《如何做出正确的决策》
作者：加里.克莱因
正确的决策很重要
日常生活中，很多事情都需要我们做出正确的决策。
如买房子选哪个地段，要买多大的面积，看中一套能不能买？都要我们能够作出有效正确的决策。
还有自己或者家人生病了，根据实际病情是在家吃药？还是到医院住院进行治疗。这都要依据自己的决策行事。
决策作的好，我们的生活就会一马平川。
作的不好，路途就会沟沟坎坎，烦恼不如意就会缠绕。
由此可见正确的决策对我们，生活的影响是何其重要。
那么在实际生活中我们怎样才能做好正确的决策？让我们在人生的十字路能够顺利前行？
要想知道答案我们就要看看这本书籍《如何作出正确的决策》。
作者简介
本书作者是加里.客莱茵。
他是美国著名的认知心理学家。也是麦肯锡.IBM等知名企业家常年邀请的决策大师。
这本书曾受到诺贝尔经济学奖得主丹尼尔.卡尼曼的郑重推荐。
作者克莱因通过30年的深入研究。
解读和剖析不同的紧急突发案例。
研究优秀的决策者在资源非常有限的情况下，是如何快速作出有效科学的决策。
在做这些决策的时候有哪些共同点。作者对这些共同点一一进行了梳理。
找到了影响作出正确决策的多种力量。
书中分为两部分对本文进行讲解：
第一部分：优秀的决策者是如何作出正确的决策；
第二部分：RPD决策模型的影响因素有哪些。
下面我们就这些内容进行分析。
什么是RPD决策模型
RPD决策模型的特点：
在进行RPD决策的时候，会根据当下的实际情景再结合工作经验，去判断先前是不是处理过类似的情形。
头脑中就会立刻快速评估可行的行动方案有哪些？
而最奇妙的是，往往最先想到的那个方案，恰恰是符合当下的可行方案。
最有效的决策思维的重点，就在于我们在进行RPD决策的时候，会根据当下的实际情景再结合工作经验，去判断先前是不是处理过类似的情形。
头脑中就会立刻快速评估岀最符合当下的可行方案。
影响RPD决策模型的因素
影响RPD决策模型的因素：1：直觉的力量。
直觉也就是我们常说的“第六感”。
直觉不仅仅是经验累积的结果，它还可以被训练出来。
书中说了一个例子，很形象的就说明了这个训练的重要性。
这个例子说的是护士的决策，关乎着一个婴幼儿的生死。
当一个婴幼儿生病用了抗生素。在抗生素药效发作之前，很可能会死去。
所以在掌握什么时间打抗生素就尤为重要了！
于是护士的决策：告诉医生什么时用抗生素就尤为重要了。
还有说的是医院的护士，通常一眼就可分辨出，哪个不会说话的婴儿身体岀现了异样。
通常平时活泼好动的婴儿突然很安静也不哭闹，这时候的婴儿往往就是身体出现不好的预兆。
还有平时食欲很旺盛的幼儿，突然就厌食不爱吃饭了，这些都证明孩子身体，岀现不好症状的一种表现。
这种发现都是平时经验的积累。还有就是培训的结果。
就如医院对于刚入职的护士，在经过培训的时候。都要告诉她们一些婴幼儿的一些基本病症。
这样就有利于在实操中，护士的决策能配合医生进行有效的判断治疗！
心理模拟的影响因素
第二个影响RPD决策模型的重要因素，就是心理模拟，也可以称为想象的力量。
心理模拟就是想象一系列的行动方案，在未来的实施情况。
或者是想象过去发生过的一些危机，来处理眼前所面对的事态。
这是RPD决策模型中非常重要的一个要点。
心理模式有两种变化形式，从“过去推断到现在”和“从现在推断到未来”这两种变现形式。
这说的是什么意思呢？通俗的说就是将以前的事情，跟现在的事情结合起来。或者将未来事情的想象跟现在联系起来。
比如王丽跟小雅的关系一直很僵。起因是因为小雅背后说王丽坏话，被王丽知道了，一直怀恨在心。
或者王丽不论做什么事情，一直都针对小雅。
这是因为担心小雅因为业务比自己过硬。公司升调职的时候会取代自己。
这就是“从过去推断现在”或者“从现在推断到未来”最明显的体现。
除了直觉和心理模式会影响RPD决策模型之外。
第三个重要因素：读心术
培养RPD决策模型的第三个重要因素就是读心术。
读心术可以帮助我们高效作决策，这一点在团队中体现得尤其明显。
这表明的又是一个什么意思呢？通俗的说就是要了解一个人。
尤其在实际工作中，为了避免工作中所犯的错误。
一定要知道这个人的能力能不能胜任这份工作。
自己所要安排的事情，对方是不是听懂了，弄清楚了！
只有搞清楚这些问题，彻底读懂对方。我们的工作才能有序进行。
就如文章中所举的案例。
一位领导安排一位员工去采购，最后因为采购的环节没有交代清楚，又对这个采购同事是新员工不了解。
所以事情以一次失败而告终。
事情反转来看，如果这为位负责人能够将读心术用好，就会考察好对方的内心真实想法。
工作业务能力是不是能够胜任；
自己中途会不会出现一些临时意外的情况等等。
只有将这些搞清楚了，所有的事情就会迎刃而解。这就是读心术的魅力。它在团队建设中有举足轻重的作用。
知识点回顾
以上就是本书中所说的部分主要内容。
它告诉我们在生活和工作中难免会遇到一些不确定的动态情况。甚至遇到一些有限的客观条件的阻扰。
这都会影响到我们的决策。
基于这些不确定因素的存在。作者通过大量的研究数据得岀。
无论是作为个体还是身在团队中优秀的决策者，往往可以在第一时间做出最有效可行的决策。
而这种决策就是RPD决策模型。
在文中作者还提到影响RPD决策模型主要有三个因素。
第一个因素就是直觉。直觉往往就是经验累积的结果。
第二个因素就是心理模拟。也可以称为想象的力量：
第三个因素就是读心术。读心术在团队中变现尤为明显。
,
