人各有所长,亦各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人从这个意义上讲,识人、用人之道,关键在于先看其长,后看其短,因才适用,科学理才,将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上,使之发挥最大能量用人,首先要任人唯贤,量才施用每个人的才能有大有小,选拔使用人才,要坚持“德才兼备”的原则,以能力为标准能力强的人,未能进入重要岗位,就会被埋没或“气走”;能力较弱的人,在较次要的岗位可能会发挥较大的作用,如果硬安排在重要岗位,就会既耽误工作,又影响他们自身的长远发展,于公于私都无益处对人才的使用,要力争用当其才如果用的不是地方,人才也会变成“庸才” ,下面我们就来说一说关于管理者如何用人?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

管理者如何用人(管理者怎么用人)

管理者如何用人

人各有所长,亦各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人。从这个意义上讲,识人、用人之道,关键在于先看其长,后看其短,因才适用,科学理才,将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上,使之发挥最大能量。用人,首先要任人唯贤,量才施用。每个人的才能有大有小,选拔使用人才,要坚持“德才兼备”的原则,以能力为标准。能力强的人,未能进入重要岗位,就会被埋没或“气走”;能力较弱的人,在较次要的岗位可能会发挥较大的作用,如果硬安排在重要岗位,就会既耽误工作,又影响他们自身的长远发展,于公于私都无益处。对人才的使用,要力争用当其才。如果用的不是地方,人才也会变成“庸才”。

其次,要疑人不用,用人不疑。对于看准了的人才,就要完全信赖,大胆使用。只要你让他放开手脚,他必定会在你的期待下全力以赴。千万不要半信半疑,处处设卡,使人想问题顾虑重重,做工作缩手缩脚,把“骏马”束缚成“笨马”。