你阅读过《这才是POA,可复ZHI的JI简管理哲学》这本书吗?这本书“POA”啥意思?

让我们一起学习一下,为什么 POA是JI简的思考法?

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(1)

你有没有这样的经历?

你开始读书学习写作时,是否认为,自己认真读完了一本书,有点文采就能写出好文章?

如何写一篇荐书稿,是不是翻看一下序言,就把300字小文章就搬运过来了?事实不那么简单,写起来也不尽人意,感到痛苦了吧?

其实,让你感到痛苦的是,学过读书写作的人都亲身体验过,你思考的方式和合理预期有偏差。

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(2)

思维F式会决定你如何去思考问题,选择正确的路径,能让坚持到底。

POA的JI简思考法就是这样的,咱们深入了解一下吧!

一、POA的三大支柱(P、O、A)

POA小循环JI简思考法核心要素是由P、O、A这三个构成,简称POA的“三支柱”。

一是要讲的就是目标O,因为做事都是先确定目标。

如果你在读书写作这个学习领域里没有目标,那么如何通过读书写作来变现就会被忽略。

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(3)

二是要讲的就是加速方法A,采取好的方法,才容易实现目标。

A代表方法,是若干不同的手段来组成,手段组合的思路和策略,由方法来解决。

比如读书写作,你先听老师的课程,学习中不断实践,在自媒体上可以试试水,让你获得收获,都属于读书写作的手段。当你把写作投稿、自媒体运营,这些读书写作的手段整合起来,你就能获得读书写作变现的方法。

三是要讲的就是伙伴P,一人做事很容易会放弃目标,伙伴共同就会有力量走远。

读书会的同学们彼此陪伴、互相鼓励、一起为了共同的目标而努力。

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(4)

二、POA体系的核心内容

POA 的小循环是目标凝聚伙伴,伙伴创造方法,方法服务目标。

比如:你加入一个读书会,你的目标是读书写作,这样来改变自己,增长了知识,而你的思想、做事方法、内在气质都会发生变化。这样会激励读书会的每一个伙伴,这样伙伴们的凝聚力就紧密起来。

有目标的伙伴是一群人在一起共创的方法,比如学习荐书稿,你写的稿件通过后,会要求你写复盘,伙伴通过复盘互相交流,学习方法也更加多样。

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(5)

方法服务于目标,就比如伙伴们把总结的方法拿出来分享,互相学习好的方法,用来服务读书写作的这个目标,从而达到更好的读书写作效果。

你有目标相同的伙伴吗?你们是怎样为着共同的目标前进呢?

#教育##读书##阅读的温度#

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(6)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(7)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(8)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(9)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(10)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(11)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(12)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(13)

华为管理解读(华为管理的POA哲学)(14)

,