狼行千里吃肉，马行千里吃草，活鱼逆流而上，死魚随波逐流。而现在的员工，80%都宁愿做条“死鱼”，只关注眼前利益，不在乎长远发展！
中国企业95%的老板都是从技术骨干提拔上来，虽然企业管理在中国已经发展了二十年以上，但随着技术的快速发展和工作者行为的变化，企业管理的需求和形式也已经发生了巨变，员工越来越"小年轻”，如果不能适应这种变化，大部分企业难以管理达到预期效果！
员工管理之道
1.员工是越换越优秀！
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善！
2.管理最怕的是被平庸的员工绑架
而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。要敢于淘汰，不敢于淘汰员工的企业，是你的企业还不够强大。
一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是打造流程和系统，做好布局、决策和授权，让企业自动运转，自己身心解放，然而一切尽在掌握之中，悠然自得的人。要如何实现呢？
企业要往前走，不适应的也得适应，不规范的也得规范！从游击队变成正规军，从业余选手变成职业选手，所以我们要用规则！用公司的立场、用客户的立场来做我们的事业。
这是一个谁也无法控制谁的时代，权力正在转移，个人正在崛起。
时代也早已改变管理，各位老板、管理者，你必须刷新你的管理。
疫情常态化面临企业生死存亡
1.苦口婆心的摆事实，讲道理，但下属却不愿意听？
2.一直在忙碌的为下属解决问题，而下属却优哉游哉？
3.总觉得下属达不到自己的要求，而下属却自我感觉良好？
以身作则。管理好员工，领导者首先做好榜样，树立威信、有说服力。有奖惩制度。把奖罚制度化，提高员工工作效率。还要按时发放工资、福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。能调动员工工作积极性。最重要一点要人性化管理。让员工体会家的温暖，这样管理起员工来也很轻松。
在管理学中，有一个定律叫做克里奇定律，克里奇定律指出：“没有不好的员工，只有不好的领导，或者说只有不好的管理”。
想要管理好自己的员工，你就得掌握某些技巧，接下来，我与大家分享员工管理的9大技巧，帮助管理者更好地管理好员工。
懂得给员工设定方向
一个企业的大方向需要管理者来下达，如果员工对自己项目的方向都是模糊的，那这个企业或项目的结局可想而知。因此，管理者一定要懂得给员工设定方向。
员工在做一项工作之前，管理者一定要让员工知道大方向，这个大方向就包括公司大的发展方向，以及他需要达到的目标方向。
尊重员工，给予信任
我们常说，闻道有先后，术业有专攻，专业的事就要请专业的人来做。在职场中，我们不需要员工是全能的，把自己所在的岗位做好做强才是最重要，这也是企业管理者需要寻找的人才。
作为管理者，要懂得尊重员工，发现员工在管理上的优势。
每个人都有自己的优势，在企业中，管理者要相信“人人都是人才”，管理者不要总是说员工不好管理，身为管理者，你的职责就是仔细思考如何发挥每个员工的优势，如何引导员工的发展。
如果管理者能够取长补短，尊重员工，信任下属，充分发挥员工的优势，就是一名合格且优秀的管理者了。
懂得一碗水端平
“一碗水端平”是管理者应该牢记的管理关键。
其实一般员工对管理者的要求并不高，也很容易满足。只要你公平客观的对待每一个员工，他都愿意服从你的管理。
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