中小企业管理遇到问题，应该怎么办？如何才能提升企业的内部管理，提升各部门的工作效率。很多中小企业的老板，都可能为了管理的问题而烦恼！
有句话说：“麻雀虽小，五脏俱全！”用这句话来形容中小企业，应该是比较合适的。一个企业从成立阶段到发展阶段，都是不容易的，特别是制造业企业，从销售、工程、采购，仓库，生产，品检，出货到财务等，相关部门的职能都需要兼备，有可能是一个人做几个岗位的事情，但是每个岗位都会有相关的事情需要处理，只是工作量的大小而已。
对于中小制造业企业的管理，把握住这三个方面！也许会让你事半功倍！#管理#
1、 企业内部管理流程建设。因为刚开始，老板就是管理流程的核心，很多中小企业的老板，也是想到什么，就做什么。没有什么管理制度，也没有什么方法，表面上看起来是扁平化管理，实际上什么决策都是老板说的算，因为事情总是要解决掉。
若老板是逻辑比较清晰的，则管理的还好，若老板逻辑不清晰，则可能很乱。很多的中小企业，都只是把货发出去了，能把钱收回来就好了。对数据分析，数据管理，资料和文档管理都做得很差。不过这个也是很正常的，中小制造业，很多企业就是怎么快，怎么来，完全没有流程，在企业的生成阶段，这个也是正确的。
不过企业度过了生存期，开始到发展时期的时候，这样则会让企业更乱，因为人员的沟通成本是很高，同时，随着业务的增加，很多以前的流程，则需要优化和完善，才能适合企业的发展，否则，则会觉得天天在救火，经营的很累，并且心里变得没底。
只要过了生存期，已经开始往发展时期改变的时候，则一定要进行流程的规范和改革，做这些事情的目的就是为了提升效率，建立内部的沟通机制，而不是都由人为因素来决定，建立公司的流程管理机制，这样才能规避风险。
所以，企业的管理流程梳理，是数据化的基础，也是非常重要的，只有流程管理制度建立好，企业的管理，才能逐步规范。这个事情，就是需要把某些常规的事情，固化下来，形成公司的体系，不管谁来做都可以做好。建立公司的正常管理机制和异常管理机制，最终形成公司的管理文化。
2、对于中小制造业企业，基本上都是以物料管理为核心，则需要建立公司的物料管理体系，以及物料的进出规则，若物料的管理不准确，则仓库库存一定会出现异常，若仓库库存都有异常，则一定会影响到生产的进度，影响到企业的相关部门，造成沟通流程的异常，这些都是环环相扣的。
物料的管理流程，以及数据变更的流程，都需要建立相关的管理制度，保障体系的正常运行，有些相关的流程管理，也是逐步地完善，才能达到管理的目标。
如何保障数据的正确，同时大家都能够通过数据平台，查询自己想要了解的信息。单据的流程则很能体现一个企业的内部管理。所以建立表单管理体系，让单据都从系统打印出来，对外的表单统一，这样的目的，不仅仅是可以让数据平台化，还可以各部门相互进行数据稽核，减少漏洞，减少同一个事情，重复做的情况。
3、企业的人员思想建设，人员的管理，也是非常重要的。有很多的人，都不愿意改变，并且会说自己以前的很多例子。我们生活在一个数据化的时代，社会变化也是非常快的，认知和思想都必须跟得上，否则，很容易被淘汰。
不管什么时候，都得认清自己，去分析市场，打磨产品，完善服务，一个事情的成功，都是点点滴滴的积累而成的，而不是一蹴而就的。不管什么时候，事情都是人在做的，所以，企业的根本都是人才，加上适合的制度，才能成就企业。
所以，在管理的时候，不仅要看到需要做的事情，还要看到做事情背后的人，他们在想什么，他们希望得到什么。如何通过公司是平台，来提升每个人的能力，给每个人展现的机会，制度和流程，以及数据的建立，都必须看到人，看到人性的存在。
也许，@CEO管家只有把握好以上的三点，企业的管理制度也就自然形成，同时建立可以复制的机制，来激励人员，提升自己，才能在将来的发展中，拥有自己的一席之地！
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