人类进入DT时代，信息量越来越大，我们陌生的领域越来越多，整个世界越来越复杂。
在这种状况下，通才越来越多，专才越来越少，能说的越来越多，能干的越来越少。
故此，很多原本熟悉的领域，在不经意间我们已经被抛在时代的后面。
一首歌里唱道：不是我不明白，只是这个世界变化太快。
是的，学习速度是赶不上这个社会的前进速度的，所以老年人常被冠以“老糊涂”、“老顽固”、“老朽”、“固步自封”、“食古不化”。
当然，在我们不熟悉的领域，也会被冠以“外行”、“菜鸟”、“小白”等等。
在这个社会上，我们周边存在着无数的各种各样的“门”，生活是万维的，为了不同的需要，我们每天需要进出很多不同的门。
但往往因为信息有限、能力有限、渠道有限、资金有限、时间有限等等有限，所以常常出现“摸不到门”、“走错门”的现象。
为此，很多聪明人就在您每天需要进出的各种“门”前再安了一扇“大门”，大门好找，您进来之后关于您的万维需求在这里应有尽有，所以解决了您“摸不到门”和“走错门”的尴尬。
有了搜狐、新浪等等，中国网民从此不再在浩淼的网络世界漫无目标的漂流和寻找，它们凭着“分类信息”成了家喻户晓的“门户网站”。
人有个天性就是“惰性”和“简单”。
有些人连搜狐和新浪也懒得找，其他更小的网站更不知晓其网址几何，那么有没有更简单的“门”，就是门户网站前面的门？有，有一个名字俗得掉渣但充满智慧的网站“hao123”。
“好”表示认同，“123”表示简单、开始、按步骤来！如今它已成为上网导航第一品牌，是中国几亿网民进入互联网世界的第一道“门”。
每个公司都有自己的网站，这是自己的门。
有些聪明人就在您自己的门前再装一道门，这门就变成了这个“行业之门”。
比如“平安一账通”。
进入“平安一账通”这扇门，就等于进入了几乎所有银行、保险、理财、投资公司的大门，而且不分你我。
我相信这一招会让其它竞争对手很尴尬，也让其它对手措手不及。
行业的门还有各种“协会”、各种“联盟”，各种“平台”。
有没有在诸多“行业之门”前面再设置更大的门的？有，电子商务的代表阿里巴巴、天猫、淘宝都是如此。
这就是电子商务的“产业之门”了。
这扇门足够大，其市值超越亚马逊 ebay。
我相信您已经领会了“门户思维”的含义了。
门户是互联网世界客户节约“时间成本、选择成本、财务成本、技术成本、管理成本……”等的共同需求，门户思维也满足了客户“一站式”求全服务的要求，门户思维打破了公司、行业、地域之间的隔阂，将“老死不相往来”变成了“网上一家亲”。
我相信门户思维这种想法很多人都有，很多人也尝试性的操作过，但是成功的并不多，这其中有哪些缘由呢？
那么我们看看门户思维的操作要点和注意事项，这才是我们研究的重点。
1、前端需要找无限量的客户，后端需要找无限量的服务机构，两头忙。
2、多方参与者的忠诚度倒逼门户思维必须嫁接高品质的服务意识。现代社会，忠诚已经成为一个“稀罕物”了。多方的利益相关者凭什么要忠诚于我？拿什么来约束别人的忠诚？规则如同虚掩的门，利诱也并非长久之计。所以“高品质的服务”是留住人心的必由之路了。
3、前后端都不属于自己倒逼创造“核心竞争力”。各位，请认真思考自己的核心竞争力，看看是否真的不可被复制，不可被超越？
4、有多大的门就要有多大的整合能力。整合能力是财力、影响力、领导力、公信力的综合体现，因为这个世界上最难搞的就是“坐庄”。
5、您设立的门要做到“容易进不愿出”才是最高境界，故此留住钱包留住心是对您智商、情商、财商、逆商的极限挑战。
看到这个操作要点很多人会望而却步，因为这不是一般人干的事情。
孙正义在东京第二次正式会见马云之后即决定重资投入，看中的是马云的哪些方面？除了两人一样的“小矮个”惺惺相惜之外，更多看重的是马云的整合能力，因为根据管理学的逻辑，一个领导者管理7个下属算是最为科学的，再多可能会乱成一锅粥。
但马云管理“十八罗汉”方寸不乱，而且团队的忠诚度和战斗力出类拔萃，这就预示着这是一个有“成功基因”的团队。
事实证明孙正义的“鹰眼”的确锐利。
与其它思维模式不同，门户思维对操作者的要求并不一定是专家，也不一定资本雄厚，但一定是个智商不差情商更高的“英雄人物”。
根据社会学原理，只有少数企业家具备“英雄基因”，如果您发现您有“一呼百应”的天赋，不妨多多构思“门户思维”。
因为社会学原理还告诉我们：只要英雄竖大旗，就一定有人拥护你跟随你。
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