每一个CIO都应当是数字化专家。—— 《数字跃迁》
“不改变业务流程的数字化转型都是装样子。”——《华为数字化转型之道》
“企业不仅要领先于市场看到革新的机会，并且要在其产品尚未被市场理解与接受的情况下鼓足勇气去追求这种创造性的革新。” —— 《Salesforce 传奇》
“破坏性技术应该被看作是一个市场营销挑战，而不是一个技术挑战。”——《创新者的窘境》
企业数字化转型在加速，CIO 的角色也在不断变化，开始从技术向业务、运营延伸，CIO、COO、CDO 的职能边界开始模糊，战略、技术、业务、领导、管理……未来 CIO 要具备什么样的知识结构，才能快速适应角色转变带来的挑战？崔牛读书会联合机械工业出版社华章分社、湛庐文化、中信出版社，为未来 CIO 精心筛选了一批书单，一起来看看——
《数字跃迁：数字化变革的战略与战术》
作者简介
拉兹·海飞门（Raz Heiferman），以色列政府前首席信息官，曾任 Optrotech、Bezeq、Direct Insurance 等科技公司 IT 部门经理；习移山（Yesha Sivan），哈佛大学博士，知名风险投资机构 i8 Ventures 创始人兼首席执行官；张晓泉，香港中文大学商学院副院长、终身教授，麻省理工学院博士，北京大学光华管理学院特聘教授，超量子量化私募基金发起人。
内容简介
《数字跃迁》的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个 IT 部门那么简单，而要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。
推荐理由
1. 从宏观和系统的视角理解数字化转型。
2. 读懂数字化变革的战略思维与战术。
《华为数字化转型之道》
作者简介
华为公司企业架构与变革管理部，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会（华为变革高决策机构）的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
内容简介
本书由华为公司质量与流程 IT 团队官方出品，从认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为的数字化转型历程、方法和实践，将华为数字化转型的理念和方法提炼为模型、框架、方法论，总结为可即学即用的解决方案，并通过 200 多幅知识结构图可视化呈现。
推荐理由
1. 华为公司质量与流程 IT 团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
2. 全面总结华为 5 年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
《数循环》
作者简介
车品觉，阿里巴巴集团前副总裁，首任阿里数据委员会会长，阿里巴巴商学院特聘讲座教授暨学术委员会委员，是中国信息社会 50 人论坛成员。
内容简介
《数循环》一书首创地提出了“数循环”的数字化转型框架，并给出了数据战略、数据治理、数据中台等三大解决方案，这将有助于企业重塑商业逻辑，应对数字化转型过程中所面临的一系列挑战，最终赢得数字化转型的时代红利。
推荐理由
1. 企业在做出数字化转型的决策伊始，就需要牢固树立“数循环”的数据战略意识和系统思维，才能不至于走弯路甚或以失败而告终。
2.《数循环》从数据战略、数据治理、建立数据中台等多个方面的视角用通俗易懂的语言剖析了数据的本质。书中既有关于企业数字化转型战略布局的宏观思考，也有数字化实践的生动案例。
《智能时代: 5G、IoT 构建超级智能新机遇》
作者简介
吴军，“文津图书奖”得主，硅谷风险投资人，知名自然语言处理和搜索专家。2002 年加入谷歌，负责谷歌中、日、韩算法的主要设计。2010 年加盟腾讯，担任搜索业务副总裁。2014 年，作为创始合伙人创立丰元投资。著有《全球科技通史》《见识》《态度》《格局》《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》等多部畅销书。
内容简介
本书一共分为四篇。第一篇介绍大数据和机器智能的原理和基础、机器智能的发展历程及其关键的深度学习技术；第二篇介绍大数据和机器智能所带来的思维革命；第三篇介绍智能革命自身的技术挑战和机遇；第四篇介绍智能革命对产业、社会以及对个人所带来的机会和冲击。
推荐理由
1. 本书是《智能时代》（第一版）的升级版，全景呈现机器智能的原理和发展历程，以及它们对未来产业和社会的影响。
2. 融合了近几年信息科技产业的 5G、IoT 等技术的深度发展和趋势研判，可以帮助企业变革者更好地把握智能时代的机遇。
《生命3.0》
作者简介
迈克斯·泰格马克 (Max Tegmark)，未来生命研究所（Future of Life Institute）创始人，麻省理工学院物理系终身教授，平行宇宙理论研究专家，首次提出“数学宇宙假说”。著有畅销书《穿越平行宇宙》。
内容简介
《生命3.0》一书中，作者迈克斯·泰格马克对人类的终极未来进行了全方位的畅想：生命已经走过了 1.0 生物阶段和 2.0 文化阶段，接下来生命将进入能自我设计的 3.0 科技阶段。在书中，作者重新定义了“生命”“智能”“目标”“意识”，并澄清了常见的对人工智能的误解，将帮你构建起应对人工智能时代动态的全新思维框架，抓住人类与人工智能共生演化的焦点。
推荐理由
1. 本书将人工智能与人类未来进化放在一起，是理解“新物种”的独特视角。
2. 作者从物理学家的角度对宇宙进化进行畅想，为我们描绘了智能进化的路线图。
《未来呼啸而来》
作者简介
彼得·戴曼迪斯（Peter H.Diamandis），是麻省理工学院航空航天工程学学士和硕士，哈佛大学医学院医学博士， 2014《财富》杂志“全球50位杰出领袖”之一；史蒂芬·科特勒（Steven Kotler），《纽约时报》畅销书作者，两次获得普利策奖提名。
内容简介
彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D 打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术，并洞察这 9 大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量，将会完全重塑我们的生活方式与商业模式，预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等 8 大行业指数型变革的未来。
推荐理由
1.《未来呼啸而来》给了我们一张寻宝图，一把开启下一个 10 年的钥匙。
2. 书中描述的 9 大指数型技术和指数型技术融合颠覆的 8 大行业，可以帮助我们清晰的感受即将在下一个 10 年实现的场景。
《创新者的窘境》
作者简介
克莱顿•克里斯坦森，毕业于牛津大学、哈佛商学院，哈佛商学院教授，"颠覆性技术"理念的首创者，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”，代表作有《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
内容简介
在《创新者的窘境》中，克里斯坦森指出，许多成熟企业曾经面临的“创新者的窘境”：一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，只有更灵活、更具创业精神的企业才能让持续创新驱动增长。
推荐理由
1. 剖析成熟企业如何突破“创新者的窘境”，把握产业增长的下一波浪潮。
2. 为企业进行破坏性技术变革、拓展新兴市场提供思维与方法论。
《Salesforce传奇》
作者简介
马克·贝尼奥夫 1965 年出生于美国旧金山，毕业于南加州大学企业管理专业。1986 年，大学毕业后加入甲骨文公司（Oracle），从基层的电话客服和销售做起，25 岁升任甲骨文公司高级副总裁。1999 年，贝尼奥夫离开甲骨文公司，建立 Salesforce，在贝尼奥夫的带领下，Salesforce 从一个最初的、大胆的想法，成长为云计算领域的领导者。
内容简介
马克·贝尼奥夫在书中总结了 Salesforce 高速发展背后的 9 大关键法则：如何把一个简单的想法转化成高速成长的企业、如何选对差异化赛道驱动品牌增长破圈、如何将每一场活动都转化成口碑升级的机会、如何打造一支专属于你的百万量级的销售大军、如何以长期视角打造出助力用户不断增长的伟大产品、如何不让你的公司只为了商业利益而运转、如何才能将你的商业模式推广到全新市场、如何用进化的眼光衡量你的公司是否在向上发展，以及如何赋能优秀的人才与资源助推公司的快速成长。
推荐理由
1. Salesforce 创始人马克·贝尼奥夫颠覆性佳作，为你揭开 Salesforce 高速发展背后的 9 大关键法则。
2. 记录了 Salesforce 创始人马克·贝尼奥夫创业的心路历程，与 Salesforce 创始人一起“旅行”，领略极具启发性的创业者亲历的“传奇故事”。
《指数型组织》
作者简介
萨利姆•伊斯梅尔 (Salim Ismail)，奇点大学创始执行理事和“全球大使”，曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部 Brickhouse 负责人。
内容简介
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册，书中归纳了指数型组织的 11 个强大属性，并提出了建立指数型组织的 12 个关键步骤。书中提出，未来首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验” “快速迭代”的，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
推荐理由
1. 可以帮助你判断公司离“指数型组织”有多远。《指数型组织》书中提出了“指数商”测试题，测量出了指数型组织世界 100 强，小米、海尔、阿里巴巴都进入 100 强名单。
2. 为你指明打造指数型组织的方向。书中结合了 Uber、Airbnb、谷歌等全球增长最快且最成功的创业公司的成功案例，为创业型、中型、大型企业打造指数化组织指明了方向。
《华为组织力》
作者简介
吴建国，华为前人力资源副总裁、华为人才体系的构建者之一，现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长、服务的企业包括 OPPO、海康威视、、中国电信、中国移动、万科、TCL、创维等，并帮助众多新生代企业实现了组织能力升级与人才管理体系进化；
景成芳，知名组织管理专家。现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。
内容简介
大多数企业进入增长阶段，都会面临 “规模而不效益”的窘境，华为 30 多年依然能保持增长的活力，靠的就是强大的组织力。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法。
推荐理由
1. 本书可以让你从中学习到企业组织能力建设的有效方法和可学习借鉴的有效实践。
2. 华为的组织力在多次外部市场环境变化时都起到了至关重要的作用，这本书非常系统且具体地描述了华为组织力的关键所在，非常值得用来当作学习手册。
CIO 到底是 SaaS 的推动者还是阻挡者?在昨天牛透社的话题小程序中，我们发起了一个这样的讨论，其中 32% 选择的是推动者，68% 选择的是阻挡者。对于承担着数字化变革重任的 CIO 而言，这样的答案显得有点尴尬。
实际上，CIO 究竟会成为数字化转型阻碍者，还是推进者，是一个认知上的问题。如果 CIO 能够不断升级认知，培养自己的战略思维、数字化领导力，能够把视野从单一的技术层，延展到业务层、运营层、战略层，不断提升领导、管理、组织能力，“上可与 CEO 战略同频、中可与业务 battle、下可落地数字战略”，具备双模能力（数字化管理能力 业务创新能力），自然就会成为变革的引领者。
本期书单，我们为未来 CIO 筛选了 10 本书，仅仅是数字化类经典图书里面很小的一部分，相信还有许多优秀的图书并未入选。如果您有什么好书推荐，或者关于 CIO 的话题有什么想法，也欢迎在评论区留言。
文章来源于牛透社公众号（ID：Neuters）
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