广告公司的分类很多，今天咱们从local和4A的角度来聊聊广告公司。
我们经常说的4A公司到底是谁
从字义上来看，local是指中国本地广告公司， 4A的真正意思其实是美国广告代理商协会，简称“美国广告协会”。其英文全称为：American Association of Advertising Agencies，这就是我们经常说的4A。
上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。
奥美创始人：奥格威
local机会多 4A体系更完善
local就好比是我们身边的关云长，过五关斩六将。你事先不知道每一关会遇到什么，逢人见招拆招，这种过关斩将的打法通常都需要关云长式的英雄。公司是否能做大，取决于是否有关云长式的人物存在。
在local工作收益：工作节奏快，成长速度快，身兼多职是常态，今天可能是“王孜孜，出一篇种草文章”，明天可能是“王孜孜，出一份行业动态分享”，后天可能是“王孜孜,对接客户需求，进行提案。”
在local工作亏损：对云长式的人物依赖性比较大，容易形成梯队断档。
4A公司做大的方式就是依靠模型。公司完整的模型拥有最基本的四项：制度、流程、标准和工具。他们一般比较擅长理论，总结方法论，整理工具包。分工和工作流程非常的明确。它的未来没有那么多不确定性。
在4A工作收益：有核心价值观，从头到尾贯穿始终，有自己的方法论和工具，体系完整。
在4A工作亏损：岗位职责非常清楚，能力发挥比较局限，比较少有奇迹出现。
local更贴近企业需求，4A不是永远的神
很多企业选择广告公司的时候，往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司，既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。有些企业看重4A公司的系统性，却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。
同所有跨国企业一样，4A身上有着积重难返的“大公司病”——汇报流程长，中间层级缺乏判断力和决策权，沟通效率低下。一个普通的案子做完，少则三个月，多则大半年。
local公司不同，可与品牌方高层直接接触，缩短沟通链条提高工作效率。除了4A公司做的先做消费者洞察，然后出策略，做创意，拍TVC，他们还会结合企业的现状，探索如何创新商业模式，如何进行产品创新，如何进行战略转型，如何梳理品牌战略等。
Local和4A各有优劣啦，大家根据需求选择，取长补短，因地制宜。
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