外资品牌花费近10年时间培养市场，2002年前后才开始盈利而国内品牌长期只注重低端的代可可脂巧克力市场，通过渠道铺货走量来实现快速盈利这种传统定位遇到市场转型时，销售规模就会严重萎缩，下面我们就来说一说关于金帝巧克力价格是多少?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
金帝巧克力价格是多少
外资品牌花费近10年时间培养市场，2002年前后才开始盈利。而国内品牌长期只注重低端的代可可脂巧克力市场，通过渠道铺货走量来实现快速盈利。这种传统定位遇到市场转型时，销售规模就会严重萎缩。
这是一个血淋淋转型失败的案例。
转型前：这家公司连续几年是全国巧克力销量冠军，是国内巧克力企业中唯一能和跨国巨头抗衡的公司，曾以27.81亿元的品牌价值位居2006年中国500个最具价值品牌的排行榜第224位。
转型后：它们极力谋求主营业务多元化，并高调进军传统糖果行业，然而糖果业务未见起色，巧克力市场地位也在不断下滑，接连被外企超越。在连续4年亏损，亏掉2.8个工厂，传出卖厂、裁员负面消息后，母公司终于将其视为包袱及累赘，6.11亿元的价格出售给另一家公司。这意味着，这个有着25年历史的品牌即将消失。
讽刺的是，近几年中国巧克力市场年增率都在10%左右，潜力无限，可就在国内巧克力市场日渐繁荣的时候，昔日的巧克力一哥反倒倒下了，如此大的反差，是如何造成的?
125年从冠军到被转卖
这家公司名叫中粮金帝食品(深圳)有限公司(以下简称“中粮金帝”)，旗下巧克力品牌——金帝巧克力属于巧克力十大品牌。中粮金帝的前身为深圳金帝食品有限公司(以下简称“深圳金帝”)，据企业查询宝数据查询结果，深圳金帝成立于1990年，由中粮国际及BVI投资合资创立。
价值27.81亿，6.1亿被贱卖，巧克力一哥金帝是如何倒下的?
企业查询宝显示，金帝巧克力已完成工商信息变更
2001年，深圳金帝业务被注入中粮集团香港上市公司——中国食品旗下的休闲食品板块，戴上“国”字头的帽子，但这之后，陆续有消息传出，金帝主创团队出走。分析认为，作为中粮集团全产业链战略中的小小一环，利润不高的金帝，其实很难得到来自中粮集团的资源输送，地位被长期边缘化。
2005年，为强化品牌认知，谋求主营业务多元化，金帝宣布进军糖果行业，然而糖果业务未见起色，巧克力市场地位也下滑至德芙、吉百利、好时之后，位列第四。
2011年，金帝母公司中国食品开始内部改革，原有的酒类、厨房食品、休闲食品、食用油等五个事业部被取消，变为分区制管理。这意味着，原本由单独运作团队管理的金帝巧克力，并入中国食品之后，变成一个统一的团队来运作，这个团队既要卖酒，同时又卖油、巧克力等。不少人选择离开。
也就是从2011年开始，金帝迎来了“四连亏”。
中国食品半年度报告显示，截至2015年，金帝所在的休闲食品板块是唯一下滑的板块——其上半年贡献营收1.98亿元，销售额同比下滑9%，仅占整个中国食品集团板块1.3%。
据新京报补充，休闲食品板块包含金帝、美滋滋两大糖果品牌，从2011年开始，该板块连续“四连亏”，截至2014年共亏损4.5亿元人民币，按照金帝2500万美元注册资金折算，相当于其在四年期间亏掉2.8个工厂。
营收体量小且长期处于亏损状态，这使得金帝被中粮视为包袱，开始不断传出卖厂、裁员等负面消息。
有消息称，金帝已经开始出售在深圳福田工厂的土地，用于筹措资金。此外，传言中国食品的控股公司——中粮集团或将金帝从中国食品中剥离，转至大悦城地产旗下。同时，金帝的员工恐怕还将面临一轮裁员。
2016年1月3日，靴子终于落地，中粮宣布将金帝以6.1亿元的价格出售给中粮地产旗下的华高置业，具体的目标公司PrizedDevelopment(简称“PD公司”)，于1994年在英属维尔京群岛注册成立。
PD公司已成为金帝巧克力主要控股股东
据新华网，华高置业之所以愿意接手金帝，看中的并非金帝食品，而是PD公司所拥有的土地资产，据悉，PD公司拥有编号为B405-0029地块及其地上5栋建筑物，该地块位于深圳市福田区北环路梅林工业区，面积约2.8万平方米。该地块地理位置优势明显，商业价值不菲。
金帝巧克力倒下原因
《商界评论》杂志认为，金帝巧克力从独霸市场到被市场抛弃，在于错过两个时机，一是未借鉴国外优质厂商的发展历程，从引进设备到建立优质的原材料基地，再到品牌战略打造，为未来长远发展打下基础;二是在外资品牌大量进入国内市场时，未直面问题，给了对方可乘之机。
有数据显示，德芙等外资品牌，花费近10年时间培养市场，到2002年前后才开始盈利。而国内品牌长期只注重低端的代可可脂巧克力市场，通过渠道铺货走量来实现快速盈利。这种传统定位遇到市场转型时，销售规模就会严重萎缩。
据市场研究机构英敏特向新京报提供的一份报告显示，2014年中国巧克力市场销售额为289.5亿元。其中，玛氏公司、费列罗、雀巢以43.7%、11%、10.4%的优势市场份额，占据前三。而在按市场占有率排列的十大巧克力品牌中，国产巧克力仅有中粮金帝和江苏梁丰集团两家企业上榜，市场占有率仅为1.1%和0.7%。也就是说，两家国产品牌加起来的年度销售总额，还不及玛氏在国内市场的半月销售额。
销量惨淡的一个重要原因在于消费者认知度，英敏特的一份消费者调研对近3000名消费者意见进行分析，89.5%的用户倾向于购买国外品牌，仅3.3%的用户选择国产品牌。
此外，长江商报认为，过度促销、品牌战略缺乏规划、团队管理不专业等也是让金帝体系陷入死循环的重要因素。
3国产巧克力品牌未来如何发展?
分析认为，作为国产巧克力“一哥”的金帝被出售，意味着国产巧克力阵营的最后一面大旗倒下，这对国内品牌而言，是一个警醒，要在巨头林立的国内巧克力市场中活下去，需要作出如下尝试：
首先是要在国内培养出优质的做可可脂的生产商，改变大部分依赖进口的现状，建立起上游产业链，降低生产成本，减少对进口原料的依赖，掌握生产的主动权;
其次，是要打破一味模仿外国品牌的习惯，逐渐构建起有自我特色的品牌认知;
再次，国产品牌要学会借力，寻求战略合作伙伴，共同精耕市场;
最后，要敢于走出巧克力这个细分市场，尝试多元化道路，进一步下沉到代可可脂巧克力等更加具备优势的市场，如婚庆市场和三四线区域，在巨头的市场空隙中寻找自己的发展空间。
