职场中思考决定成败的案例（让你在职场更加游刃有余）

如何高效学习？

像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。

（做就好，越做越好）

团队建设

什么样的人有领导力？

三大基础技法：认同感受、引导方向和给予支持。

技法一：深度倾听

1. Receive 接收
2. Respond 反应
3. Rephrase 确认

霍桑实验：最支持性的管理方法是关注、陪伴和欣赏。

技法二：有效反馈

关注和欣赏是对下属最好的支持

正向激励

负向激励

技法三：有力提问

三多三少原则

教练工具：GROW模型

目标设定→现状分析→发展路径→行动计划

管理者与领导者的定义

组织关系中影响力的作用

日常组织关系维护

影响力建立方法：

1. 承担责任——抬高眼界与格局
2. 积极主动——放大公开象限
3. 故事说服——魔术公式/英雄之旅
4. 造兵先造势——营造氛围
5. 塑造身份——自己 他人
6. 引发竞争——PK鼓励

为什么要组建团队？

我们想要的团队成员

选人技法：重视人才

育人技法：教与练的平衡

用人技法：责权利平衡

情感账户是领导力的底层支撑力！

留人技法：用人观念的转变

职业规划：最牛的管理就是让员工的目标和公司的目标一致

离职面试：来过团队的人都成为终身的合作伙伴

全员工俱乐部：做下属是唯一、甚至都不算是好的用人策略

心法：助人成长、自我成长

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