基层是机关的镜子，官兵是最好的榜样，短暂的当兵蹲连之旅，既为我提供了零距离接触基层官兵、全面深入了解基层工作的平台，也让我切身感受到基层官兵默默奉献、甘于寂寞的博大胸怀，更让我接受了一次提升认识、提纯党性的教育洗礼。他们在平凡岗位上默默奉献，以初心引领爬坡过坎、用使命领奏时代强音的感人事迹，给我上了鲜活生动的一课，有了很多深刻的体会。
基层一线是风气转变的“晴雨表”
必须在以情带兵中营造清风正气
指出：“基层风气好，部队士气就高，战斗力就越强，兵也好带好管。反之，就会矛盾重重，问题不断。”我蹲点的中队，去年全面建设曾遭遇挫折。今年老兵复退时，我本以为中队气氛会比较沉闷、士气会比较低落，可来到中队后，看到的却是官兵脸上自信的笑容、部队昂扬的士气，一派生机勃勃，尤其是老兵复退时官兵相拥泪别，久久不愿离去，平时一脸严肃的一班长马宏海泣不成声，中队任职时间较长的中队长井渊、副中队长魏洪亮更是哭得不能自已。中队官兵如何走出低靡、重拾信心?我在与官兵谈心中找到了答案。
中队长井渊向我坦言，因中队建设跌入谷底，自己曾一度萎靡不振，但军人的血性和责任告诉他，不能一错再错，在哪里跌倒，就要在哪里爬起来。指导员李东聊天时说：“中队党员多、士官多，打马虎眼、说漂亮话，不能得到官兵的认同，必须以真心换真情，才能推动风气建设不断向好！”
战士贾林由列兵警衔直接晋升为中士警衔，是警士制度改革第一批受益者，他告诉我：“能直接晋升中士，是自己没有想到的，回想起来，民主测评现场公布、考核成绩当场签字、审核结果网上公示，整个警士选晋工作公开透明，也给自己增添了更多信心。”这正是总队党委立起“两个交给”工作导向，一级讲给一级听、一级做给一级看、一级带着一级干，齐心协力打造风清气正良好生态在基层的直接体现。
各级党委把风气建设放在突出位置，提倡基层官兵逐级反映问题，机关部门对口办理，确保官兵反映的问题有回音、有办法解决，基层民主渠道畅通了、官兵心里的疙瘩解开了，干事创业的劲头更足了、以队为家的意识更强了。中队党支部带领官兵负重爬坡、重塑重改，自有其责任担当；中队官兵知耻后勇、奋发向上，更显其精神可贵。这让我深切感到，基层是作风的末端承载者、检验者，对作风好坏的感受最深、体会最直接。没有风气上的“清”，就没有感情上的“亲”。营造干净清爽的政治生态，关键是把公平公正作为突破口，敞亮办事增加透明度、问计官兵坚持群众性、加强监督提高公信力，充分尊重官兵知情权、参与权、建议权、监督权，让他们成为好风气的受益者、建设基层的主人翁。
基层一线是练兵备战的“桥头堡”
必须在真打实备中提升打赢本领
指出：“基层战斗力过硬，我军才能克敌制胜，要紧紧围绕备战打仗加强基层建设，把战斗力标准落到基层，把战斗力建设强到基层，使基层真正做到召之即来、来之能战、战之必胜”。我蹲点的中队常年担负固定目标看守勤务，驻地周边道路交错且多为树林和高苗地带。
我带着“在如此复杂地形条件下，中队是否有能力防逃制逃”的疑虑，参加了周五的方案演练。没想到中队仅用20分钟便将假想敌抓获。虽然这次演练战斗规模不大，但中队结合任务实际、立足实战背景、运用现有装备，背靠背、实打实练兵的效果显而易见。副中队长魏洪亮讲到：“总队协调召开全区重点目标安全工作会议，有力推动了隐患排查整治的落地落实，吴忠市公安局领导到中队实地了解执勤隐患，看守所外钢网墙建设当场拍板提上日程。有了这道墙，不仅提高了执勤安全系数，也为处置脱逃险情争取了更多时间，我们打赢制胜的能力更强了、信心更足了”。
这让我深切感到，基层是战斗力生成的基础，是处突维稳精兵制胜的源头。基层打不赢，一切等于零。武警部队养兵千日、用兵千日，天天在执勤、时时在战斗，每天都与目标对象面对面交锋、近距离较量，必须始终以战斗力标准牵引基层建设、以备战打仗的指挥棒统领基层工作、以对战斗力的贡献率检验基层成效，努力锻造能打仗、打胜仗的过硬基层。
基层一线是机关工作的“试金石”
必须在求真务实中转变工作作风
在中央军委基层建设会议上指出的“六个新变化”、“六个跟不上”，每一条都昭示着我们直面的挑战考验，蕴含着鲜明的工作指向和实践要求。建设过硬基层，党委机关的科学指导至关重要。
与官兵座谈交流中，大家普遍反映，上级党委机关工作指导比较务实、挂钩帮带也很接地气，解决了许多基层无力解决的困难，特别是在做好官兵子女入学、家属就业、困难救济等工作，落实探亲休假、住房保障、经费补贴等方面，设身处地、真心实意地为官兵排忧解难。但也有部分官兵讲到，上级机关检查指导有时会过细过频、工作安排有时会过满过急，很难都尽心尽力落实，只能抓重点的、挑紧要的，有时不得不疲于应付。
我也在想，为什么一些工作在机关声势很大、信号很强，但在基层回音很小、信号很弱；为什么有些工作机关初衷考虑是好的，在基层却会变形走样，甚至还有些抱怨。感到其中一个重要原因，就是思想作风、工作作风还不够实，有时想当然，好心办了坏事；有时想复杂了，把简单问题复杂化；有时要求过高，超出了基层承受能力。这让我深切感到，抓建基层，需要机关、基层双向发力、双向奔赴。机关要改进指导方式，多搞“蹲连住班”式调研、“有的放矢”式指导、“雪中送炭”式服务，做到指导不主导、统揽不包揽、到位不越位、帮建不代建，坚决摒弃“有害的积极性”，不做折腾机关和部队的事，多去解决制约基层练兵备战的瓶颈问题、基层无力解决的难题、官兵工作生活的实际困难。
正如总队首长所讲，不解决问题的会议开得再多、没有用的正确话讲得再好、各式各样的工作组下得再频繁，也绝对代替不了一线指挥部的面对面指导，代替不了一线带兵人的具体落实，只有发挥好各级的功能和作用，才能助推部队高质量发展。也让我更加坚信，机关干部来自基层，得益于基层熔炉的淬炼；机关的工作作风如何，基层的评价是最好的印证。唯有以官兵为师，虚心求教、点滴历练，才能改进工作方法，归正工作重心；唯有以基层为镜，深入基层、知其难处，才会反照自身，端正根本态度；唯有体察兵情，知其冷暖，才会转变作风，尽心服务官兵；唯有摸透基层，掌握实情，才会提好建议、当好参谋。
作者：李晓松
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