《高效能人士的七个习惯》这本书的作者柯维为我们揭秘了高效能人士持续成功的七个习惯。养成这几个习惯不容易，让我们来看看具体有哪些习惯吧！
积极主动的人意味着有选择的自由，针对特定的环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境，而非受制于外界环境，坐等上天的安排。
他们更多的是关注自己的影响圈，比如改变习惯，手段和看法，言语上都会说“我可以....”，他们专注做自己力所能及的事，而非于关注圈，紧盯环境问题不放，说“如果....”,怨天尤人，让自己陷入痛苦的焦虑折磨之中。
他们对于已经无法挽回的错误，他们不会因为这个错误而悔恨，而是主动承认错误，总结经验教训。
第二个习惯为“以终为始”，即自我领导的原则以终为始的意思简单说就是不管做什么事情之前，一定要认清自己的方向，目标确定好，不能迷迷糊糊，否则你就会在追求目标的过程中发现自己白费功夫。
就如日常你要去超市买菜，你一定要清楚自己具体要买的是什么，萝卜还是西红柿，还是鸡蛋，还是洋葱....买多少预算多少，从哪条路去,什么时候去......这都需要你主动设计确定下来，而不是等着这件事把你控制着，让你急需要的时候才急急忙忙出门，去了超市又左看右看犹豫自己要买什么...
记住，你是自己的领导，你对一切事情有主动控制权！
第三个习惯为“要事第一”，即自我管理的原则要事第一，即我们首先要明白什么是要事，也就是我们要分辨事情的轻重缓急。书中列了四个象限，用了大量的文字解释到底什么是要事，最后告诉我们第二象限的事情就是要事，即重要不紧急的事情。
第二象限事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。
其实很多人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。也包括我自己...
书中也给出了两个问题，回答完这两个问题，也可帮助你找到最重要的事情。
1.在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
2.在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？
第四个习惯为“双赢思维”，即人际领导的原则我们每个人的时间和精力都是有限的，单打独斗的时代已经过去，现在不管做什么，团队的力量永远大于个人力量，我们都需要有双赢思维，这在人际交往方面是最重要的，双赢思维就是大家的整体目标都是一致的，大家寻求双边利益，这种模式会让双方都愿意接受自己的任务行动，完成最初的计划，从而实现最终的目标。
双方都在利他的过程中，成就了自己！
第五个习惯为“知彼解己”，即移情沟通的原则知彼解己，即去了解他人，了解他人的过程中，其实也是在了解自己，以便更好的沟通。沟通是工作生活中必不可少的技能。
我就曾经吃过这种亏。之前，我有个美国女客户，开始我不太了解她，也不太了解她的实际需求，我还以为就是我平常遇到的小客户，我也没做全面的背景调查，做完版就一直让我们报价，报了好几次，一直没有下单的意向，后来她一直压低价格，我们这边也不松口，过了几个月，我才发现她把订单下给台湾的一家工厂了，数量都是可观的。
事情发生后，我才反思，如果我可以主动问问她压价的原因和实际数量需求，那我是不是可以争取到这个单子呢？可惜这世界上没有后悔药。
知彼解己，唐太宗也说过类似的话：“以人为镜，可以明得失”。
第六个习惯为“统合综效”，即创造性合作的原则统合综效，即如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
也就是我们在合作时候，要尊重差异性，重视那些不同的声音，有时候，就是这些不同的声音在帮助我们进步，有分歧往往就是我们收获的时候，往往没有问题就是最大的问题，不要害怕分歧。
就如刚开始我们工作时，大家心里都不想加班，但是看着别人老员工在加班，很多人也不好意思提出来，老板也没发觉有什么问题，认为这都是理所当然的，慢慢的，很多人受不了了，接着一个个毕业生都走了，老板这才意识到公司管理上有问题...但为时已晚，很多人都已经走了......
第七个习惯为“不断更新”，即平衡的自我提升原则前不久，小米雷总演讲上，也提出类似的观点，我看很多人无比赞同，纷纷转发朋友圈，他说最好的投资就是自己，就是说我们要不断的成长，只有自己成长进步了，我们才不会被这个社会淘汰掉，时刻记住，我们要不断更新自己，提高自己更方面的能力，包括身体上，精神上，智力上，以及社会上和情感上。
最后，我想说这本书适合经常拿来读读，一旦养成这7个习惯，可以极大提高我们做事的效率！
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