新生代员工已经成为企业发展的主力，他们有思想、有活力、有干劲，但同时也给管理者带来了管理的困扰，特别是新创业的创业者，感觉到管理带来的压力，不知如何是好，这几招让你的管理更精细，让他们服服帖帖，下面我们就来说一说关于初次创业者如何做好管理?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
初次创业者如何做好管理
新生代员工已经成为企业发展的主力，他们有思想、有活力、有干劲，但同时也给管理者带来了管理的困扰，特别是新创业的创业者，感觉到管理带来的压力，不知如何是好，这几招让你的管理更精细，让他们服服帖帖。
第一种现象：员工不知道该干什么。
诊断结果：员工没有目标。员工在工作中没有自己的目标，就没有了方向，自然就会茫然。
解决手段：与员工签订目标责任书。用目标责任书的形式确定他的工作范围和责任。
第二种现象：员工做事没头绪
诊断结果：缺工作计划。
解决手段：和员工一起制订工作计划。年度、季度、月度和周计划，根据年度计划进行逐一分解。让他们熟悉和熟记每个阶段的重点工作和必须达成的任务
第三种现象是员工做事不顺畅。
诊断结果：缺流程。
解决手段：制定工作流程图。用流程固定做事的基本逻辑和基本方法，通过流程的梳理让员工一目了然。按照流程工作能有效地提高工作效率。
第四种现象是员工工作不知道怎么干
诊断结果：缺少方法。
解决手段：组织员工制订工作分析表，将工作的节点、难点和各工种、部门交叉点理顺出来，让员工明白自己的角色和应该准备的工作，以及完成工作的标准。
第五种现象是员工的能力得不到提升
诊断结果：缺培训。
解决手段：根据企业的发展规划和员工的技能发展方向，给员工一对一的制订培训计划表。按照计划表去落实每一次培训的内容，并对培训的效果进行评估和认定。
第六种现象是员工抱怨付出和回报不成正比
诊断结果：缺绩效
解决手段：绩效考核是一个企业激励的基本手段，把工作质量和工作目标，用绩效考核表的形式呈现给员工，让员工通过绩效表就知道通过自己的努力会有怎样的收入，员工心里明白了自己想要的，多劳多得，少劳少得，才能更好地发挥自己的主观能动性。
第七种现象员工干好干坏都一样
诊断结果：缺奖惩，
解决手段：没有奖惩，就没有工作的动力，同时也就没有企业的规范和价值观。企业看重的是利润，更看重员工的发展，奖励是为了更好地挖掘员工的潜力价值，惩罚是为了让员工懂得制度的严肃性和规范性，惩罚的手段也往往是一种负激励。运用好激励也能促进企业的管理，但要恰当和准确。
第八种现象 员工沟通不畅
诊断结果：缺活动
解决手段：经常性组织员工的各种团建、文化、娱乐活动。通过活动增强员工之间的互相了解，增加个人感情，也可以通过活动，调节员工的情绪，让负面情绪在活动中得到发泄，领导者在活动中观察和解决一些员工的思想问题。只有不断的交流，才能达到工作层面的沟通的畅通。
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