1-通用力培训：把公司大部分员工需要具备的能力提炼出来，有相似能力类别的信息汇总，可以针对这些相似的能力，开发出一系列的课程，比如常用的时间管理、职场沟通与协调、工作方法、项目管理、Office常用办公软件，都可以归在通用能力里；2-新员工培训：新员工培训，一般可以根据候选人来源，简单划分成社招和校招社招的重点在了解企业文化、制度流程、沟通协调方式上，校招除了这些，会增加职场人转身部分配备导师是非常有必要的开玩笑的说法会把校招比作大姑娘出嫁，一切从职场最基础的学起当校招到了一定规模，就可以按期发车，每期有个响亮的名号，根据甄别要求，设置不同关卡，甄别人才3-管理培训：一般技能类的培训是简单的，会了就是会了，学了就能会，会了就能用，容易出效果，但是管理类的培训，是一个要不断沁润，不断强化和提升的过程，面对不同场景，有标准化指导，在实际操作中，因为出现了人这个要素，让过程变得丰富多姿，有无限可能性4-专业力培训是最难的，难点不在于提炼需要配置的课程，而在于分级，如果能根据专业序列的要求，把人的成长晋升需要具备的能力素质，提炼出相应的课程，在必要的时间，给予必要的培训，应该是一场完美解决方案5-以解决问题为出发点的培训：在业务快速变化的过程中，使用专题化快速培训的方式，可能是解决培训问题的暂行良好发现，问题总是层出不穷，千变万化，这给了培训一个弥补缺口的机会，定位问题，知识萃取，标准化和推广，快速解决一个又一个的问题，既有打仗的节奏，又有解决实际问题的快感，下面我们就来说一说关于企业培训现状及趋势?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
企业培训现状及趋势
1-通用力培训：把公司大部分员工需要具备的能力提炼出来，有相似能力类别的信息汇总，可以针对这些相似的能力，开发出一系列的课程，比如常用的时间管理、职场沟通与协调、工作方法、项目管理、Office常用办公软件，都可以归在通用能力里；2-新员工培训：新员工培训，一般可以根据候选人来源，简单划分成社招和校招。社招的重点在了解企业文化、制度流程、沟通协调方式上，校招除了这些，会增加职场人转身部分。配备导师是非常有必要的。开玩笑的说法会把校招比作大姑娘出嫁，一切从职场最基础的学起。当校招到了一定规模，就可以按期发车，每期有个响亮的名号，根据甄别要求，设置不同关卡，甄别人才。3-管理培训：一般技能类的培训是简单的，会了就是会了，学了就能会，会了就能用，容易出效果，但是管理类的培训，是一个要不断沁润，不断强化和提升的过程，面对不同场景，有标准化指导，在实际操作中，因为出现了人这个要素，让过程变得丰富多姿，有无限可能性。4-专业力培训是最难的，难点不在于提炼需要配置的课程，而在于分级，如果能根据专业序列的要求，把人的成长晋升需要具备的能力素质，提炼出相应的课程，在必要的时间，给予必要的培训，应该是一场完美解决方案。5-以解决问题为出发点的培训：在业务快速变化的过程中，使用专题化快速培训的方式，可能是解决培训问题的暂行良好发现，问题总是层出不穷，千变万化，这给了培训一个弥补缺口的机会，定位问题，知识萃取，标准化和推广，快速解决一个又一个的问题，既有打仗的节奏，又有解决实际问题的快感。
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