演艺精品工程实现主体是演艺组织(剧团、集团、公司)。演艺精品打造是一个以演艺组织为主体，遵循市场规律原则，根据市场需求从艺术品设计到创作、生产、营销、再现、传播这样一系列过程。演艺人才培养、创作导向确立、剧本策划与撰写等演艺生产与销售活动需要利用市场机制来完成，而不能单纯依靠政府的人才培养工程、剧作创作中心等项目或活动来完成。政府是演艺市场的监管员，不是演艺市场上的运动员、参与者。
落实中共黑龙江省委、省政府确立的打造文艺精品工程战略，完成十三五期间文化产业打造表演艺术精品演出和品牌剧目亮点工程任务，需要探索建立演艺精品工程实现的发展模式。根据省情以及国内外其他地区和相关产业、相关艺术发展经验，黑龙江省应探索建立演艺精品工程实现的五维模式：
一、体制维度
演艺体制决定表演艺术创作与生产活力。从实行市场经济以来国内外成功的演艺实践来看，可以实行以导演为核心的领衔演艺体制，如张艺谋、郭靖宇、陈佩斯组织的影视、话剧演出组织；可以实行以演员为核心的领衔演艺体制，如范伟、潘长江、巩汉林等组织的戏剧、二人转小品、影视演出组织；可以是以剧作家为核心围绕剧作家作品组织演出的演艺体制，如围绕何庆魁的作品进行；可以实行以投资人为领衔的演艺体制，如被称为影视大鳄的邓建国，他始终是影视投资人的角色；可以是以演出场所为演艺品牌经营表演艺术体制，如维也纳金色音乐大厅就是以经营场所为内容逐渐发展起来的音乐经营品牌，因从1939年开始，每年1月1日在此举行“维也纳新年音乐会”而闻名于世，许多世界音乐家以在此场所演出为荣，用以提高知名度。
《月照塞北》
二、品牌维度
《鲜儿》
品牌是演艺精品的标志，是演艺精品实现的路径。演艺产品要想成为精品必须走品牌发展道路，遵循品牌发展规律，包含定位、内涵、延伸、塑造、提升、规划、管理、营销、评价等一系列环节内涵。属于演艺精品都具有品牌效应，具有品牌效应的演艺都是精品。品牌是演艺作品知名度、辐射力的基础。以彩调剧《刘三姐》为例，“刘三姐”品牌，成就了歌剧、影视剧《刘三姐》，成就了演员黄婉秋，她是我国改革开放以后最早组建个人表演艺术团的领军人物之一，组建了刘三姐艺术团，“刘三姐”品牌又扩大到旅游等其它领域；作品可以成就演艺品牌，如京剧《红灯记》《杜鹃山》等是由于作品成就京剧样板戏的；演员可以成就演艺精品品牌，如常香玉之于豫剧，王爱爱之于晋剧，白淑贤之于龙江剧；唱段可以成就演艺品牌，传统戏曲都有经典唱段流传于世。动作设计成就演艺品牌，如“大刀舞”是芭蕾舞《红色娘子军》典型动作；舞美设计成就品牌，如京剧《红色娘子军》背景蓝色，吴清华衣服是红色，南霸天衣服是黑色设计，反差强烈，象征意义强，内涵丰富。
三、关联维度
关联维度产品关联度越高，越具有再创作空间，越容易打造演艺精品。演艺精品绝不是内容单一没有外延发展可能的艺术品。如美国“百老汇”指纽约市以巴特里公园为起点，由南向北纵贯曼哈顿岛，全长25公里的一条长街。由于此路两旁分布着为数众多的剧院，是美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，“百老汇”因此成为音乐剧的品牌。伴随百老汇大街两旁戏院增多，丰富多彩的舞台演出，群众的广泛参与，百老汇的内涵逐渐丰富，突破音乐剧的内涵，最终扩大为歌舞表演艺术的代名词，成为纽约市文化产业支柱之一。演艺精品打造的产业关联维度从两方面设计与建立：一个是内涵方面，可以导入群众参与、预留故事情节悬念、旅游基地建设、促进工业品开发、新产业新产品推广与推动、引导消费、制造消费趋势，点燃观众多元生活意念等；一个是外延方面，其他艺术的移植与延伸、演艺产品的系列生产、扩展到其它产业的可能等等。
四、融媒体维度
融媒体维度现代传媒十分发达，演出艺术必须借助于传统媒体、新媒体，利用融媒体，实现跨区域、跨界限的市场快速拓广。虽然精品能够经得起时间的考验，但在信息爆炸的时代，全国每年电影生产800多部，电视剧生产500多部近2万集，全国文化部门所属艺术表演团体近7000个，非文化部门的艺术表演团体4500多家，演出艺术自身的竞争与相类艺术的竞争十分激烈，观众的观赏点不断被吸引、被转移，如果不宣传不营销，或者不懂利用媒体营销，观众也会慢慢把老精品淡忘。戏剧舞台上的辽宁军团崛起30多年，其原因之一就是充分利用传统媒体与新媒体融合发展。表演艺术与广播结合，利用声音传播也叫声音营销；表演艺术与VCD、DVD结合，利用影像传播也叫媒体营销；制造流行语引发观众口头传播也叫口碑营销；卖给电视台利用电视传播也叫商业营销；演员做广告借助于广告嫁接传播也叫印象营销；与电视台合作开办与剧情相关节目延伸传播也叫引申营销。演艺在创作与生产过程中就要为营销如何利用融媒体预设伏笔与线索。
五顶层设计与评价媒体
顶层设计与评价维度顶层设计是工程学概念，指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。打造演艺精品工程离不开顶层设计。同时建立演艺精品评价体系，包括评价机制、评价标准、评价层次、评价机构、评价过程确立，顶层设计与评价体系的结合就构成了促进演出艺术产品与品牌剧目成为精品的保证机制。顶层设计与评价体系覆盖演出整个过程：演出前、演出中、演出后。演出前需要做预评，演出中及时根据反馈修改，演出后，做出总结。
演艺精品工程实现的五维模式是一个系统，五个要素之间相互联系相互作用，缺一不可。根据五维模式把握创作导向，组织人才，从事艺术创作与生产。(原发《奋斗》杂志)
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