会干更会说，打造你的核心竞争力。
我在剽悍一只猫的社群做运营官，每期都会选出有限的几个人奖励卓越运营勋章，除了是一份难得的荣誉，更是直接有1000块钱的奖金。
辛辛苦苦干了一期运营，谁不想有点收入呢？
然后偶尔就会听到有人酸溜溜地说：这是会干的不如会写的。
其实网上也总是会看到有人抱怨，说自己埋头干了一年，结果不如别人一场漂亮的汇报来得效果好。
倒是被人称赞踏实能干了，但是升职加薪都跟自己没关系。
这事吧，其实不怪领导。尤其是略有规模的公司或单位，除了各种反馈，领导对我们最直接的感受就是看我们的业绩和汇报。
如果业绩差不多，是不是会更中意汇报更好的那个呢？
所以，我们与其抱怨，不如想想自己哪里还能提高。
两个人工作能力差不多，但是另一个人表达能力更强，本身就是综合能力高出一筹的标志。
据说当年杨利伟入选【中国航空第一人】时，同期还有两名跟他身体素质差不多的航天员。但是考虑到第一个飞天的人，以后肯定要面临很多的采访和讲话，所以最后综合评定，选了表达能力更强的杨利伟。
如果我们工作能力没有明显的高出断崖的水平，还是要重视工作汇报。
毕竟，领导不是无所不知，汇报是我们展现自己让领导看见的重要渠道。我们要干得好，更要写得好、说的好。
一、用用户思维交付重点和亮点
工作总结或者汇报大概有个固定的格式，即：
开头扣帽子---说一下是关于什么的汇报，是整体工作，还是阶段性工作，还是某专项工作。
接下来用3-6段，总结工作中的内容，如果是部门或单位的年度总结之类的大总结，可以每条里面再细分。
结尾简单说下一步的计划。
显而易见，中间部分是主体部分。但是别慌着动笔，在开始之前，请务必先问自己四个问题：
⛳️单位（领导）最关心的事情是什么？
⛳️单位（领导）最想看到的内容是什么？
⛳️你最突出的成绩是什么？
⛳️你具体做了哪些跟别人不一样的动作。
如果大家分析下这四个问题，你就会发现，前两个问题代表着“用户思维”。就是我们要交付的对象，他们想看到什么，他们最关心的是哪方面工作，想得到什么样的结果？
那，前两个问题代表我们努力的方向，后面两个问题就代表着我们做到了多少。
对自己做到的成绩，尤其是亮点工作要突出展现：
1、条目式列举。
2、前置，把领导关心的自己做的最好的部分放在报告的前面几条里。
3、用数字和其他人反馈证实，别光说我做得很好，要具体展现出来怎么好。
还有最重要的一点，如果是写个人总结或者汇报，一定注意不要太直接夸自己做得好，要说领导带领的好，然后把自己做的具体动作有理有据且清晰的表达出来就可以了。
二、抓大不放小，穷尽动作
在找出自己的亮点动作之后，我们也要挖空自己，把与汇报主题有关的内容都写上。
但是注意不要东一耙西一耙的按时间顺序写流水账。
我们要按照数学里“合并同类项”的思维去归纳每点内容。
比如你4月份下乡调查民意民情了，5月份去走访群众了。--这都可以归纳为深入群众。
比如你这个月学习了，下个月也学习了，尽管学习内容不一样，但是都叫加强学习。
一定穷尽自己做过的跟你汇报主题相关的内容，然后该合并合并，该归纳归纳。
主体部分的思路就是穷尽 合理归纳。⛳️
在每部分内容定好之后，记得打磨下小标题，要与内容契合，格式对仗最好，不对仗也没关系，以跟内容契合为第一要务。
三、留存和积累意识
自己平时工作要留痕，一些重点数据和资料都整理归档，这样用的时候直接拿来用就可以了。
对自己负责事项心中有数，也是领导评估能力的重要一环。临时抱佛脚很可能会有所遗漏，想不了那么全面。
这也是工作汇报跟我们平时在网上写文章最大的区别。工作汇报不管是素材还是内容都要真实，且是自己经历的相关的内容，平时的积累就尤为重要。
而我们平时在网上写文，素材积累可以通过各种渠道进行搜索整理，就显得没那么重要。
总之，各种不同的场景适合不同的写作模式，一定要在合适的时间合适的地点做合适的事情。
工作汇报你会写了么？
如果有任何困惑，欢迎评论区跟我交流。
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