今天开始给大家整理项目的管理基本流程，包括每个环节的工作内容和产出物。本文章是比较粗略的编写基本规程，后续会对每一个规程进行详细阐述，希望对大家有帮助。
工作内容：
认真梳理合同内容，重点关注合同内容、里程碑节点、项目收款、项目干系人等。
项目启动会：
确定会议流程、会议时间，邀请相关部门负责人；会上确定干系人列表，沟通机制，项目实施计划，实施内容，工作节点等等。
项目策划文档：
项目负责人编写策划文档，主要完成项目进度计划、项目风险的初步评估。
阶段产出文档：
- 项目开工报审表
- 项目开工令
- 项目开发计划
- 配置管理计划
- 项目沟通机制
- 质量保证计划
- 风险管理计划
- 项目保密协议、项目人员表、项目接口协议（根据甲方要求）
工作内容：
根据合同内容，进行需求调研计划的安排（访谈、会议、远程等方式）。首先整理调研大纲和会议记录，收集用户的资料并妥善保管；其次进行调研需求的分析并整理调研报告；需求人员根据调研报告内容编写需求规格说明书，有必要的话，项目原型；最终和用户确定签字。
组织需求评审会议，由专家确认签字，项目验收的重要依据。
阶段产出文档：
- 需求调研计划
- 需求调研大纲
- 需求调研记录
- 需求分析检查点
- 需求规格说明书
- 需求规格说明书专家评审会专家意见
- 需求规格矩阵和需求变更清单（根据甲方或监理要求）
工作内容：
项目经理组织开发人员对项目的前端、后端、数据库进行设计，对疑难问题进行专题讨论，形成最终解决方案。
组织设计评审会议，由专家确认签字，项目验收的重要依据。
阶段产出文档：
- 系统概要设计说明书报审表
- 系统概要设计说明书
- 系统概要设计说明书专家评审会专家意见
- 系统详细设计说明书及数据库详细设计说明书报审表
- 系统详细设计说明书
- 数据库设计说明书
- 接口设计说明书
- 系统详细设计说明书及数据库详细设计说明书专家评审会专家意见
工作内容：
项目经理组织项目组成员进行项目开发，合理安排日常开发任务，确定对任务进行检查，安排技术人员对提交的项目代码进行检查，SQL需要检查合格后才能上线。
阶段产出文档：
- 系统开发规范
- 样本代码
- 源代码
- 核心技术解决方案记录
工作内容：
内部测试根据项目体量，测试的范围也不相同。一般项目的测试应该包括：功能测试、性能测试、安全测试三个方面。如果过三级等保项目，需要第三方进行测试并出具测试报告。
阶段产出文档：
- 内部测试计划
- 内部测试大纲
- 内部测试用例
- 内部测试报告（包括功能、性能、安全等方面）
- 内部测试问题跟踪表
- 其他相关报告（根据甲方和监理要求出具）
工作内容：
项目实施阶段主要任务就是软件的安装部署过程。需要向客户提出部署环境、资源的申请，对程序的发布提出申请；部署人员详细记录部署的整个流程（重要配置文件或者安装成功界面需要截图保存），如果存在机架、服务器、存储、平板电脑的硬件采购，一定要把到货记录、上架记录、安装记录等记录的非常详细，项目验收阶段专家和监理都会详细审核。
阶段产出文档：
- 安装部署方案
- 安装部署手册
- 安装部署报告
- 到货记录
- 上架记录
- 安装插电使用记录
- 项目版本发布记录
工作内容：
项目发布成功后，项目进入试运行阶段，试运行阶段主要是对用户进行培训和用户测试系统。用户测试的问题需要详细进行问题跟踪记录，并及时解决。
阶段产出文档：
- 用户测试方案
- 用户测试大纲（分不同的角色，建立不同的测试大纲）
- 用户测试用例
- 用户操作手册（如果能够有视频就更好了）
- 用户测试报告
- 用户测试问题记录表
- 用户测试问题修改计划
- 应用系统集成测试方案
- 应用系统集成测试记录
- 应用系统集成测试报告
- 初验测试大纲
- 初验测试用例
- 初验测试报告
- 初验测试问题跟踪表
- 用户回归测试报告
工作内容：
项目交付阶段，主要是完成对用户的认可度的调查，对系统用户进行满意度调查，并签署用户使用报告。
阶段产出文档：
- 交付申请函
- 验收方案
- 交付总结报告
- 专家意见
- 验收报告
- 验收汇报材料(PPT)
- 项目延期申请（如果延期）
- 验收会会议纪要
