内部讲师贴近企业战略、贴近业务、贴近员工，开发与管理内部讲师队伍意义重大。
建立和培养一支专业强、技能精、授课好的内部讲师队伍，关键在于要让他们掌握专业的课程开发与交付能力，让专家、管理者“会开发、能讲课”，要做到这一点必须要围绕选拔、培养、认证、应用与评价、激励五个维度展开。
一家企业一旦搭建起企业内部培训师队伍，将会对组织、学员和讲师本人都会有积极的影响和意义，主要表现在：
1.对企业的意义：
Ø 经营层面：能够清晰贯彻企业战略，促进组织文化、统一意识；
Ø 业务层面：规范工作行为方式，提升工作业绩，缩短产品认知周期；
Ø 人才发展层面：可以提高培训效果转化，扩大培训规模，促进企业知识管理
2.对学员的意义：
Ø 学员所学课程更加具有针对性，贴合企业文化；
Ø 讲师与学员之间可快速消除距离感；
Ø 学员课后与讲师沟通更加方便、简洁；
Ø 学员所学知识可快速应用实际工作。
3.对讲师的意义：
Ø 具备所讲授课程领域的精深专业知识；
Ø 培养沟通交流分享的能力；
Ø 更新知识和观念，充实新的理论与案例
Ø 培养和提升讲师的团队领导力，培训和辅导是领导的核心技能。
