KPI 与 OKR 都是指标型数据分析模型。首先让我们从定义上来区分一下什么是KPI，什么又是OKR呢。
KPI 中文 【关键绩效指标】英文【Key Performance Indicator】
是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
看到名字是不是觉得 原本看到名字，还觉得自己大体知道它是什么意思，结果看了这个解释，反而不知道是什么了？
别着急，我们翻译一下，实际上 KPI就是一组能够衡量特定岗位上的员工工作结果和成效到底如何的指标，这组指标会根据公司特定时间的特定战略进行变化。
那什么是OKR呢，我们接着来看。
OKR 中文 【目标与关键成果 】 英文【Objectives and Key Results】
是一套明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。其主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。通俗点讲，OKR就是为确保达成目标的关键结果分解与实施。
好的，介绍完这俩大兄弟，咱们再来看看他们的相同点与不同点在哪里：
1、OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力；
2、OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，KPI目标无法制定和测量，每个人只对自己的过程负责，没人对最终结果负责；OKR更多是用来统一目标而不是用来考核的。
3、OKR的想法是先设定目标，然后明确目标的结果，然后量化结果，最后评估完成情况。本质上，它与KPI管理思想没有太大区别。任何一种绩效管理，都是先有目标，分解目标，量化kpi，然后进行考核。
4、KPI指标可以是行为指标，可以评价员工的行为和态度，比如团队精神。它适用于从关键绩效、关键任务、关键行为等多维度、全方位的人员考核，既起到考核的作用，又能对有错误行为的人进行监督。与关键绩效指标相比，OKR不是一个评估工具，而是一个指导工具。它存在的主要目的不是评估一个团队或员工，而是提醒每个人他们当前的任务是什么。
举个例子：比如今天我们团第要搭一个竹亭，那么OKR的目标就是这个竹亭，分解倒每个实现这个目标的关键因素上，就是1、砍竹子，2、编制茅草顶棚 3、组合搭建。OKR确立好后，给各个团队小组分派任务，A小组砍竹子，B小组编制屋顶，C小组组装。那怎么衡量谁干的好，干的不好呢，这就是KPI了，比如A小组的KPI是，每小时砍多少根竹子，B小组每小时编制多少片屋顶，C小组每小时组装多少单位面积的零部件。根据具体的KPI的指数区分谁干的多谁干得少，这也是可以跟待遇收入挂钩的指标。
最后的最后，一句话总结 OKR 和 KPI，不喜勿喷，OKR就是领导跟你画的大饼，而KPI就是领导盘剥你的工具[呲牙]。
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