新生代员工已经成为企业发展的主力,他们有思想、有活力、有干劲,但同时也给管理者带来了管理的困扰,特别是新创业的创业者,感觉到管理带来的压力,不知如何是好,这几招让你的管理更精细,让他们服服帖帖,下面我们就来说一说关于初次创业者如何做好管理?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

初次创业者如何做好管理(创业者的痛点90后员工管理难)

初次创业者如何做好管理

新生代员工已经成为企业发展的主力,他们有思想、有活力、有干劲,但同时也给管理者带来了管理的困扰,特别是新创业的创业者,感觉到管理带来的压力,不知如何是好,这几招让你的管理更精细,让他们服服帖帖。

第一种现象:员工不知道该干什么。

诊断结果:员工没有目标。员工在工作中没有自己的目标,就没有了方向,自然就会茫然。

解决手段:与员工签订目标责任书。用目标责任书的形式确定他的工作范围和责任。

第二种现象:员工做事没头绪

诊断结果:缺工作计划。

解决手段:和员工一起制订工作计划。年度、季度、月度和周计划,根据年度计划进行逐一分解。让他们熟悉和熟记每个阶段的重点工作和必须达成的任务

第三种现象是员工做事不顺畅。

诊断结果:缺流程。

解决手段:制定工作流程图。用流程固定做事的基本逻辑和基本方法,通过流程的梳理让员工一目了然。按照流程工作能有效地提高工作效率。

第四种现象是员工工作不知道怎么干

诊断结果:缺少方法。

解决手段:组织员工制订工作分析表,将工作的节点、难点和各工种、部门交叉点理顺出来,让员工明白自己的角色和应该准备的工作,以及完成工作的标准。

第五种现象是员工的能力得不到提升

诊断结果:缺培训。

解决手段:根据企业的发展规划和员工的技能发展方向,给员工一对一的制订培训计划表。按照计划表去落实每一次培训的内容,并对培训的效果进行评估和认定。

第六种现象是员工抱怨付出和回报不成正比

诊断结果:缺绩效

解决手段:绩效考核是一个企业激励的基本手段,把工作质量和工作目标,用绩效考核表的形式呈现给员工,让员工通过绩效表就知道通过自己的努力会有怎样的收入,员工心里明白了自己想要的,多劳多得,少劳少得,才能更好地发挥自己的主观能动性。

第七种现象员工干好干坏都一样

诊断结果:缺奖惩,

解决手段:没有奖惩,就没有工作的动力,同时也就没有企业的规范和价值观。企业看重的是利润,更看重员工的发展,奖励是为了更好地挖掘员工的潜力价值,惩罚是为了让员工懂得制度的严肃性和规范性,惩罚的手段也往往是一种负激励。运用好激励也能促进企业的管理,但要恰当和准确。

第八种现象 员工沟通不畅

诊断结果:缺活动

解决手段:经常性组织员工的各种团建、文化、娱乐活动。通过活动增强员工之间的互相了解,增加个人感情,也可以通过活动,调节员工的情绪,让负面情绪在活动中得到发泄,领导者在活动中观察和解决一些员工的思想问题。只有不断的交流,才能达到工作层面的沟通的畅通。

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