我所说的一切可能都是错的!即使你赞成我的观点,你的企业也不会有任何改变!除非——你采取了相应的行动。

一本万利的商业模式模型

商业模式模型:(一本万利)→标准化→训练→督导→复制模式(直营、加盟、联营控股)

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(1)

连锁标准复制系统

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(2)

设计您的商业模式和单店盈利模型

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(3)

标准设计:守住顾客满意度的底线

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(4)

训练:让员工养成习惯、本能反应

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(5)

督导:让员工有压力,必须执行

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(6)

连锁复制模式: 创新复制模式(联营控股)

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(7)

连锁全系统等同于人体

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(8)

连锁行业系统推背图

连锁企业的经营之道(连锁企业如何打造一本万利的赢利体系)(9)


小结:

整个连锁管理体系的打造涉及到企业管理的方方面面,也并非一日之功,需要企业日积月累才可能成功,那些企业天天追求抢地盘,到处圈地的策略,必然会失败。稳打稳扎,做好单店盈利模式,建立有效的培训并辅以可执行的督导体系,同时,利用现代化的信息化系统,解决供应链管理中“牛鞭效应”问题,相信您需要打造的“一本万利”的连锁商业模式也为之不远了。

最后,分享一套连锁企业《万利连锁》发展路径

1.建立一套经市场检验的可持续盈利的单店盈利模式手册

2.建立一套简单可复制的标准化运营体系(产品,技术,店长,管理,总部,分部,终端)

3.组建一支强大的团队以保证高效的运营(店长的复制,员工日常的训练督导,文化的植入)

4.搭建股权激励系统,实现总部、区域、门店合伙等多层次激励(员工为自己干,多劳多得,提升积极性)

5.产品复制-模式裂变-平台生态-品牌运营的经营模式,从根本提升盈利能力

6.建立一套自动化招商系统,品牌策划,品牌宣传,品牌营销,招商前期策划,中期成交,后期运营,招商团队组建。


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