收入33.94亿元，同比下降38.93%，归属于上市公司股东的净利润12.62亿元，同比下降48.45%。
报告期内，雅戈尔品牌服装实现营业收入119247.77万元，较上年同期增长14.43%;男装部分2017年Q1的营业收入为12.4亿元，同比增长8.6%，占比集团总营收的36.4%。
从整体来看雅戈尔的营收、净利润下滑厉害不禁让人担心，下滑的原因主要由于房地产板块的收入减少导致。另外，雅戈尔服装版块虽有保持一定的增长，但增长幅度不大，并没有让人看到特别大的起色。
服装、地产、投资并驾齐驱
雅戈尔应该算服装企业当中跨界转型的代表之一。由于近年来服装产业的下滑，雅戈尔涉足地产与投资。这两大跨界业务一定程度上给雅戈尔带来了资金，与服装业务形成“铁三角”。
据中国服装网了解，雅戈尔1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业。以2009年为例，雅戈尔房地产业务取得了51.96亿元的营收，净利润达11.91亿元，达到巅峰，而那时服装板块的净利润仅为4.45亿元。盛极必衰，此后因房市波折和股市的一蹶不振，雅戈尔的地产业也走向下坡。
2017年7月，雅戈尔发布公告称，拟与全资子公司雅戈尔置业控股各出资10亿元，分别认缴注册资本的50%，共同设立上海雅戈尔置业开发有限公司，这也标志着雅戈尔在地产方面的决心。
投资方面，入股中信证券是雅戈尔投资史上的标志性事件，在2007年的大牛市中，这块投资让公司获得了相当丰厚的利润。
雅戈尔在理财产品方面的投资也不容小视。 2017年6月14日，雅戈尔发布公告显示使用闲置募集资金5000万元购买保本型理财产品。6月15日雅戈尔发布公告称使用闲置募集资金3500万元购买保本型理财产品。另外，雅戈尔集团于2016年7月19日购买的理财产品于2016年8月17日到期，本金1亿元及利息19.47万元回到募集资金专户。
特别是近几年来，房产、投资成为雅戈尔收入的主要来源。从2016年雅戈尔的财报来看，地产板块实现营业收入102.65亿元，服装板块实现营业收入44.63亿元，服装板块营收不足总营收的1/3，可以看出地产板块成为雅戈尔营收主力。在服装行业不景气的情况下， 雅戈尔朝着多元化发展，培育新的利润增长点是在情理之中，但是作为老牌服装企业回归到服装上，加强投入是有必要的。
品牌战略：多元化发展
雅戈尔作为国内老牌服装企业之一，其主导产品雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率较高。目前，雅戈尔旗下有包括主品牌YOUNGOR和四大子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP。这样的品牌多元化战略搭建了横跨中高端、高端定制及汉麻类的多品种、多档次、系列化的产品结构体系，覆盖消费群体的年龄跨度也较大，能通过不同的品牌定位锁定目标群体。雅戈尔未来会尝试探索推出童装产品，为给消费者提供更完善的全品类体验。
从品牌看，主品牌 YOUNGOR 2016年实现营业收入 379,067.25 万元，较上年同期略有降低;子品牌 MAYOR 、Hart Schaffner Marx 等合计实现营业收入 48,369.37 万元，较上年同期增长 21.48%，子品牌虽有增长，但是从销售占比来看并不高。
据了解， 雅戈尔的四大子品牌在2009年左右就已推出，截至2016年6月30日，四大子品牌合计实现营业收入为2.3亿元，销售占比仅为10.92%。这样的营业收入是不是有些让人叹息呢?
平台战略：持续开大店
雅戈尔持续推进“大店战略”，对直营网点进行了结构性调整，并顺应消费习惯调整渠道布局，据雅戈尔2017年第一季度财报显示，雅戈尔销售网点的数量为2,454家，营业面积38.03万平方米，其中：自营网点571家，营业面积16.45万平方米，销售收入占比为 38.18%;商场网点1,449家，营业面积15.92万平方米，收入占比为45.50%;购物中心网点106家，营业面积2.19万平方米，销售收入占比为5.44%。
面对于电商冲击以及品牌年轻化的背景下，雅戈尔提出了大店模式来应对，即在全国开出1000家年销售额1000万元的大型门店。一方面，开大店能够圈住顾客，能够为消费者创造舒心的购物环境，打造圈层经济，提高成交机会，从而促进销售额提升。但另一方面来看，开大店面临更大的压力，更加需要在品牌组合、产品组合以及渠道组合加大投入，也有可能让消顾客产生店铺定位复杂，产品多而不实的感觉，从而导致客流量下降。所以大店策略的投入能否获得相应的回报还有待市场检验。
新形势下的转型走向何方?
2016年年底雅戈尔集团董事长李如成宣布了一项超级计划——“用五年时间再造一个雅戈尔”。新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务——李如成宣布，他将在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略。那么雅戈尔的复兴之路是一片坦途还是布满荆棘呢?雅戈尔喊转型已经多年，从服装开始，转向房地产、投资，再转回服装，但其实想要取得更大的突破实属不易。雅戈尔的种种布局，虽有长远眼光，但是做起来就是另外一回事情了。对于雅戈尔来说，究竟是因为房地产、投资让其错过了做强服装主业的机遇，还是说是因为地产、投资的发展，才促进了服装可持续发展，应该是仁者见仁智者见智了。但是有一点可以肯定，雅戈尔要回归到实业上来，特别是做好服装这个老本行，才是重振旗鼓的推动力。
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