意大利奢侈品集团 OTB 公布了截至2021年12月31日的2021财年财报。
2021年是公司增长的重要一年，也是整个OTB集团的转折点。集团营业额恢复到疫情前水平，业绩和盈利能力显著改善。本财年营业额为15.3亿欧元（不含其他非经常性收入1.3亿欧元），相比2020年增加了16.2%，与2019年持平。净利润为1.42亿欧元，相比2020年增加了 1.41亿欧元，相比2019年增加了 1.40亿欧元。
集团净销售额达到 14.56亿欧元，比2020年增长18%，奢侈品部门（包括 Marni、Maison Margiela、Jil Sander 和 Viktor&Rolf）是主要推动力。从地域来看，亚太地区和北美地区表现最好，而线上销售则是集团内权重最高的分销渠道。
扣除非经常性项目后，集团 EBITDA（息税折旧摊销前利润）为 2.58 亿欧元（比2020年增长47%，比2019年增长36%）。
扣除非经常性项目后，集团的EBIT（息税前利润）达到9400万欧元（比2020年增加8000万欧元，比2019年增加7600万欧元），这得益于所有品牌的贡献以及从2020年开始并持续到2021年的结构性整合。
2021年，OTB集团的投资总额为4700万欧元，与2020年和2019年相比均有所增加，并特别注重零售网络、数字创新和物流的发展。投资虽有增加，但集团的净财务状况依然良好，与2020年相比增加了2亿多欧元，达到3.83亿欧元，反映了集团的现金流能力。
OTB集团旗下品牌和企业包括 Diesel、Jil Sander、Maison Margiela、Marni、Viktor&Rolf、Staff International 和 Brave Kid等，并持有Amiri品牌的部分股权。
截至2021年12月31日的2021财年，OTB集团的关键数据如下：
- 营业额：15.30亿欧元
- 净销售额：14.56亿欧元
- 息税折旧摊销前利润（EBITDA）：3.54亿欧元，占净销售额的24.3%
- 息税前利润（EBIT）：1.87亿欧元，占净销售额的12.8%
- 净利润：1.42亿欧元
- 净财务状况：3.83亿欧元
2021年OTB集团主要亮点如下：
—— 奢侈品部门比疫情前增长55%
OTB集团奢侈品部门的所有品牌与2020年和2019年相比均保持了稳健增长，超过了疫情前水平。该领域与2020年相比增长了49%，与2019年相比增长了55%。
值得注意的是，Maison Margiela（马吉拉时装屋）延续了从2019年开始的稳步向上势头，营业额较2020年增长25%，所有地区和所有渠道均获得增长。2019至2021三年期间，Maison Margiela整体增长超过了107%。
在 Glenn Martens 担任 Diesel（迪赛）创意总监的第一年中，他通过大胆融合品牌传统与新的创新方法，让 Diesel 走上了品牌进化之路。该方向将品牌定位于另类奢侈品市场、进入新发展阶段奠定了基础。品牌新的创意方向正在引起全球客户的兴趣，体现 Glenn Martens 时代新概念的第一家旗舰店近日在纽约落成。通过削减同新战略不兼容的部分，品牌在2021年已基本完成再分销资质评估流程。
2021年4月完成对 Jil Sander（吉尔·桑达）品牌的100%收购。该品牌的全球声望提升了OTB在奢侈品领域的影响力。与集团的紧密合作和协同效应让 Jil Sander的营业额获得了显著增长，Jil Sander在短短 9个月内就实现了运营收支平衡并产生了正现金流。
—— 加速创新之路
数字创新是集团战略中必不可少的关键一步。集团于2021年10月决定与主要国际奢侈品集团（LVMH、普拉达集团和历峰集团旗下品牌卡地亚）一起作为创始成员加入 Aura 区块链联盟。此举旨在探索虚拟世界和元宇宙所带来的新业务潜在机遇，也促使OTB成立内部企业BVX（Brave虚拟体验）。OTB由此成为第一个通过内部创业，成立完全致力于元宇宙、游戏、NFT项目与相关内容和产品开发部门的集团。（详见《华丽志》：意大利OTB集团加入Aura区块链联盟，成为LVMH、卡地亚、普拉达后的第四位创始成员；意大利时尚奢侈品集团OTB成立全新业务部门 BVX，瞄准虚拟世界和元宇宙）
—— 直营渠道和电商的增长
2021年，集团直营渠道投资强劲增长，新开38家门店，电商渠道同样表现强劲。最重要的举措包括： Marni（玛尼）品牌采用全渠道 MOON平台，Maison Margiela 和 Jil Sander等品牌将很快跟进。作为一种创新的综合运营模式，MOON可提供完整、无缝和个性化的数字购物体验，于2020年首次应用于 Diesel 品牌。在这一年里，Diesel、Maison Margiela 和 Marni还对线上门店进行了彻底改造，得到了客户的充分认可。这些举措分别让在线直接销售额与2020年和2019年相比增长了6%和34%。
—— 亚太及美国战略市场
亚太地区成为集团的战略市场。OTB集团已经加大在中国的投资，目前在16个不同的城市拥有80家单品牌门店，这一数字将在未来三年内翻一番。
集团预计将在2022年3月于上海锦沧文华广场开业新的零售商业集群。Maison Margiela、Jil Sander、Marni 和 Amiri等品牌即将入驻。两层临街的商业空间将设有展示区和互动空间，让品牌爱好者可以在这里享受沉浸式体验，体会每个品牌的精神、价值观和理念（详见《华丽志》报道：Margiela 、Jil Sander、Marni 的母公司意大利OTB 集团将在上海新开四家门店）。
OTB还在韩国开设了分公司，以便直接管理和开发具有巨大增长潜力的地区。日本地区的业绩继续稳步增长，日本仍然是集团在全球范围内最重要的市场之一，约占集团总营业额的四分之一。北美的组织也得到了加强，集团任命了领导所有集团品牌发展的高层管理人员。
—— 可持续性发展
2021年，集团提出了“负责任、勇争先”的可持续发展战略，涉及集团旗下的品牌和公司。
该战略基于三个主要指导方针：环境保护、关注产品和社会承诺；并设定具体且宏伟的目标，例如2030年实现集团运营中的碳中和。
2022年将首次报告企业碳足迹，同时编制OTB可持续发展报告。
作为国际倡议ZDHC基金会“零计划路线图”的贡献者，集团特别关注对水和化学品的负责任管理，涵盖从设计到升级再造，从再循环到废品的加工再利用等诸多环节。
集团制定全面、综合、探索可持续发展各个方面的的行动纲领，通过中心战略方向统领所有项目，由集团各公司管理人员负责执行，由此为集团可持续发展的良性发展奠定基础。
—— 产业模式
在集团采用的产业模式中，Staff International的战略作用得到了加强，在集团层面发挥重要的协同作用。2021年，供应链成为支持“意大利制造”的关键组成部分，对其的监督也为全产业链创造价值。OTB也继续通过C.A.S.H.项目为生产供应链监督提供资金。
自去年11月起，所有物流活动均已整合到产业平台中，由集团控制，确保更好地控制流程，提高效率和服务水平。
OTB集团最近已完成2022-2024年战略计划，确定了雄心勃勃的有机增长目标。增长是集团评估向资本市场开放的关键点之一。
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