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有次周末，我去深圳的莲花山公园散步，中途想扔个空水瓶却怎么也找不到垃圾桶了。
记得以前道路两旁都散布着不少垃圾桶，怎么这次都失踪了呢？
一问之下，才知道深圳实行了一个“撤桶计划”，在今年内主干道垃圾桶数量都会被削减一半。包括各个公园，也只是在公园出入口设置一个垃圾集中投放箱。
这个“撤桶计划”引起了不小的争议，有人不理解啊，但我觉得这“撤桶计划”真好。
我去台湾旅游时，发现台湾当地城市见不到垃圾桶，但却很干净。因为人们会主动减少垃圾，并且把垃圾带回家，进行分类后再定时定点投放。
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我想起了我们公司，在成立不久的时候，就不在办公室里头设垃圾桶，到现在已经10年了。一开始也有很多同事不理解，说扔个垃圾多不方便啊，这规则简直太不人性化了。
▲《西游记》丨孙悟空画圈保护师父
举些很常见的生活例子，比如交通规则说不要闯红灯，这是在保护行人。很多人就喜欢破坏规则闯红灯，这不就是在增加自己被车撞的几率吗？
还有我们都说要遵守秩序排队，你一插队，其实是在挑战别人的忍耐度，万一刚好遇到个脾气火爆的，一拳过来受伤的是自己。
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其实，对于个人来说，规则不仅仅是在保护我们，更是在成就我们。
为什么这么讲呢？ 回想起我们早在读幼儿园的时候，老师就叫我们要摆放好自己的桌椅，父母也让我们在吃饭、会客时都要有规矩。
这种外在的教化呢，其实是为了让我们形成一种良好的习惯，从而升华为内在的修养。
人，最可怕的不是长大，而是遗忘。很多道理和规则小时候都懂，但最后却视而不见。
后来，我们成年步入职场，却活成了自己曾经最讨厌的样子。其实，在这世上活得明白的人，都对规则认知得很明白。
一个守规则的人，一定是个有原则的人。
这样的人并不是胆小，也不是没有个性，相反，他们更懂得怎样和光同尘、与时舒卷，懂得去避免没有必要的冲突，从而去降低自己的人生成本、少走弯路。
▲《这个杀手不太冷》丨一个守规则的人，一定是个有原则的人。
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而对于企业来说，管理上的规则也同样重要。
如果能集结遵守规则的员工和管理者，那么这个企业一定会充满生机，并且会形成独有的企业文化。
就像军队文化一样。 你知道美国最优秀的“商学院”是哪里吗？不是在波士顿的哈佛商学院，也不是在硅谷的斯坦福商学院，而是那著名的“西点军校”。
在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。
在国内，军人出身的企业家也有不少，比如柳传志、王健林、任正非、张瑞敏等等。
他们虽然没有受过正规的商业教育，可是却在商业战场里头运筹帷幄，为什么呢？ 因为他们有很强的使命感，也有着严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力！在部队中，谁破坏了规则都要受到军法处置，执行才是硬道理。
就说张瑞敏吧，他在刚刚接手海尔时，曾颁布过著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便。
▲网传的海尔十三条
而现在，海尔人的纪律性非常的强，很少会有人上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。
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在我们公司，也有很多规则。 比如我们进行全员绩效考核，有日清日结、周总结、月总绩效总结。
可能有人会认为这是一种没有必要的重复，也是一种压力。
但这种方式的确能够帮助我们去认知自己，总结和分析优势和不足。另一方面，这也有利于确保考核的透明性和公平性，有利于企业持续发展。
再比如小到离开座位时，要保证“人走椅归位”，并且让桌面清洁无杂物。一来增大可利用的空间，方便他人走动，以及自己办公；二来培养和规范员工在个人工作上的各种习惯。
说到这，我想起了2014年，我们集团公司有几百个小伙伴去湖南韶山旅游。
晚上去看了大型实景演出《中国出了个毛泽东》，演出结束后，所有小伙伴们都把椅子归位，并带走了自己的垃圾。
要走时，没想到剧场的负责人追出来询问我们是哪个公司的，他激动地说他们到现在演出了85场，从没见过一个上百人的旅游团队可以这么井然有序，并且还主动带走了所有垃圾。
说实话，我很感动，也很为小伙伴们感到自豪。
很多职场规则看起来都是约束一些小事，但所有成大事者，一定都是从小事、从细节做起的。正所谓“大处着眼，小处着手”。
我相信，通过遵守规则，我们会形成外在的习惯，以及内在的修养。
外在的习惯会保护我们，内在的修养会成就我们，进一步成就我们的企业和社会。
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