大家在职场中混,相信都明白这样一个道理,有人的地方就有江湖,自然少不了斗争;大家在工作中,虽然领导们都有权利给下属安排任务,但是领导的权利也是被控制的,根本做不到随心所欲的去安排;相信大家身边,总是有一些同事不受领导喜欢,领导总是用一些套路来收拾他们,下面小编就为大家分享领导常用的五个经典套路,想要了解的朋友们,赶紧与小编来看看吧!

一、表面夸奖你,背后给你树立对手

领导与下属沟通的三大技巧(领导管理下属的五个经典套路)(1)

在工作会议中,领导经常会夸奖你,不是说你工作做得好,就是要大家向你学习,或者领导莫名其妙的批评,某某同事做事不如你,这虽然是在表扬你,但这也是一种捧杀,一旦领导这样的做法多了,相信同事们对你都会产生领养的看法,甚至直接成为你的竞争对手;领导就是通过这种方式,来给你树立潜在对手,让你人际关系变差;因此,大家在职场中混,一定要明白这个套路。

二、表面重用你,其实在等你出错

领导与下属沟通的三大技巧(领导管理下属的五个经典套路)(2)

有时候领导大力支持你的工作,甚至给你各种资源配置,看似是被领导重用的一种表现,其实领导的做法,已经完全超出你的能力范围了,当你能够完成工作时就是皆大欢喜,一旦自己出错,领导就会收拾你,毕竟给了你大量的资源支持,这个时候你就有点说不过去了;因此,大家在工作中,一定要学会提防领导的这个套路。

三、表面安排助手给你,背后让你们窝里斗

领导与下属沟通的三大技巧(领导管理下属的五个经典套路)(3)

相信大家都经历过这样的情况,就是领导给你安排了很多任务,甚至超出了你的职责范围,因为你的工作多,领导就借机给你安排个助手,结果给你安排了一个关系比较差的同事,或者能力比你强的同事,一般结果你们就会先争斗起来,毕竟关系差的帮倒忙,能力强的抢你的功劳;因此,领导在给自己安排助手时,也要学会提防领导的这种套路。

四、表面上培养新人,暗地里架空你

领导与下属沟通的三大技巧(领导管理下属的五个经典套路)(4)

如果你是一个小组长,管着手下几个人,当领导突然对你说,要培养几个新人,于是将这样的事情,安排到了你的手下,甚至领导直接管理你的属下,导致你的命令没有人愿意再听,当事情搞砸后,还要你承担组长的责任,但是事情做好了,功劳却是你下属,一般这种情况就是领导要放弃你,准备架空你的时候了;因此,大家面对领导的这种套路时,一定要多想想解决办法。

五、表面上给你授权,其实甩锅给你

领导与下属沟通的三大技巧(领导管理下属的五个经典套路)(5)

相信大家都遇到过这样的事情,对某个项目,领导会充分给你授权,并且让你放手去做,甚至是让你全权负责,都不用汇报工作,甚至是对这件工作不管不问,所有的决定都由你下,一旦这个项目除了问题后,领导肯定会把责任全推给你,这就是领导给你授权的用意,不是甩锅就是等着来收拾你;因此,大家面对领导的这种太路时,尽量多向领导请示工作才可以。

,