原创 大饼
生产运营数据分析体系，可以从两条线梳理。
一条是根据企业经营指标核算方式，也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来，主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等，关注的是每个环节生产出来的成品（含废品）的指标和综合绩效。
另一条是根据企业的经营管理职权分配，也就是高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组。这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益。
生产体系下，无非是这样几个主题
- 物资供需分析
- 产销协同分析
- 生产计划分析
- 生产耗能分析
- 生产延期预警
- 生产质量分析
- 生产订单查询
- 生产报工分析
- 生产产值分析
生产类数据该从哪些角度进行分析？分析数据肯定是有目的或切入点的，重点在于找到这个点。可以找生产部门多沟通，挖掘他们的需求点，切记明确清晰。或者按照如下的分析体系，来排除生产风险，设立生产预警等，都是有价值的。
比如为了更好的安排生产进度，可以分析：1、生产计划：产量计划量、计划完成率、计划批次。来检测生产部门生产计划完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献程度。
2、生产周期：来检测生产部门生产能力情况，保证产品生产合理分配，提高生产率。
3、按时交货率：来检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
4、缺货次数/缺货率：字面意思理解，分析生产效率能够跟上出库效率，统计缺货的数量与总发货量的比例。
5、产能利用率：这个直接关系到企业生产成本的高低，分析的目的是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
6、劳动生产率：这个指标是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率。
7、投入产出率：项目投入资金与产出资金之比，反映项目投资经济效果的静态指标，如实际收益明显低于计划，则产生预警信号。
8、产品合格率、半成品合格率、各工序返工率:用于检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
为了降低企业生产成本，可以分析：1、生产总成本：这个是企业为生产产品而发生的成本，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。分析每一项的成本，用来精确掌控成本，从而降低成本。
2、车间成本
①车间变动费用：物料、消耗、试剂、检验、装卸、运输
②车间固定费用：办公费、差旅费、劳动保护费、业务招待费、环境保护费、租赁费、劳务费、其他费用
3、产品成本
①产品变动成本：直接材料、直接人工、动力能耗、车间变动费用
②产品固定成本：车间固定费、用厂部经费
4、核算要素：水、电、蒸汽、空气、氮气、冷冻、热泵。
5、设备折旧率：测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
6、设备故障率：检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。还有研发费用、报废材料、滞库材料等成本
如果是带着提高企业生产效益的目的，可以分析：1、增产效益
开源增收，提高公司生产效益
计算公式：（实际产量-目标产量）*目标单价*目标单耗
2、节降效益
节流减支，降低公司生产成本。
计算公式：（目标单价-实际单价）*实际单耗*实际产量
3、生产边际贡献
反映产品为企业盈利所能作出的贡献大小，因为只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。
4、原粉收率
原粉收率=成品克数/原粉单耗克数
5、单耗/累计单耗
单耗=耗用量/产量
实操：如何搭建生产类数据分析体系如果要在公司上下系统的去规划这个数据分析体系，这是个长期工程。
如果着重于当下一些生产问题的解决，可以用BI系统搭建一个数据分析平台，做针对性的数据分析。
（注：这里并不是把BI当做一个解决零时性问题的分析工具。BI的价值更多在于搭建一个数据分析系统：包括整合数据，提供业务分析和报表查询、数据监控的平台，帮助业务人员自己去数据分析，解决业务问题。）
详细方案就不贴出来了，具体见：如何快速搭建一个生产数据分析平台？最终成果，通过指标可视化的形式来展现。
下图都是FineBI和FineReport搭建的生产数据分析平台，都是用于实际生产的可视化报表，FineBI和FineReport都是个人版免费的，感兴趣的可以下载试试，点击文末阅读原文可以免费获取激活码。
例一：计划过程管控
统计各车间当月及年度累计指标完成率，对比反馈时序进度较差的车间，进行针对性改善与问责；时序进度不达标的车间，信息标红高亮显示。
举例2：预测性分析——设备维护计划
针对车间不同机台进行编号，将机台运行状态信息用可视化图形展示，机台用二维图片或3D模型展示，实时监控不同机台的运行状态，异常状态信息即时推送至负责人及其领导手机上，提高异常处理的时效性。
举例3：重要的生产指标预警
1、厂长、车间主任巡视时直接打开移动产线管理报表进行工作指导；
2、晨会，直接打开报表开会，复盘昨日生产情况，异常指标现场问责；
3、生产管理者出差，实时掌握一线生产情况。
